老李乾貨：管理你的老闆來自老李校長00:0006:37

說到管理人，大家腦袋裏首先想到的是什麼？是管理自己的孩子？還是管理自己的下屬？

總之，一說管理這兩個字，大家都會先入爲主的想到是管理在關係中比自己弱小的一方。

但是今天我們說的這個“向上管理”就是要打破大家的思維侷限性，來告訴大家，其實在職場中，你除了要有管理自己下屬的情商和智商，也需要有管理自己老闆、領導的能力。

你去任何500強公司，或者大型民營企業，入職培訓都會講到向上管理，告訴大家如何推動自己的老闆，大公司非常強調這個，幾乎一門顯學。

原因是什麼呢？因爲你和老闆配合不好，會耽誤事情，會影響業務，你乾的不開心，老闆也不爽。

今天我就藉助之前提到的《跨越》這本書，來告訴大家，如何“管理”自己的老闆。

要想“管理”自己的老闆，要做到三點：

1. 瞭解老闆的行事風格和訴求。

2. 學會跨級思維。

3. 打造個人稀缺性，贏得上司的心理偏好。

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首先來看，如何瞭解老闆的行事風格和訴求。所謂知己知彼，方能百戰不殆，對於“管理”老闆來說也是這個道理，你要想管理老闆，首先要了解他。

要想和老闆相處愉快，就要用談戀愛的心態來處理這段關係。

你要知道對方的性格和喜好，這樣在行動上，我們才能對症下藥。也就是說，和老闆相處，就跟追女朋友一樣，投其所好，才能獲得老闆的好感。

比如我之前的一個領導，他就是一個特別注重細節的人，文案中的每個標點符號用錯了，他都會很生氣，假如你的老闆是這樣的細節控，那麼你要做的就是要比他想的還要周到，做到事無鉅細。

即使你之前是個不拘小節的人，從瞭解老闆行事風格的那天起，你就要把自己僞裝成一個注重細節的人，要“不經意”的做一些細節上的小事，讓老闆感知到你們是一類人。

要想“管理”自己的老闆，要做的第二點就是要學會跨級思維。

大家知道一個老闆，最想要什麼樣的下屬嗎？有的人認爲是勤勞能幹的，有的人認爲是會拍馬屁的。其實都不是。

一份人力資源調查顯示，老闆對下屬的需求裏，最多的一點是“能夠做好讓老闆增光的事情”。

也就是說，老闆最喜歡的下屬是那種能夠幫助老闆獲得嘉獎、讚賞，讓老闆覺得有面子的人。

而學會跨級思維，就是學會運用自己的智慧讓老闆在他的老闆面前有光彩。我們不僅要提升自己工作專業能力，還要把自己適時地放在老闆的角度去思考問題。

就比如對於幫老闆寫工作彙報這一工作來說，當收到這個任務的時候，善於跨級思維的人，首先會去洞悉什麼是對老闆最有利的內容，知道如何寫才能讓老闆在他的老闆面前大放異彩。

學會用跨級思維，不僅需要智商還需要情商，所以，我們在日常工作中要多去做一些這樣的工作，來訓練自己的跨級思維，讓老闆不僅在感性上歡迎你，在理性上也漸漸依賴你。

除此之外，要想“管理”自己的老闆，還要學會打造個人稀缺性，贏得上司的心理偏好。

大家想一想，如果你做的工作是其他同事也都能做的工作，那在公司裁員的時候，爲什麼要選擇留你呢？

只有當你做的工作只能由你來做，交給別人老闆不放心的時候，這時你才具有稀缺性，老闆纔會重視你。

如何培養自己的稀缺性呢？有一個方法就是利用緊迫性。就是在一些時間緊迫卻非常重要的事情上主動擔當起責任，並且漂亮的完成任務。

因爲站在老闆的角度看，越是時間緊迫，事關重大的任務，他的感性越容易佔上風。

這時，如果你能跳出來支持他一把，他會印象深刻，這其實跟錦上添花不如雪中送炭是一個道理。

好，今天主要跟大家分享瞭如何“管理”自己的老闆，其實做到這一點並不難，要想“管理”自己的老闆，只需做到三點：

一是瞭解老闆的行事風格和訴求；

二是學會跨級思維；

三是打造個人稀缺性，贏得上司的心理偏好。

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