李寧一直是國產運動裝備的先鋒,開始得早,成名也早,裝備覆蓋範圍也可能是各項運動領域裏最廣的。然而,最近兩年李寧開始走潮流風,營銷的態度和供貨的速度都發生了極大的轉變。我們不是個潮流裝逼節目,所以很少關注這些。但當最近李寧把實戰籃球鞋也當潮流鞋一樣限量發售,而且把發售搞得很糟糕的時候,李寧的忠實粉絲來找我們了,希望能通過我們節目發發聲,直接指出李寧品牌在營銷上的缺點,他們也是希望萬一這些聲音能被李寧品牌聽到,改正這些缺點,好能夠讓他們重新再找回當年支持這個品牌的感覺。

在這期節目發出之後,微博上轉發了178次,8萬次觀看,262人留言。BILIBILI上8.4萬次觀看,1914條彈幕,1131條評論。李寧的幾位設計師的微博,也轉了這期節目,進行了相關評論,認爲這期節目裏意見比較偏主觀,也有事實性錯誤。但至始至終,沒有任何李寧的公關人員出來澄清到底哪些是對的,哪些是不對的,所以我們現在也不知道,哪些是對的,哪些是不對的。但我想,無論如何,這期節目應該還是讓大家開始了對一波李寧這個品牌的討論,特別在最近幾年營銷上的問題。我們這個節目,不是很懂分析營銷,但從實戰籃球鞋和跑鞋的角度上來說,李寧的產品力,在最近兩年沒有特別大的提高。從材料創新上,除了雲還是雲,就是EVA,巴斯夫的PU和PEBAX發泡彈性體,基本上都是晚於國際一線品牌3年以上的水平。從結構創新上,沒有太多的進步,甚至偶爾有倒退,只是外觀確實越來越潮。稍微有驚喜的跑鞋,追風和戰斧,也是定價很高,沒有國際一線品牌甚至是國內一線品牌應該有的性價比。

作爲一個只有10幾個人團隊的創業小公司老闆,我深深記得李寧本人在採訪中曾經說,自己就是個打工的,股份已經很少了。但我實際上查了下資料,他本人還有14%的股權。相比之下,馬雲在阿里巴巴的股份是6%,任正非在華爲的股份是1.4%。不知道李寧是不是有股份是幫別人代持還是怎麼的,但無論哪個比例有多低,我相信馬雲和任正非這兩位真正國際級大公司領頭人在治理公司上一定比李寧的態度更加堅決,自己是個打工的這種話應該是不會說出口的。這句話其實並不是說李寧的工資很低,而是意味着李寧本人不是很有心思搞好這家公司了,而是以一個打工者的心態在應付工作。與此同時,洪玉儒作爲李寧公司實際在目前業務線上的領頭人,公司的002號員工,正在推動着李寧的產品往潮流化和年輕化的方向前進。大家一般可能認爲,大公司都這麼幹,耐克阿迪,都要搞限量。但不要忘記,耐克阿迪是有自己的技術實力和底蘊纔敢玩限量和潮流,他們的根基很牢固。耐克有自己的材料研發體系,雖然近幾年不怎麼樣,但REACT和ZOOMX(也是PEBAX發泡)還算是跟上了一點阿迪和巴斯夫聯手打出來的節奏。設計師培養體系很傳統,但還好都能有新設計師接上,老的TINKER還在。阿迪達斯自己有德國的未來工廠,正在走向工業4.0製鞋的轉變。設計師培養體系已經半開源,接受各種WORKSHOP的合作藝術家來一起設計。李寧呢?沒有自己的工廠,只有自己的供應鏈體系。沒有在材料研發上走在前列,一直在跟隨國際品牌的節奏,別人出了什麼,我就出點什麼,完全沒有自己的精進方向。設計師培養體系已經不如早年,近幾年的設計師,很少看到新人蹦出來,最老的馬爺也轉投了國外品牌,設計的根沒有了,而且新的設計師也沒有再批量出來,李寧韋德之道6的設計師周世傑本人也是從匹克的體系中被培養出來的。所以,李寧可以說目前是已經在面臨一波新的危機了,想搞潮流,但技術底子不夠,想搞時裝週,國內體育產品發售又亂了套,不是那種一下調整就能調整過來的了。眼看安踏自己有工廠自己有品牌的情況下,已經成爲了一個營銷公司,多品牌賣貨,雖然產品力還是很差,而且生產力絕對夠,忽悠消費者一波,就能割韭菜。而李寧還在跟風搞限量和潮流,由於自己沒有工廠,生產力不是完全匹配,貨相對於安踏來說,也賣不了多少,割韭菜也費力不討好。真的,就目前這樣而言,我也看不到李寧的未來。所以李寧的忠實粉來了,我就接了這集節目,可以做,但我個人沒有太多發言,我大多數時候,是聽他們說他們的不滿,偶爾說一些我知道的事情,大家有興趣可以看看視頻。

來自微博和B站的一些評論

微信公衆號的互動很差,只有100條留言,大家可以把想說的話留言,我來精選,其他的補充留言,我就通過截圖其他平臺上《極客鞋談》這期節目的留言來補充吧。

還有一位粉絲,給我在微信個人號那邊補充了2個故事。他認識一位設計師,加入李寧後開始爲李寧設計鞋,結果產品最終只有SAMPLE樣品,沒有被選入大貨的開發和推廣。那他想着就接着設計下一款鞋吧,結果他在淘寶上發現了他設計樣品的山寨大貨版。我想,這個例子證明了李寧在供應鏈上管理的問題,還有對設計師的不尊重。還有一個故事,他自己是韋德之道5一雙球員版的收藏着,自己參加了西安的韋德之道見面活動,結果現場的安排非常糟糕,觀衆被關在了柵欄裏以區分票價和身份,他說就像動物園一樣,沒有合影也沒有深度互動。大家可以在留言裏分享自己的故事,總之我們的初衷是希望李寧這個品牌能醒過來,不要再這樣下去了,不要繼續膨脹了,找回原來的自己吧。

真正牛逼的品牌

不是順應時代

更不是別人做什麼

就跟着做什麼

而是自己創造趨勢

把社會引領到更高的階層

把年輕人弄成腦殘

變得只會買限量買潮牌

爲了幾雙鞋搶來搶去

看着價格潮漲潮落

爲了顯擺和價格買產品

把社會變得更加拜金

品牌本身是要負責任的

商業不止是賺快錢

商業也需要有社會責任和道德底線

“李寧”二字應該首先是

國人奧林匹克精神的代表

但現在說到李寧

大家只知道這是個想做國潮的運動品牌

潮流這種在中國大多還是

虛無縹緲名利場的東西

和奧林匹克精神已經相去甚遠

相關文章