摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRNfxeRp84XuPDj\" img_width=\"500\" img_height=\"320\" alt=\"做到這5條，家族企業才能傳承好\" inline=\"0\"\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3. 建立柔性的傳承體系\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E企業最好能\u003Cstrong\u003E建立柔性的傳承體系\u003C\u002Fstrong\u003E，無論是直系後代，還是女婿或經理人，只要優秀，誰都可以依據規則接過經營權。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E接班人視角\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E兒子接班 \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E如果沒有系統的傳承規劃，沒有做好各種權力的平衡與制約，只是因爲子承父業的思想就貿然把企業交給兒子，也就相當於把所有權、決策權、經營權全部傳給了他，這樣的傳承既沒有制衡力量，也沒有人監督，結果通常會非常可怕。

"\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRN6u8MX7q2B3vh\" img_width=\"640\" img_height=\"134\" alt=\"做到這5條，家族企業才能傳承好\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWLpQ2dB0LMDg4\" img_width=\"900\" img_height=\"500\" alt=\"做到這5條，家族企業才能傳承好\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E商評編者按\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E創業難，守業更難。有的創始人捨不得放權，有的二代不想繼承家業，職業經理人也不知靠不靠譜，該怎麼辦？只有瞭解交班人和接班人的人性表現，才能設計和執行好企業的傳承規劃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好文3\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E147\u003C\u002Fi\u003E字 | 5分鐘閱讀\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E麥肯錫報告顯示，全球家族企業的平均壽命只有24年，僅30%左右的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以後還能繼續爲股東創造價值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E統計數據顯示，\u003Cstrong\u003E未來5到10年，我國有300多萬家民營企業將進入企業傳承期，能夠順利交接的預計僅有30%，其餘70%會面臨各種問題。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E接班人視角\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E兒子接班 \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E如果沒有系統的傳承規劃，沒有做好各種權力的平衡與制約，只是因爲子承父業的思想就貿然把企業交給兒子，也就相當於把所有權、決策權、經營權全部傳給了他，這樣的傳承既沒有制衡力量，也沒有人監督，結果通常會非常可怕。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另一種情況是，兒子被迫接班，對家業不感興趣。在這種情況下，兒子有可能會把企業再轉交給外人，從而失去對企業的控制權。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E還有，如果民營老闆把企業傳給幾個孩子，股份平分或相對平分，會導致股權過於分散，沒有控股股東。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E女兒接班\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E如果創始人沒有兒子，就只能把企業交給女兒。如果女兒性格強勢，則和交給兒子的結局差不多。如果女兒性格弱勢，通常女婿會強勢一些，這樣，企業就會被女婿掌控。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果有兩個女兒，兩個女兒是一家人，兩個女婿卻不是一家人，所以很容易想到分家，各自說了算。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E外人接班\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E在現實中，創業老闆願意把企業交給孩子、孩子也願意接班的概率其實是很低的。有數據顯示，兒女意願接班的僅有18%。多數企業別無選擇，不得不考慮把企業交給經理人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這不能說就不是一個好的選擇，但前提是必須建立一套行之有效的傳承體系。在現實中，太多老闆對傳承體系沒有清晰的概念，對企業傳承也沒有做合理的準備，對人性的認識更是模糊不清。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最終導致經理人權力無限大，責任無限小，賺了是自己的，虧了是老闆的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRJo427524DcTyd\" img_width=\"500\" img_height=\"375\" alt=\"做到這5條，家族企業才能傳承好\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E交班人視角\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E形交實不交\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E交班說起來簡單，做起來難。真正像王石那樣理性的，畢竟還是少數，太多的老闆其實是形交實不交，疑神疑鬼，什麼都干預，什麼都還想說了算，實際上還是大權在握。這樣做，對接班人來說是非常痛苦的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E捨不得放手\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E王永慶85歲交班，李嘉誠90歲交班，這讓很多老闆錯誤地認爲自己也能活很久，考慮交班還早。能活很久才交班，是小概率事件，而且傳承的設計要比想象的更爲複雜、耗時，不可能一蹴而就。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E無奈棄業\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E如果創始人因爲年齡或健康等原因無力經營企業，在沒有接班人的情況下也可以賣掉企業。但是，對大多數草根企業來說，想賣掉也不容易。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E成功傳承五步法\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那麼，家族企業到底如何才能做到有效傳承呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1. 早做準備\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E家族傳承體系的設計離不開專業化的管理，這是企業傳承和發展的必經之路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E家族企業的專業化管理主要表現在：\u003Cstrong\u003E要公私分開\u003C\u002Fstrong\u003E，公司是公司，家是家；\u003Cstrong\u003E要建立完善的管理制度\u003C\u002Fstrong\u003E，讓家族成員和創業元老根據制度規定逐漸離開；\u003Cstrong\u003E要把所有權、決策權、經營權、監督權分開\u003C\u002Fstrong\u003E，建立健全的股東會、董事會、監事會，各司其職。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如，美的早在\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E199\u003C\u002Fi\u003E2年就開始大批引進職業經理人，並大量招聘大學生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E199\u003C\u002Fi\u003E3年進行內部股份制改造，建立了由股東會、董事會、監事會、管理層構成的現代管理模式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E199\u003C\u002Fi\u003E7年引入經理人制度，創始人何享健藉機勸退了包括自己太太在內的23位創業元老。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要早做二代培養及接班計劃，最起碼先要讓他了解企業，熟悉企業戰略規劃和企業文化。如果大學畢業後就進企業工作，最好從基層幹起，這樣更容易讓他成長，讓他找到自信。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果二代自己創業或在外企工作，也要有相應的規劃，根據其能力決定能否接班。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2. 建立相互制衡的治理和管理體系\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E企業真正的傳承不是把企業交給某個人，而是交給一個穩固、相互制衡的體系。\u003C\u002Fstrong\u003E在這個體系下，接班人優秀的話，可以繼續幹下去，不優秀的話，可以及時換下來。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在經營層面上，最好採用阿米巴經營模式\u003C\u002Fstrong\u003E，讓經營層面的員工無論職位高低，都能責權利充分對等，凡事必須依據規則行事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這種做法其實變相降低了總經理的個人權力，降低了他爲所欲爲的空間，從而保證企業在經營層面的安全性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E美的集團通過《分權手冊》規定了職業經理人在經營管理中的職權歸屬，集團總部只負責財務、預算、投資和高級職業經理人的管理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E各事業部則高度自治，可自行組建高管團隊，自行管理研發、生產、銷售等產業鏈上的所有環節，具備獨立的人事權。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在治理層面上，要考慮多方的相互制衡，包括創始人家族、退休的老臣、現有的經營團隊、投資人等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E最好的做法是不要讓任何一方說了算，不要讓任何一方擁有絕對的權力，但是要保留創始人家族的否決權\u003C\u002Fstrong\u003E，而董事會必須依據規則行事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E河北大午集團原董事長孫大午爲了家族企業的傳承和發展，發明了“私企立憲制”，把所有權、決策權、經營權完全分開。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企業所有權由孫大午和妻子擁有，後代繼承；決策權由董事會行使，但董事會沒有所有權和經營權，必須尊重總經理的執行權，不能解聘總經理；總經理和分公司\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003E一把手\u003C\u002Fi\u003E組成的理事會則執行董事會決策，行使經營權。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRNfxeRp84XuPDj\" img_width=\"500\" img_height=\"320\" alt=\"做到這5條，家族企業才能傳承好\" inline=\"0\"\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3. 建立柔性的傳承體系\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E企業最好能\u003Cstrong\u003E建立柔性的傳承體系\u003C\u002Fstrong\u003E，無論是直系後代，還是女婿或經理人，只要優秀，誰都可以依據規則接過經營權。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同時，\u003Cstrong\u003E傳承體系的設計要有足夠的寬度和柔性\u003C\u002Fstrong\u003E，只要對企業好，只要家族能保留住企業控制權，怎麼設計都可以。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如，家族成員可以不擔任總經理和董事長。如果讓經理人接班，最好對經理人實施股權激勵，和企業一起共享收益，共擔風險，從而降低代理風險。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，在非特殊情況下，交班不能一下子都交出去，而要分步、逐層退出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4. 做好家族控制權設計，確保股權永不分割\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E家族企業基業長青的最基本前提，就是做好控制權設計，因爲控制權沒有了，所有的傳承都失去了載體。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E避免這種風險的最好方式有兩種，\u003Cstrong\u003E一種是把股權集中到一個後代身上\u003C\u002Fstrong\u003E，確保家族股權永不分割。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如，李嘉誠把超過40%的長江實業及和記黃埔的股權，以及加拿大最大能源公司赫斯基35%的股權給了兒子李澤鉅，把鉅額現金資金給了小兒子李澤楷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E方太集團老闆茅理翔把企業交給了兒子，自己支持女兒重新創業。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E另一種方式是建立家族信託和家族委員會\u003C\u002Fstrong\u003E，對企業的未來發展做好提前安排與風險防範，避免股權分散帶來的風險，避免財富被未知風險侵蝕。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E家族委員會可以通過建立家族憲章、家族委員會制度、慈善基金、信託等來增強家族凝聚力，有計劃地培養接班人，實現精神和財富的傳承。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E李錦記的家族委員會目前已經成爲家族核心成員的溝通平臺，同時也是家族最高決策和權力機構。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E5. 提前做好接班人培養，確保後繼有人\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一代企業家要更早地建立家族傳承意識，更早進行家族傳承規劃\u003C\u002Fstrong\u003E，讓孩子儘早瞭解、認識和熟悉企業、企業文化和使命。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E茅理翔認爲，對企業而言，最重要的是使命、責任、精神的傳承，“如果使命、責任、精神獲得了傳承，沒有財富也會創造財富；如果喪失了使命、責任、精神，有了財富最終也會被淘汰”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E接班人還在讀大學的時候，應該以培養接班人的使命感、責任感爲主，寒暑假時則可以讓接班人蔘加企業實踐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如果二代確實對經營企業不感興趣，至少要讓他們做好企業的守護者\u003C\u002Fstrong\u003E，看護好家族基業，捍衛好企業使命、家族精神。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果二代對經營企業感興趣，在他們大學畢業後，無論從企業一線幹起，還是先自己創業鍛鍊或到外企\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E打工\u003C\u002Fi\u003E，父輩和二代都要坐下來制訂詳細的計劃，探討並明確標準是什麼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR691t2b34ZMRyc\" img_width=\"22\" img_height=\"10\" alt=\"做到這5條，家族企業才能傳承好\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E家族企業傳承的設計沒有一定之規，也不是別家的設計全盤搬過來就能用，要結合自家的實際情況在可行的框架之內設計自家的傳承體系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，傳承體系又是有章可循的，一定是在瞭解人性、尊重人性的基礎上才能設計好，才能規避因人性不足帶來的各種風險。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，老闆們要對人性有深刻的瞭解，提前做好傳承規劃，讓守業不再難，讓風險可控。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E作者簡介：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E馬方\u003C\u002Fstrong\u003E，泰山管理學院院長。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本內容有刪節\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E原文\u003Cstrong\u003E《懂人性，才能傳承好家業》\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E刊登在《商業評論》2019年7月號\u003C\u002Fp\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6714086891508990467