摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6fac79f4e4ff46069d6fd445602814d8\" img_width=\"400\" img_height=\"285\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E免费试听：由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，\u003C\u002Fstrong\u003E着眼实战，省钱更省时，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F3c513fd6b68c4779a9daf7fb6ab78d7b\" img_width=\"300\" img_height=\"300\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E1.什么是“管头”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1）做什么\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为领导者，重点就是做好三件事，一是决定做什么。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E提示：阅读之前请点击右上角“关注”，可以每天阅读本头条号发布的企业管理文章，内容丰富实用，帮你打开管理智慧的大门！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E杰克·韦尔奇说：“管得少就是管得好”。很多人不理解，这是什么意思？说白了就是，当领导的精髓是做自己该做的事！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E许多领导喜欢事必躬亲，从头管到脚。结果却是管得越多，团队越乱。领导喜欢指手画脚，部下就会束手束脚，也就失去了主动性和创造性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F8e22126780ee456a8790585a449ff2c7\" img_width=\"633\" img_height=\"482\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E有人问一个企业家，成功的秘诀是什么？他在纸上画了一个句号，但是留了缺口。他说：“我不会把所有的事情都做的圆满，就像画一个句号，总要留一个缺口给下属去做”。一语道破管理的真谛！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么，作为一个领导者，管理到底管什么？抓两头，也就是管住头和脚，这样管理的团队肯定具有执行力、凝聚力和向心力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F3c513fd6b68c4779a9daf7fb6ab78d7b\" img_width=\"300\" img_height=\"300\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E1.什么是“管头”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1）做什么\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为领导者，重点就是做好三件事，一是决定做什么。二是决定谁来做。三是如果做错了，你要站出来承担责任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“做什么”是决策问题，是领导者的责任。做什么是企业的战略方向或战略选择，意即为企业要向何处去，达到什么样的远景目标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F7906c7e28a2546ceadc82633738c9e0a\" img_width=\"640\" img_height=\"508\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2）谁来做\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是用人的问题。比尔·盖茨说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。”用人不当，譬如诸葛亮重用马谡，后果很严重。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E许多成功的团队，都是一开始找对的人，这帮人还有互补性，然后他们的价值观还都是对的，结果事就成了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F49680b5677f843369d11b51ed50aa54e\" img_width=\"500\" img_height=\"318\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E2什么是“管脚”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1）提供资源\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E管理者的定位应该是“后勤部长”，而不是“冲锋队长”。要为员工提供充分的工作资源，包括资金、人员、设备、环境、培训、支持和协调。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E韦尔奇说：“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2）当好教练\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E培养、训练、教导下属是管理者最为重要的职责之一，管理者应该像教练一样，教授员工方法，辅导员工成长。正如韦尔奇所说：“伟大的CEO同时是一名伟大的教练。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E传统型领导是“我替你做”，所以领导很忙，下属很闲。教练型领导是“我教你做”，所以下属成长很快，企业也迅速发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fcb2d28785821413eb28d974ba9434448\" img_width=\"600\" img_height=\"338\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3）关注结果\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E德鲁克曾经说：“注重管理行为的结果而不是监控行为。”一个好领导，在选出完成任务的合适人员后，应该管住自己的手，不要到处插手指挥。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E把过程交给部下，这是一种信任，用结果来衡量部下，这是一种公平。而信任和公平是管理中不可或缺的两大要素。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4）经验共享\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多企业为什么会重复犯错误，就是因为缺乏“经验共享”的机制。知识经济时代，如果个人将信息和经验视作私有财产，对企业是一种灾难。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E微软具有非常好的共享文化。公司提倡一种“释放信息”的管理方式，目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E5）承担责任\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E马云曾经说：“只有两个情况下你是CEO。第一，做决定的时候你是CEO。第二，团队犯错误的时候，你是CEO，你得说这是我的错。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E想成为老大，成为优秀的领导者，就要从承担责任开始。如果你不能为下属负责，不敢为下属担当，谁又能相信你、佩服你、追随你呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6fac79f4e4ff46069d6fd445602814d8\" img_width=\"400\" img_height=\"285\" alt=\"管理就是“管住头和脚”，抓住2点，做好7条，省心又有效\" inline=\"0\"\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E免费试听：由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，\u003C\u002Fstrong\u003E着眼实战，省钱更省时，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。\u003Cstrong\u003E每天只要15-20分钟，点亮管理智慧，提升管理境界。详情请点击下面的“了解更多”！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6714418322437308931