"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E有人說中國消費者的記憶只有七秒鐘，過了一個時間段，他們就會忘掉所有的負面信息。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這話說得有失偏頗，但事實上也說明一件事，中國的消費者對於產品的容忍度是最高的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當產品出現問題之時，或許會有狂風暴雨襲來，但只要沒有太大問題，不需多久便可以雨過天晴，但前提是要真誠，清醒地認識到自己的錯誤。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd4b286b993d043e79b7146f375a1385f\" img_width=\"550\" img_height=\"366\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E否則等到它們的下場將不會太好！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E虛假宣傳\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E史上最高虛假廣告罰單“花落”達利集團，而且竟是被一個紅包牽出。7月1日，達利集團就江蘇省漣水縣市場監督管理局對其開出的鉅額處罰決定書一事作出官方回應，稱將以法律途徑捍衛自身權利。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E6月17日，漣水縣市場監管局認定達利旗下可比克薯片的一個公益有獎銷售活動涉嫌“發佈虛假廣告”，將對其處以3673.04萬元的罰款。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E該事件由一名消費者對達利集團旗下的可比克薯片抽獎活動投訴引發，漣水縣市場監管局在調查中發現不僅包裝上印刷的兩個合作組織不存在，達利集團產品投放量與允諾也相差甚遠。而達利表示，的確對中國文物保護基金會進行捐贈，只不過捐贈單位出現“印刷錯誤”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F861e88721032439bad4ea14801d096f3\" img_width=\"640\" img_height=\"853\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對此，達利集團在公告中表示，漣水縣市場監管局針對一場真實的公益活動，從重適用廣告法對公司處以鉅額處罰，不符合錯罰相當的法律原則，因此\u003Cstrong\u003E達利集團將尋求法律途徑捍衛自身權利\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E或許達利的公關部門人員雖然身體邁入了21世紀，但思維還停留在上世紀。或許他們還沒意識到負面消息對於一個品牌到底意味着什麼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E事實勝於雄辯，達利究竟有沒有搞虛假宣傳，這幾乎是一查就能知道真相的，而且我們也不認爲一個政府機關會可以針對一家有着強大影響力的公司，況且這種手段並不高明。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E事實上這並非達利第一次出現這種問題，早在前幾年達利就出現過一系列質量門！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E質量門\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E據《楚天都市報》報道，今年4月份，湖南長沙大學大一學生喫湖北達利食品有限公司生產的薯片時，發現薯片袋內有該公司員工的一個工作證和一張蓋有該公司公章的紙條。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E據中國質量新聞網報道，2011年二季度，湖南省工商局抽檢的不可合格食品名錄中，出現湖北達利食品有限公司生產的三批次產品。《每日經濟新聞》記者注意到，三批次產品中，包括“好喫點”商標產品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fef891ff4f37a46c4a137c0bbe57e26cb\" img_width=\"640\" img_height=\"330\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2004年12月9日，北京市消協公佈可比克薯片等7種膨化休閒小食品因相關指標不合格；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2005年11月22日，可比克薯片（燒烤味）又因大腸菌羣等嚴重超標，被上海市食品藥品監督管理局勒令下架；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2005年12月中旬，江蘇省產品質量監督檢驗中心所檢測報告顯示：被檢測的五種“可比克”薯片中有四種被測出鋁含量超標，超標值達到2到3倍；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2006年1月6日，問題“可比克”在瀋陽撤櫃；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2008年5月28日，北京市工商行政管理局公佈福建達利食品集團好喫點餅乾、可比克薯片等9批次產品被抽檢不合格；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2008年9月2日，四川通報2批次可比克食品抽檢不合格。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲何近年來被稱爲是食品板塊隱形航母的達利會在食品安全方面屢屢爆出問題？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E戰略失誤\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E報告顯示，2018年達利食品實現總營收208.6億元，同比增長5.4%；實現毛利潤80.5億元，同比增長8%。其中食品毛利爲37.6億元，同比增長7.2%；飲料毛利爲42.5億元，同比增長8.7%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F24ceb94dc7b34f1b9ac12da5f9c5dd3e\" img_width=\"1024\" img_height=\"1024\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而在2017與2016年，達利分別實現197.99億、178.42億盈利，營收增速在2017年、2016年分別爲10.9%、5.8%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如此看來，達利的營收波動太大，尤其是從2016年開始。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而在2012—2015年間，幾乎每年都可以實現接近20億的營收增長，但在上市之後，其營收數據卻逐漸放緩，這到底是爲什麼？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E經營理念守舊\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E依賴“跟隨策略”是達利食品慣用使用的手段，這也是達利能夠做大做強的祕訣之一，但如今這一祕訣卻已被人看破。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E從來沒有能夠領先一輩子的經營祕訣，如果有，那就是不斷創新，不斷前進，而不是跟在他人背後喫些剩菜剩飯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F3f36eb7462f84eaaa6e000811b10a0c8\" img_width=\"403\" img_height=\"280\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E模仿韓國食品好麗友巧克力派的“達利園蛋黃派”、與王老吉對乾的“和其正”、跟風模仿樂事薯片的“可比克”、以及與紅牛相仿的“樂虎”這類跟隨市場頭部產品再度創新的策略。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E彼時能幫助達利成長爲中國最大的食品企業之一的跟隨戰略，顯然已經失效。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在以前，憑藉着跟隨戰略，達利更夠節省大量的試錯成本，將更多的錢花在更值錢的地方。在高度競爭的市場環境中，衆多中小食品企業也紛紛採用模仿手法，對達利食品的市場份額構成了強大的衝擊。報告指出，達利食品2018年度的收入及純利分別按年增長5.4%及8.3%，均低過市場預期，意味去年下半年收入跌0.6%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但如今的市場風雲變幻，僅僅依靠跟隨戰略已經不喫香，這反而成爲達利的一大弱勢與軟肋，這樣的變化相信老一輩達利人怎麼都無法接受吧！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E抓不住重點的營銷\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在中國做生意，尤其是在早期的中國市場，營銷真的很關鍵。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Facdbee5f69554753bd2f998dfb9bea36\" img_width=\"361\" img_height=\"242\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E諸如腦白金這樣的產品，憑藉病毒式的可以讓企業轉的盆滿鉢滿，即便在當前，這種病毒式的營銷依舊有相當大的作用與效果，只不過它發生作用的渠道已經悄悄發生了改變。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E達利集團的雄心壯志，一直以來和老闆的風格傳承息息相關。不低於10億的盤子，達利從不看在眼裏。和娃哈哈啓力幹仗期間，達利一年狂燒了8億廣告費。說實話，達利在市場策略上很有“賭徒”的狂暴。但是確實把對手嚇住了，啓力很少見到了，樂虎起來了。這種做事的風格，一直以來成了達利成功的法寶。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以自2013年以來，達利的銷售成本一直都穩居100億以上。打廣告成了達利宣傳產品的有力武器，相信在達利內部也有着一致的認知。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以達利的新產品豆本豆爲例，3年燒了25億，爲什麼做不起來？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因爲達利燒了那麼多廣告費，基本上都是聚焦在渠道端和權威央視媒體。年輕主流的消費人羣，現在都在刷微信，刷抖音，都是看今日頭條、騰訊新聞，玩微博，玩陌陌，看優酷，看愛奇藝，都在打王者榮耀、喫雞遊戲，這些主流的新媒體和新渠道，達利的廣告在哪裏？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1a2b0824b8ae4af792dd488eb43e3156\" img_width=\"608\" img_height=\"594\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E據中國網財經，業績放緩的達利食品早早感受到了危機感，中國網財經記者瞭解到，達利食品自2018年8月起進行了經銷渠道及業務的調整，此前，飲料、休閒食品、早餐麪包等不同產品的經銷商有衆多重合，現公司將食品、飲料兩大系統進一步拆分成KA、流通、家庭(早餐)三大業務單元，重新定位整個銷售團隊，並且根據經銷商的特點進行相應的產品對接，結構的調整導致營收短期下滑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此項渠道變革也給達利食品的銷售帶來了負面影響，中泰證券指出，預計此次渠道變革將持續至19年二季度，短期內公司的銷售或將受到負面影響，但有望提高公司的長期經營效率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E結語\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E從來沒有長生不老的企業，在中國，即便是百年企業都很少見。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E早前的中國企業已經發展到了青年時期，這些企業經歷了中國改革開放四十多年來的風風雨雨，但是在前方任由着無數的關卡等着他們一一通過。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當前中國經濟面臨轉型，那些由老一輩人創建的企業也將面臨轉型，能否在此過程中平安度過，決定着企業未來的發展前景。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4e2a0fd32d364cadb267cb25edd76ee5\" img_width=\"552\" img_height=\"395\" alt=\"涉嫌虛假宣傳的達利，曾多次陷入質量門\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E達利的轉型是正確的的，不過稍稍有點晚，如果能夠再提前一些，或許轉型就沒那麼痛苦，不過俗話說得好，船大難掉頭啊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除開企業的轉型之痛以外，達利如今面臨着一個更加難以把控的問題，那就是接班人問題，年過花甲的許世輝也應該需要認真思考接班人的事情了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是將企業交給自己的女兒，還是託由職業經理人打理？這對達利來說意味着兩條完全不同的路，殊途是否同歸？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E或許只有時間才能給出答案！\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6717014772157514254