摘要：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F5db57a8f6fb9448d984b022520703c07\" img_width=\"590\" img_height=\"527\" alt=\"三大致命因素使馬雲選擇的“空降兵”集體陣亡\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E第一個原因，我認爲是文化的排斥性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F30fa2f88601646cd9e8e1955b26e48e4\" img_width=\"640\" img_height=\"70\" alt=\"三大致命因素使馬雲選擇的“空降兵”集體陣亡\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6613883651144811011\u002F。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E作者：吳曉波\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E馬雲：“我退休的那一天要寫一本超級暢銷書，書名就叫作《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E回望阿里巴巴的成長史，\u003Cstrong\u003E06年阿里巴巴大批引進國際人才，而近十年過去了，空降兵集體陣亡。\u003C\u002Fstrong\u003E這是中國企業管理國際化的個案，還是普遍現象？這篇文章對企業治理的思路具有啓發性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fc717fc95788d4f72ba7aaedf53beac90\" img_width=\"452\" img_height=\"295\" alt=\"三大致命因素使馬雲選擇的“空降兵”集體陣亡\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E阿里巴巴曾在2006年的前後，引入一大批的國際級人才。其中有吳偉倫(百事可樂中國區CFO)、衛哲(百安居中國區CEO)、謝文(和訊網CEO)、曾鳴(長江商學院的教授)、黃若(易初蓮花CEO)崔仁輔(沃爾瑪百貨集團高級副總裁)、、武衛(畢馬威華振合夥人)。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E但令人沒想到的是，後來這批人大部分都離開了阿里巴巴。其中，衛哲——曾擔任阿里巴巴集團的執行副總裁和阿里巴巴B2B業務的總裁，他當年的引咎辭職轟動一時。除了曾鳴以外，其餘的人現如今都已離開阿里巴巴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可以說，這批非常優秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集體陣亡”的命運。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E後來馬雲對這個事件有過很沉痛的反思，他在2012年發的一條\u003Cstrong\u003E微博中說道：“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E拋開馬雲的自我否定，我們需要回答另一個問題：爲什麼這些國際級的人才在阿里巴巴會“集體陣亡”呢？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F5db57a8f6fb9448d984b022520703c07\" img_width=\"590\" img_height=\"527\" alt=\"三大致命因素使馬雲選擇的“空降兵”集體陣亡\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E第一個原因，我認爲是文化的排斥性。\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E阿里巴巴有兩個非常重要的文化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一個叫做武俠文化，\u003C\u002Fstrong\u003E大家都知道，馬雲非常喜歡讀金庸的武俠小說，阿里巴巴所有的辦公室和會議室，掛的都是“華山論劍”或者“逍遙風”之類的名字。更誇張的是，阿里巴巴的每一個高管都有花名，而這些花名大部分來自於金庸的武俠小說。當這些來自跨國公司的CEO們進入阿里巴巴後，卻被告知要取一個莫名其妙的花名，他們的心裏多多少少都會有些彆扭。藐視一切的武俠文化與世界500強公司講求的職業精神，也必然會產生激烈的碰撞。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二個文化是倒立者文化。\u003C\u002Fstrong\u003E倒立是阿里巴巴內部經常做的一項運動。爲什麼會有倒立文化呢？馬雲說過，這個世界在所有人的眼裏都是正着的，我們要顛覆這個世界的話就必須學會倒過來看世界。但是當世界500強的經理人們被引入後，就面臨到一個問題：這些經理人們已經習慣一個正立的世界裏的遊戲規則，現在再讓他們也嘗試倒立，就變得非常困難。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E第二個原因，是績效主義的功利性。\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E世界500強企業對績效的考覈是均衡式的，它要求勻速地向前發展，克服困難到達一個指定的目標就可以了。但阿里巴巴績效的考覈完全是一種幾何式的、非線性的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這種非線性的績效考覈，對於那些創業的草莽分子來講，是非常適合的：我只要能夠從5個億做到20個億，那就能夠獲得股權，獲得獎勵，獲得晉級，獲得很大的個人成就感。那麼對來自世界500強企業的經理人來講，就會變得很困難、很難適應。當這些經理人聽到考覈目標從原來的16%的增長一下子跳到200%的增長，他可能直接就癱在地上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1\u003E第三個原因，就是公司政治的殘酷性。\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E只要有人的地方就有政治，在中國，一個人沒有問題，兩個人可以成兄弟，三個人就成幫派，五個人就只能成兩個團隊，所以有句很流行的話說“一箇中國人是條龍，一羣中國就變成了一條蟲”。而在阿里巴巴內部，也無可避免地出現了公司政治。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E當年馬雲對跟着他一起創業的“十七羅漢”說：“你只能當班長，當連長，當個團長都很困難，只能當副團長。”然後突然跑來一羣人，跟他們年齡也差不多，這些人一來就當師長、軍長，成了領導。對於“十七羅漢”來講，怎麼受得了？他們認爲自己是馬雲的子弟兵，後面跑進來都是空降兵，空降兵憑什麼能站在自己的頭上？這樣阿里巴巴內部的鬥爭就變得非常的強烈和殘酷。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“空降兵的集體陣亡”讓馬雲也很無奈，他開始不相信書本，相信直覺。這其中很大的原因就是他在國際公司空降兵人才的引進上喫了很大苦頭。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Ff1e0dc25a64843efa9f759a4a86aabc8\" img_width=\"572\" img_height=\"300\" alt=\"三大致命因素使馬雲選擇的“空降兵”集體陣亡\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿里巴巴所出現的“空降兵集體陣亡”，其實在根本上體現出的是中西方企業在“用人以忠”還是“用人以能”上存在的巨大差別。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E綜上所述，職業經理人階層成熟程度、企業和國家的發展階段以及東西方文化差異，造成了這樣的區別。“空降兵集體陣亡”現象，不是阿里巴巴所獨有的，而是中國公司的一個普遍現象，更是中國公司真正成爲一家國際級公司的過程中所面臨的共同難題。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F30fa2f88601646cd9e8e1955b26e48e4\" img_width=\"640\" img_height=\"70\" alt=\"三大致命因素使馬雲選擇的“空降兵”集體陣亡\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" 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