"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd472b17e498f4e8fa3d5909ad667e552\" img_width=\"1072\" img_height=\"310\" alt=\"OKR不僅僅是目標管理工具，更是激勵和溝通工具\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003ETita OKR目標管理平臺\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003EOKR之所以稱爲溝通工具，是因爲創建過程和更新過程帶來的切實效果。 \u003Cstrong\u003E我們先聊聊前者，即在創建OKR的過程中我們是如何溝通的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fb068c6fd57df4cf7aa1e0abdc740bdf4\" img_width=\"576\" img_height=\"297\" alt=\"OKR不僅僅是目標管理工具，更是激勵和溝通工具\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E某企業CEO認爲團隊2019年的目標是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EO：實現公司可持續發展方向\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他有自己對這個目標的標準：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EKR1:實現銷售額xxx、利潤xxx\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EKR2:建立商務、設計、行政等系統規範流程\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EKR3:在一個標誌性品類中內建立品牌知名度\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4a1122a5cafd4abeba95abcbae786e57\" img_width=\"640\" img_height=\"360\" alt=\"OKR不僅僅是目標管理工具，更是激勵和溝通工具\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E我問他，如果你只告訴大家你的O，不公佈你的KR，讓你的管理層看着你的目標寫KR，會是什麼樣的呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這其實就是OKR落地過程中的OKR草案提交環節， \u003Cstrong\u003E這個環節我們建議CEO只寫O，管理層共同討論出KR，即標準，再跟老闆進行溝通。\u003C\u002Fstrong\u003E 這樣做的好處有以下幾點：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1、CEO可以知道管理層怎麼想的\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2、CEO有機會看到自己沒有想到的部分\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3、管理層可以試探CEO的“底線”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其實還有更爲複雜的價值，在不同企業不同場景都不大一樣，我們簡單點。回到他的例子，假如他有個HRVP，看到CEO這目標後，他這麼去想：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003ECEO想實現可持續發展，那就是得有源源不斷的人進來呀，我得留住優秀人才，剔除跟團隊不合適的人，這就跟CEO心裏“行政系統規範流程”對應上了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，如果他這麼想呢：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E持續發展，就是得開源節流，我就負責好節流吧，於是去縮減團隊規模；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E持續發展，就是得提高目前員工的人效，我要給他們賦能，增加培訓預算；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E持續發展，就是……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一萬個HRVP，就會有一萬種對CEO目標的解讀思路，所以老闆需要在KR上明確目標的標準，進行上下對齊，統一所有人對目標的認知。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F9e880ba38cf04fcfa8045ce1690c9b96\" img_width=\"640\" img_height=\"360\" alt=\"OKR不僅僅是目標管理工具，更是激勵和溝通工具\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003EOKR草案的制定就是一個多次反饋交流的溝通過程，這個溝通不是簡單下達，而是找兩者的標準差距，進而協調一致，可能是老闆改變的多了，可能是管理層改變的多了，都有。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有空的話在你們公司管理羣裏問一下，我們公司2019年有一個目標是xxxx，你們都聊聊，我們能在這個方向上走多遠？如果還能通過制定公司級OKR的方式進行，那CEO定會有巨大收穫。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fc2b87ffed88c4a9fa6c232342c9d3a3f\" img_width=\"1080\" img_height=\"1624\" alt=\"OKR不僅僅是目標管理工具，更是激勵和溝通工具\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E點擊更多，體驗Tita OKR管理平臺給您帶來的協同效率～\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6717618078181491203