天下大势

温迪留宿在郭鑫年的公寓，晚上又是一夜缠绵。她抵死缠绵，心里却哭出声来，将压抑的情绪爆发到郭鑫年身上，把郭鑫年折腾到凌晨三四点，才呼呼睡去。

第二天，温迪设了闹钟，早早起来，拉着郭鑫年去星巴克吃了早餐，提前来到全国互联网论坛。会场门口悬挂着气球，烘托出了隆重和盛大的气氛，工作人员匆忙做着最后的冲刺。会议中心如同一个豪华剧院，中间是能够容纳上千人的座位，正前方是舞台，两侧悬挂着巨大的投影屏幕。温迪走上台，向郭鑫年招手说道：“来，一会儿，你就要在这里发言，意义重大。”

舞台中央是三大运营商的巨大玻璃标志，如同金字塔一样耸立中央，中通电信赫然排列正中，是国资委直属的大型央企，在香港和纽约上市，资产规模超万亿，拥有全球最大的网络和七点二亿手机用户，去年销售收入五千六百亿，利润达到两千五百亿元，名列《财富》杂志世界五百强的八十一位，是真正的巨头。旁边是中国电联和中国电讯，这三家垄断企业其实勉强算是互联网行业。它们的收入来源是电话和短信业务，并为互联网提供最基础的网络设施。

三大运营商向下，又排列着三个巨大的标志。左侧是一只可爱又肥腻的企鹅，地球人都知道这个标志代表着哪家公司。右侧是蓝色的奔狼标志。中央赫然是电猫国际，他们的创始人云沧海像神一般存在。这三家企业是大会的赞助商，也是中国互联网行业的三大巨头，地位无可争辩。三大巨头的排列方式也很有趣，电猫国际居中，悄悄宣告着三大巨头的地位。

奔狼这个名字很奇怪，在行业内谈及色变。销售收入达到了八十亿元，净利润是三十五亿元，与中通电信两千多亿的利润相比，完全不是一个层次的存在。

企鹅技术去年收入达到一百九十六亿元，利润达到九十八亿元，虽然同为中国互联网三大巨头，企鹅技术的体量比奔狼几乎大了一倍。

三大巨头中最神秘的当属电猫国际，这家企业至今没有上市，因此不需要公布业绩，显得扑朔迷离。然而，精明的分析师总能寻找到蛛丝马迹，仅仅在“双十一”光棍节当天，其购物平台销售收入就达到几十亿元，几乎是奔狼一年的销售收入，利润更是高高在上，超越企鹅技术和奔狼，成为中国最赚钱的互联网公司。

居于江南的电猫国际独步江湖，企鹅技术名次居中，赫赫有名的奔狼只能垫底，这就是中国互联网三大巨头的格局。然而，电猫国际主攻电子商务，奔狼专注搜索，企鹅技术的重点在于即时通信和游戏，相安无事，井水不犯河水，各自闷头发大财。

第三排是更小的标志，代表次一级的赞助商，新浪、狐扑、网通、孤山和盛大网络，以及一些新近崛起的互联网明星，魔盒也赫然位列其中。

舞台布置和入场格局正好反映了中国互联网的格局，三大电信运营商凭借垄断地位，实力强劲，通吃语音和数据网络市场。电猫国际、企鹅技术和奔狼三大巨头雄踞杭州、深圳和北京，互不相干，众多互联网公司打成一团，好不热闹。

郭鑫年即便成为全国互联网论坛的演讲嘉宾，仍然是互联网的二流角色，温迪硬把他抬进大会，成为演讲嘉宾，这就是贤内助的力量。

……

书评：创业，是开疆拓土，还是提脑袋革命

“他始终认为，如果在古代，男人应该像卫青、霍去病、陈汤和班超一样，金戈铁马开拓疆土，马踏匈奴；在现在这种和谐社会，就要像乔布斯和比尔盖茨那样创业。”

即便我是个小女子，看到《创业时代》书中的这段话，也是热血沸腾，恨不得马上“沙场点秋兵”，拉上几个好兄弟痛痛快快的干番事业。

可是，商场如战场，光有热血是不能取胜的，更重要的是谋略和胆识。《创业时代》以Talkbox创始人郭鼎鑫为原型，讲述了当时Talkbox的诞生过程。这部来源于现实又高于现实的商战小说，用亦庄亦谐的语言展现给我们创业的热情和刺激，也在引人入胜的故事情节里指点着门道一二，带领读者在手机对讲机魔盒从想法到实现的过程中体会着创业的智慧。

好想法不一定能带来好产品。在急速变化的现代社会，如何能准确抓住用户痛点，打造杀手级应用，是每一个创客都在苦苦思索的课题。书中两位主要人物的经历对我们有所启发。一根筋的郭鑫年，只在手机对讲机这一个功能上下功夫，聚焦核心需求，编程、美工、测试毫不放松，做出至简的产品，超过用户的期望，一上市就引领了社会风潮。反观罗维，在一款手机邮件产品的基础上盲目开发大而全的功能，看似完美无缺，却缺乏让人眼前一亮的特质。大杂烩似的产品没人爱用，输得一败涂地。所以，就创业方向的选择来说，应该在一个大市场的背景下，找到一个小的切入口。从小的领域入手并将其做到极致，也便拥有了自己的独特优势。写到这里我想到了朋友说过的一句话，“我不想做浅而广，而是深而专，做事如此，对待朋友亦是如此。”

那么，如何做到深而专？本书教会了我们一个做减法的游戏——“要如何把石块放入装有细沙的塑料桶里，石块不许超过桶的边缘？”石块代表人生中重要的事情，而琐事如细沙，往往占据了我们的时间和精力。只有清空细沙，才能腾出空间容纳大石块。 而在紧急性和重要性区分的四象限里，石块又可分为重要不紧急的沉睡型石块和既重要又紧急的燃烧型石块，而我们必须首先处理沉睡型的，否则永远是在慌慌张张的救火，乱了自己的步伐。所谓做减法，实际上是要确定目标，做好计划，避免出现让重要的石头燃烧起来的事件。有舍才有得，集中精力解决主要矛盾，才能得到最优解。

创业是个系统工程，绝不是凭一己之力就能有所成就的。《创业时代》展现了一个优秀、个性的创业团队。郭鑫年，外号“大愚”，具有与生俱来无可复制的创业精神。呆头呆脑，却百折不挠。书中引用了一段《乔布斯传》的话来描述他，“那些疯狂的人，不合时宜的人，叛逆者及麻烦制造者，他们都是异类，看待事物的眼光与别人不同，但他们能改变一切，推动人类前行。或许有人认为他们是疯子，但在我眼中，他们都是天才。”确实，作为创始人，正是因为能从不同的角度看世界，才能不断创新。卢卡，技术大咖，用最简洁精炼的程序和界面，完成最复杂的功能。用他的实力将空中楼阁一般的想法落地。杨洋阳，作为团队中唯一的女性，以柔克刚，扮演着沟通和协调的角色，让公司的运营不出丝毫差错。还有林佳玲，是天使投资人也是创业导师。作为前外企高管，她对市场需求的洞察促使着团队不抛弃不放弃的前进，她以丰富的职场经验统一了团队的价值观，化繁为简；她的人脉关系又助力了产品的迅速推广。由此可见，创业团队应小而精，三五个人足矣。但每个人都必须是独当一面的人才，凝成一股绳，朝着同一个目标前进，才能在商战沉浮中取得胜利。

创业维艰。这是一个不断验证可能性的过程，有可能是开疆拓土捷报频传，也有可能是提脑袋革命穷途末路，无论结果如何，这段旅程本身，已是最好的奖励。

书评：你只要行动起来，就会发现生活不一样

2014年5月21日， 我辞职了，谢绝领导和公司大老板的挽留，背上单肩包，不敢回头的走出陆家嘴，我记得很清楚，当我走到公司底楼前台大厅，不敢回头看一眼，只能深吸一口气，告诉自己：很好，你已经没有任何退路，你只能往前冲,so,加油吧。

整个2014年，我是活在兵荒马乱和不停的撕逼争吵中。一点不夸张，独自创业这件事情，在两年前，于我而言，真的是一种不可思议。我以为我不会选择这样去折磨自己，然而我错了，我不但折腾了自己，而且还爱上了这种创业中专注扑腾扑腾的感觉。

14年年初，我的俩个最好的朋友一个已经结婚，生了小宝宝，家庭稳定了；4月份，另外一个回到家乡小城市并且通过教育局考试，成为一名重点高中的编制内老师，工作稳定了，家庭和工作的稳定预示着我的孑然一身是多么的孤独，当时她们在群里略带忧伤的说：我们能不能把梦想交个你。对，开一家美食店曾经是我们三个人的梦想，现在却只剩下我一个人还在魔都，守着一份单调望不到尽头的工作，每天清晨傍晚上下班的时候，我甚至可以听到自己梦想凋零的声音，是一种无望的叹息声。当我意识到这样的生活并不是我想要的，我果断的写了辞呈，给自己砍断了所有的退路。

和本书中的创业青年郭新年一样，创业的过程遭遇了各种未曾预料的问题：创业资金短缺，必须学会讨好卖乖，四处筹钱；菜品开发时期和厨师大吵，最后坚守住材料采购必须选用高规格材料的底线赢了；心仪的菜单太多，不得不像割肉一样学会放弃；刚开始的时候事事追求完美，在店铺装修期间，方案修改一度导致休工拖延了开业时间，什么都想做到极致的完美，时间严重不够用，自己就有点慌。最后被高人点醒，学会做减法，关注终极需求，学会抓大放小。

我敢断言，我们身边潜藏着很多类似郭新年一样的有创业梦想的青年（据我了解，我身边的伙伴们，有创业想法的至少占70%），然而很少人行动了，更少的人坚持了。

我很欣赏本书的主角郭新年，越挫越勇。他或许并不是团队中最优秀的，也不是技术最好的，但他有梦想，行动起来了并为之坚持着，不放弃，所以，他身边聚齐了大批的优秀人才。和创业青年郭新年一样，创业之后，我总是感觉，生活不再是凭借本能驱赶前进的，而是梦想，它催你起床，逼你上进，逼迫你不停挑战自己，想办法，求突破，梦想会激励着你一步步往前进，于此同时，你是积极的，努力的，乐观困难打不倒的，生活中也会不断遇到贵人，他们会协助你渡过难关。只要你行动起来，你就会发现生活真的不一样。

看这本书的时候，你会发现一种真实（这一定是来自作者和编辑的诚意），虽说是小说，但更像是一部纪实档案，奔浪，企鹅技术，电猫国际，在虚实之间，有种真实感，又很刺激。

这本书适合所有有过创业冲动的人，你或许能从中找到一点启示，或许你的冲动从来不会有行动，那又怎样呢，至少能在书里体会一把创业的瘾。也适合正在创业如我一样的小青年，他让你更加坚定，更加专注。当然，他也合适所有创业成功，将项目发展的蒸蒸向上的成功人士，读他就像重走一遍自己的创业经历，回头看自己走过的影子一样，从书中找到部分共鸣。

感谢付遥，写了一本创业的好书。

现在是2015年8月7日，还有20天，我的第一家店就会迎来开业一周年纪念日，目前运营状况还不错，第二家店正在开业筹备中，再次感谢创业路上给过我指点，提供过帮助，给过嘲笑的所有人，我很好，未来会更好。