天下大勢

溫迪留宿在郭鑫年的公寓，晚上又是一夜纏綿。她抵死纏綿，心裏卻哭出聲來，將壓抑的情緒爆發到郭鑫年身上，把郭鑫年折騰到凌晨三四點，才呼呼睡去。

第二天，溫迪設了鬧鐘，早早起來，拉着郭鑫年去星巴克喫了早餐，提前來到全國互聯網論壇。會場門口懸掛着氣球，烘托出了隆重和盛大的氣氛，工作人員匆忙做着最後的衝刺。會議中心如同一個豪華劇院，中間是能夠容納上千人的座位，正前方是舞臺，兩側懸掛着巨大的投影屏幕。溫迪走上臺，向郭鑫年招手說道：“來，一會兒，你就要在這裏發言，意義重大。”

舞臺中央是三大運營商的巨大玻璃標誌，如同金字塔一樣聳立中央，中通電信赫然排列正中，是國資委直屬的大型央企，在香港和紐約上市，資產規模超萬億，擁有全球最大的網絡和七點二億手機用戶，去年銷售收入五千六百億，利潤達到兩千五百億元，名列《財富》雜誌世界五百強的八十一位，是真正的巨頭。旁邊是中國電聯和中國電訊，這三家壟斷企業其實勉強算是互聯網行業。它們的收入來源是電話和短信業務，併爲互聯網提供最基礎的網絡設施。

三大運營商向下，又排列着三個巨大的標誌。左側是一隻可愛又肥膩的企鵝，地球人都知道這個標誌代表着哪家公司。右側是藍色的奔狼標誌。中央赫然是電貓國際，他們的創始人云滄海像神一般存在。這三家企業是大會的贊助商，也是中國互聯網行業的三大巨頭，地位無可爭辯。三大巨頭的排列方式也很有趣，電貓國際居中，悄悄宣告着三大巨頭的地位。

奔狼這個名字很奇怪，在行業內談及色變。銷售收入達到了八十億元，淨利潤是三十五億元，與中通電信兩千多億的利潤相比，完全不是一個層次的存在。

企鵝技術去年收入達到一百九十六億元，利潤達到九十八億元，雖然同爲中國互聯網三大巨頭，企鵝技術的體量比奔狼幾乎大了一倍。

三大巨頭中最神祕的當屬電貓國際，這家企業至今沒有上市，因此不需要公佈業績，顯得撲朔迷離。然而，精明的分析師總能尋找到蛛絲馬跡，僅僅在“雙十一”光棍節當天，其購物平臺銷售收入就達到幾十億元，幾乎是奔狼一年的銷售收入，利潤更是高高在上，超越企鵝技術和奔狼，成爲中國最賺錢的互聯網公司。

居於江南的電貓國際獨步江湖，企鵝技術名次居中，赫赫有名的奔狼只能墊底，這就是中國互聯網三大巨頭的格局。然而，電貓國際主攻電子商務，奔狼專注搜索，企鵝技術的重點在於即時通信和遊戲，相安無事，井水不犯河水，各自悶頭髮大財。

第三排是更小的標誌，代表次一級的贊助商，新浪、狐撲、網通、孤山和盛大網絡，以及一些新近崛起的互聯網明星，魔盒也赫然位列其中。

舞臺佈置和入場格局正好反映了中國互聯網的格局，三大電信運營商憑藉壟斷地位，實力強勁，通喫語音和數據網絡市場。電貓國際、企鵝技術和奔狼三大巨頭雄踞杭州、深圳和北京，互不相干，衆多互聯網公司打成一團，好不熱鬧。

郭鑫年即便成爲全國互聯網論壇的演講嘉賓，仍然是互聯網的二流角色，溫迪硬把他抬進大會，成爲演講嘉賓，這就是賢內助的力量。

……

書評：創業，是開疆拓土，還是提腦袋革命

“他始終認爲，如果在古代，男人應該像衛青、霍去病、陳湯和班超一樣，金戈鐵馬開拓疆土，馬踏匈奴；在現在這種和諧社會，就要像喬布斯和比爾蓋茨那樣創業。”

即便我是個小女子，看到《創業時代》書中的這段話，也是熱血沸騰，恨不得馬上“沙場點秋兵”，拉上幾個好兄弟痛痛快快的幹番事業。

可是，商場如戰場，光有熱血是不能取勝的，更重要的是謀略和膽識。《創業時代》以Talkbox創始人郭鼎鑫爲原型，講述了當時Talkbox的誕生過程。這部來源於現實又高於現實的商戰小說，用亦莊亦諧的語言展現給我們創業的熱情和刺激，也在引人入勝的故事情節裏指點着門道一二，帶領讀者在手機對講機魔盒從想法到實現的過程中體會着創業的智慧。

好想法不一定能帶來好產品。在急速變化的現代社會，如何能準確抓住用戶痛點，打造殺手級應用，是每一個創客都在苦苦思索的課題。書中兩位主要人物的經歷對我們有所啓發。一根筋的郭鑫年，只在手機對講機這一個功能上下功夫，聚焦核心需求，編程、美工、測試毫不放鬆，做出至簡的產品，超過用戶的期望，一上市就引領了社會風潮。反觀羅維，在一款手機郵件產品的基礎上盲目開發大而全的功能，看似完美無缺，卻缺乏讓人眼前一亮的特質。大雜燴似的產品沒人愛用，輸得一敗塗地。所以，就創業方向的選擇來說，應該在一個大市場的背景下，找到一個小的切入口。從小的領域入手並將其做到極致，也便擁有了自己的獨特優勢。寫到這裏我想到了朋友說過的一句話，“我不想做淺而廣，而是深而專，做事如此，對待朋友亦是如此。”

那麼，如何做到深而專？本書教會了我們一個做減法的遊戲——“要如何把石塊放入裝有細沙的塑料桶裏，石塊不許超過桶的邊緣？”石塊代表人生中重要的事情，而瑣事如細沙，往往佔據了我們的時間和精力。只有清空細沙，才能騰出空間容納大石塊。 而在緊急性和重要性區分的四象限裏，石塊又可分爲重要不緊急的沉睡型石塊和既重要又緊急的燃燒型石塊，而我們必須首先處理沉睡型的，否則永遠是在慌慌張張的救火，亂了自己的步伐。所謂做減法，實際上是要確定目標，做好計劃，避免出現讓重要的石頭燃燒起來的事件。有舍纔有得，集中精力解決主要矛盾，才能得到最優解。

創業是個系統工程，絕不是憑一己之力就能有所成就的。《創業時代》展現了一個優秀、個性的創業團隊。郭鑫年，外號“大愚”，具有與生俱來無可複製的創業精神。呆頭呆腦，卻百折不撓。書中引用了一段《喬布斯傳》的話來描述他，“那些瘋狂的人，不合時宜的人，叛逆者及麻煩製造者，他們都是異類，看待事物的眼光與別人不同，但他們能改變一切，推動人類前行。或許有人認爲他們是瘋子，但在我眼中，他們都是天才。”確實，作爲創始人，正是因爲能從不同的角度看世界，才能不斷創新。盧卡，技術大咖，用最簡潔精煉的程序和界面，完成最複雜的功能。用他的實力將空中樓閣一般的想法落地。楊洋陽，作爲團隊中唯一的女性，以柔克剛，扮演着溝通和協調的角色，讓公司的運營不出絲毫差錯。還有林佳玲，是天使投資人也是創業導師。作爲前外企高管，她對市場需求的洞察促使着團隊不拋棄不放棄的前進，她以豐富的職場經驗統一了團隊的價值觀，化繁爲簡；她的人脈關係又助力了產品的迅速推廣。由此可見，創業團隊應小而精，三五個人足矣。但每個人都必須是獨當一面的人才，凝成一股繩，朝着同一個目標前進，才能在商戰沉浮中取得勝利。

創業維艱。這是一個不斷驗證可能性的過程，有可能是開疆拓土捷報頻傳，也有可能是提腦袋革命窮途末路，無論結果如何，這段旅程本身，已是最好的獎勵。

書評：你只要行動起來，就會發現生活不一樣

2014年5月21日， 我辭職了，謝絕領導和公司大老闆的挽留，背上單肩包，不敢回頭的走出陸家嘴，我記得很清楚，當我走到公司底樓前臺大廳，不敢回頭看一眼，只能深吸一口氣，告訴自己：很好，你已經沒有任何退路，你只能往前衝,so,加油吧。

整個2014年，我是活在兵荒馬亂和不停的撕逼爭吵中。一點不誇張，獨自創業這件事情，在兩年前，於我而言，真的是一種不可思議。我以爲我不會選擇這樣去折磨自己，然而我錯了，我不但折騰了自己，而且還愛上了這種創業中專注撲騰撲騰的感覺。

14年年初，我的倆個最好的朋友一個已經結婚，生了小寶寶，家庭穩定了；4月份，另外一個回到家鄉小城市並且通過教育局考試，成爲一名重點高中的編制內老師，工作穩定了，家庭和工作的穩定預示着我的孑然一身是多麼的孤獨，當時她們在羣裏略帶憂傷的說：我們能不能把夢想交個你。對，開一家美食店曾經是我們三個人的夢想，現在卻只剩下我一個人還在魔都，守着一份單調望不到盡頭的工作，每天清晨傍晚上下班的時候，我甚至可以聽到自己夢想凋零的聲音，是一種無望的嘆息聲。當我意識到這樣的生活並不是我想要的，我果斷的寫了辭呈，給自己砍斷了所有的退路。

和本書中的創業青年郭新年一樣，創業的過程遭遇了各種未曾預料的問題：創業資金短缺，必須學會討好賣乖，四處籌錢；菜品開發時期和廚師大吵，最後堅守住材料採購必須選用高規格材料的底線贏了；心儀的菜單太多，不得不像割肉一樣學會放棄；剛開始的時候事事追求完美，在店鋪裝修期間，方案修改一度導致休工拖延了開業時間，什麼都想做到極致的完美，時間嚴重不夠用，自己就有點慌。最後被高人點醒，學會做減法，關注終極需求，學會抓大放小。

我敢斷言，我們身邊潛藏着很多類似郭新年一樣的有創業夢想的青年（據我瞭解，我身邊的夥伴們，有創業想法的至少佔70%），然而很少人行動了，更少的人堅持了。

我很欣賞本書的主角郭新年，越挫越勇。他或許並不是團隊中最優秀的，也不是技術最好的，但他有夢想，行動起來了併爲之堅持着，不放棄，所以，他身邊聚齊了大批的優秀人才。和創業青年郭新年一樣，創業之後，我總是感覺，生活不再是憑藉本能驅趕前進的，而是夢想，它催你起牀，逼你上進，逼迫你不停挑戰自己，想辦法，求突破，夢想會激勵着你一步步往前進，於此同時，你是積極的，努力的，樂觀困難打不倒的，生活中也會不斷遇到貴人，他們會協助你渡過難關。只要你行動起來，你就會發現生活真的不一樣。

看這本書的時候，你會發現一種真實（這一定是來自作者和編輯的誠意），雖說是小說，但更像是一部紀實檔案，奔浪，企鵝技術，電貓國際，在虛實之間，有種真實感，又很刺激。

這本書適合所有有過創業衝動的人，你或許能從中找到一點啓示，或許你的衝動從來不會有行動，那又怎樣呢，至少能在書裏體會一把創業的癮。也適合正在創業如我一樣的小青年，他讓你更加堅定，更加專注。當然，他也合適所有創業成功，將項目發展的蒸蒸向上的成功人士，讀他就像重走一遍自己的創業經歷，回頭看自己走過的影子一樣，從書中找到部分共鳴。

感謝付遙，寫了一本創業的好書。

現在是2015年8月7日，還有20天，我的第一家店就會迎來開業一週年紀念日，目前運營狀況還不錯，第二家店正在開業籌備中，再次感謝創業路上給過我指點，提供過幫助，給過嘲笑的所有人，我很好，未來會更好。