"\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR69AMI68VGreqB\" img_width=\"900\" img_height=\"280\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXE3Wev5lSOjPJ\" img_width=\"600\" img_height=\"320\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E（中國企業家參加大會集體合影）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E導讀\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2019年7月17日至18日，備受矚目的盛和塾第27屆世界大會在日本橫濱國立大禮堂舉行，450餘名中國盛和塾塾生企業家前往日本參加此次盛會，與來自世界各地的近5000名塾生們齊聚一堂，共享稻盛哲學的思想文化盛宴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由於該塾將在年底解散，這也成爲了最後一次大會。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E慶幸的是老先生給我們寫很多書可以讀，其中，稻盛和夫的代表作《活法》一書，截至今年世界大會銷量已突破400萬冊，影響了成千上萬的讀者，成爲全球銷量領先的企業家心靈讀本！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本屆世界大會略有遺憾的是，原計劃發表講話的稻盛先生因身體狀況而臨時取消出席，在現場稻盛先生趕錄的一段視頻中，他向大家頻頻致歉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXE3WfDBpHoLot\" img_width=\"1080\" img_height=\"810\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E（稻盛和夫視頻近照）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不遺憾的是，最後聽到了“塾長講話”的朗讀版——由專業播音員誦讀了他的講話稿，時長62分鐘。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲了方便大家更好地學習，我們整理出了文字版，與未能現場聆聽“經營之聖”智慧之聲的你一起分享。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在本屆盛和塾世界大會上，稻盛先生留給了我們一個偉大的背影，也給我們留下一個終生的課題——“如何講述哲學”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此刻，讓我們靜下心來，細細地體會稻盛和夫說出的每一句心裏話...\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E文字來源：盛和塾\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWwikm8CSjNMbF\" img_width=\"1080\" img_height=\"720\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E稻盛和夫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E以下是稻盛先生講話全文\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR693zFZFQ0Bswo\" img_width=\"1009\" img_height=\"66\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E這次盛和塾第27屆世界大會，有來自世界各地的4800名塾生參加。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E應京都的年輕經營者的要求，從1983年開始的這個盛和塾\u003C\u002Fstrong\u003E，不僅傳播到了日本各地，而且擴展到了世界各國。\u003Cstrong\u003E現在分塾的數量已經超過100個，有將近15000名塾生在學習我的經營哲學\u003C\u002Fstrong\u003E，爲提升企業效益，爲實現員工幸福而不懈努力。對此，我感到非常高興，同時也感慨萬千。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在這樣的世界大會上，面對匯聚一堂的各位塾生，\u003Cstrong\u003E我作爲塾長，直接給大家講話的機會，這是最後一次了。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E在這次大會結束前，我想以“如何講述哲學”爲題，發表講話。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E哲學不僅經營者自己要實踐，而且要與全體員工共有\u003C\u002Fstrong\u003E，這個問題的重要性，我在盛和塾裏已經講過多次，我想很多塾生也是努力這麼去做的。但在同時，“哲學在員工中滲透不了”，“有的員工對哲學很牴觸”，這類聲音依然不絕於耳。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當然，其中的原因每個企業各有不同，但我認爲，根本原因在於\u003Cstrong\u003E經營者還沒有很好地理解，爲什麼要對員工講哲學？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E應該怎樣對員工講哲學？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此，今天我就想講一講作爲經營者的各位在你們與員工哲學共有時，我認爲很重要的幾個問題。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、什麼是哲學\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先，所謂哲學究竟是什麼呢？我想再次回顧一下這個問題。大家都知道，我的人生哲學，也就是經營哲學“philosophy”的產生，要追溯到創建京瓷之前，我任職的松風工業時代。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E處在惡劣的研究環境中，爲了獲得出色的研究成果，究竟應該以什麼心態對待人生、對待工作？當時，我每天每日都認真思索，自問自答，煩惱不已。同時，我把自己思考和領悟的東西記在了研究用的筆記本上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，在我創立京瓷公司以後，我又把記錄了我人生和工作要訣的筆記本拿出來，再添\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003E加上\u003C\u002Fi\u003E在經營中新的體悟，這就是我的人生哲學和經營哲學的原型，將這些內容重新歸納整理，就是現在的所謂“philosophy”（哲學）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWwikmH18GMv02\" img_width=\"1080\" img_height=\"581\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E這些筆記本保存下來了，其中記有這樣的詞句：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“做事徹底，保持謙虛精神，坦誠處事，全身心投入”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“我們不怕困難，堂堂正正地幹吧”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“我們相信，努力加倍於人，就不會落後於常人”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“相信人的能力是無限的，不厭不煩，持續努力”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就是說，構成今天哲學核心的概念，當時已經有了明確的表述。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我將自己的這些信念，就是思維方式，在工作中實踐，同時努力與員工們共有。但是，我這麼做，絕不是出於利己的動機，不是說“如果大家都以這種思維方式做事，公司的業績就能提升，我自己就可以輕鬆了”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E我說服京瓷的員工們接受哲學，出於一種純粹的動機。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E最重要的，就是希望員工們獲得幸福。\u003C\u002Fstrong\u003E“只要以這種思維方式待人處事，就一定能夠度過一個充實而幸福的人生”。正因爲我有這種強烈的信念，我纔會想要讓更多的人理解這種哲學。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我想，在盛和塾中沒有下面這種現象。但有些經營者卻有一種誤解，他們把哲學作爲一種行爲規範，目的是讓員工服從公司的方針。或者說，把哲學當作驅使員工賣力工作的工具。這是完全錯誤的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果\u003Cstrong\u003E僅僅把哲學看作是爲了經營者個人，或者是爲了提高公司業績的手段，那麼，在公司內講哲學，就不可能獲得員工的共鳴，哲學就無法滲透。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這是不說也明白的道理，我想大家都能理解。但是，不明白這一點，沒有完全克服自我中心思想意識的人，恐怕還是有吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E即使在表面上再強調“爲了員工”，“希望大家人生幸福”，但是，只要稍稍流露出“爲了公司的業績”“爲了自己輕鬆”這類情緒，那麼，這種意圖在不知不覺中就會傳遞到員工中去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“社長口頭上說哲學是爲了大家，實際上還是爲他自己”。員工很快就會看透這一點。作爲公司\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E領導人\u003C\u002Fi\u003E，各位心中的所思所想，哪怕不說出口，也必定會傳遞給周圍的人，產生強大的影響。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E總之，\u003Cstrong\u003E首先，必須從內心具備強烈的願望和無盡的愛\u003C\u002Fstrong\u003E，這就是 “祈願員工度過美好的人生”。在此基礎之上，必須以發自內心的信念，用真摯的口吻，告訴員工：“只要抱有這種思維方式，就一定能夠度過美好的人生。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要做到這一點，首先你們自己要通過親身的人生經驗，切實感受到哲學所具備的偉大力量。這是很重要的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWwikmREwRvyq7\" img_width=\"1080\" img_height=\"717\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E拿我自己來說，年輕時我品嚐過許多挫折，經歷過許多痛苦。報考舊制初中，連續兩次失敗；後來又患上了肺結核；沒有考上想考的大學；大學畢業時參加就職考試，也沒進入想進的公司；好不容易進入的公司又是一個瀕臨破產的企業。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我的少年時代、青年時代，經歷了上述種種考驗。但是，就像我前面講到的，依據作爲我哲學原型的思維方式，我一心不亂地投入了眼前的工作，潛心埋頭於研究。我的人生從此進入了良性循環。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1959年我赤手空拳創建的京瓷，第一個年度就盈利，此後不斷發展，現在，不僅是利用精密陶瓷特性的各種零件、部件，而且像通信機器、信息機器等整機，京瓷都能提供。京瓷已經成長爲銷售額達1萬6000億日元規模的綜合性廠商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E還有，在1984年趁着通信事業自由化之際創立的第二電電，在當時新電電三家企業中處於最爲不利的地位，但業績卻持續領先。現在作爲KDDI，銷售額已超過5萬億日元，成長爲日本最有代表性的通信運行商之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再有，從2010年開始的3年間，我參與了日本航空的重建。人們擔心我可能“玷污晚節”。但是，日航在2012年重新上市，我順利地完成了任務。重生以後的日航至今依然維持着高收益。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不僅如此，在我超過80年的人生中，我曾經獲得過好幾次超越自己想象之上的、卓越的成功。我認爲，這樣的成功，決不是因爲我的運氣好，不是所謂“趕上了時代的潮流”，更不是我的能力帶來的結果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我之所以能夠獲得一個超越自己想象的圓滿的人生，是因爲哲學具備的力量，我深信這一點。就是說，\u003Cstrong\u003E爲了度過一個美好的人生所需要的純粹的思維方式具備強大的力量，它招來了美好的命運。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在20世紀初，英國的啓蒙思想家詹姆斯·埃倫這樣說： “無論是眼前的目標，還是人生的目的，比起心地骯髒的人來說，心靈純潔的人更容易達成。心地骯髒的人因爲害怕失敗而不敢涉足的領域，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝，這樣的事例並不鮮見。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E詹姆斯·埃倫就是這麼說的。那麼，爲什麼發自於純潔美好心靈的哲學能夠發揮出如此偉大的力量呢？這是因爲在這個世界上流淌着宇宙的意志，它引導着一切事物向着美好的方向前行。只要與這個宇宙的潮流相一致，事物一定會朝着成長髮展的方向前進。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E或者，也可以作這樣的比喻：如果把人生比做在一望無際的大海上航行。那麼，爲了獲得一個理想的美好人生，首先我們必須依靠自己的力量拼命划船。同時，也需要朋友夥伴們的支持和幫助。但是，僅僅依靠這些，還不能到達遙遠的彼岸。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E只有接收到推動航船前進的、在世間勁吹的他力之風，才能把航船駛向前人未踏的遠方大地。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲了接收到他力之風，必須揚起風帆。但是，用違反宇宙意志的、邪惡之心揚起的風帆上滿是破洞，即使他力之風吹得很猛，也無法讓航船獲得前進的動力。與此相反，\u003Cstrong\u003E用純粹的、美麗的心靈揚起的風帆就能接收到強勁的他力之風，一帆風順，乘風破浪，在大海上快速前進。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWwikmb6FZe491\" img_width=\"1080\" img_height=\"581\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E我認爲，理解和實踐哲學就是揚帆啓航這一行爲本身，目的是爲了接收在世上流淌的他力之風。理解和實踐哲學就是磨鍊自己的心靈，讓它變得美麗而純粹。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果能這樣來理解哲學所具備的偉大力量，就會自然而然地接受哲學，對待哲學的態度就會發生變化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在哲學共有的過程中，如果遭到員工的抵制，完全可以理直氣壯，可以這麼講：“我並不是毫無根據地強制大家接受哲學。我從年輕時就認爲‘人生雖然變化不定，但是，人應該可以度過一個充實而美好的人生’。那麼，怎麼做才能實現這個願望呢？我一直不停地思考。深思熟慮的結果是：人生因思維方式的改變而改變，作爲人，應該以這樣的思維方式對待人生中的問題，我把自己體悟到的正確的思維方式歸納成哲學，不斷向員工們訴說。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“這樣做的結果，公司的發展超越了人們的想象，我自己的人生道路也\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E大大\u003C\u002Fi\u003E拓展。由此可見，哲學一定不錯，哲學已經被結果所證明。哲學不僅能對企業的發展做出貢獻，哲學還是給我們每個人的人生帶來充實和幸福的真理。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E面對員工，我就是這樣直言相告的。只要真正理解哲學具備的力量，我們就能夠從正面告訴員工，哲學的價值就是讓員工的人生幸福。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以我認爲，\u003Cstrong\u003E作爲講解哲學的前提，首先，諸位一定要理解並相信哲學所擁有的偉大力量。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人對於連自己也不相信的東西，不可能滿腔熱情地向人傳遞。即使傳遞，也決不可能說服別人，讓別人理解和接受。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所謂相信，不單純是作爲知識理解了，這種程度的相信是不夠的。必須提升到自己的“信念”的高度，必須付諸於實踐。關於這一點，\u003Cstrong\u003E東方哲學的大家安岡正篤先生教給我們“知識”“見識”“膽識”這樣的詞彙。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人爲了更好地生活，需要掌握各種各樣的知識，但是，僅僅擁有知識，幾乎沒有什麼實際的作用。必須把“知識”提升到“無論如何非如此不可”的“信念”的高度，也就是“見識”的高度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，即使如此仍然不夠，還要再進一步，還必須把這種“見識”提升到“膽識”的高度。所謂“膽識”，就是不管任何阻力，都絕對要把這種見識付諸行動，必須具備這種堅強的意志。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E哲學也是一樣。有言道“讀論語而不知論語”。學習哲學，對員工講述哲學的經營者也往往是“讀哲學而不知哲學”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大家都從塾長那兒多次聽過哲學，也都讀過塾長的書。所以一談到哲學的話題，就會說“啊！那個我知道”。自以爲懂了，其實不過是自以爲是。這樣去給員工講哲學，因爲實際上並沒有把哲學提升到自己的“信念”的高度，所以無法傳遞。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E哲學，光是知道沒有任何意義。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E要提升至信念，變成見識；進一步再變成促使實踐的膽識。\u003C\u002Fstrong\u003E只有這樣，諸位的說辭才能進入每位員工的心裏，引起共鳴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、應該怎樣對員工講述哲學\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到這裏爲止，我講了所謂哲學是什麼，講了相信哲學具備的力量是多麼重要。下面我想講述，經營者應該怎樣對員工講述哲學，講講具體的方法和態度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一、方式\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在開始階段，可以模仿我，把我所講的哲學當作自己的思維方式，原原本本地向員工們轉述。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E聽了哲學以後，馬上就把它作爲不可動搖的信念，立刻血肉化，迅即付諸實踐，這樣的人並不存在。許多塾生加入盛和塾以後，學習我的哲學，聽到“稻盛塾長是這麼講的”，就原封不動地拿回公司，像鸚鵡學舌一樣，講給員工們聽。我想這種情況佔了一大半。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回想一下，過去，自己也想給員工們講述有關人生觀和勞動觀的話題，但應該講些什麼話，應該怎麼講，方法不清楚。“我是這麼想的”，只能說些半生不熟、不痛不癢的話。\u003Cstrong\u003E如果講的是陳詞濫調，那麼員工們根本不會相信，可能還會起到相反的作用。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E與其如此，還不如借用我的語言，原汁原味傳遞給員工。不可思議的是，這麼一來就有了權威性，員工們聽了以後會點頭稱是。這樣的情況經常出現。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在開始階段，就這樣“現炒現賣”就可以了。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E姑且不抱任何疑義，把在盛和塾裏學到的東西來個“囫圇吞棗”，鸚鵡學舌。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E我認爲開始時可以這樣做。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當然，在這個過程中，自己要拼命學習。例如，反覆閱讀以往的【盛和塾】雜誌，以及我的書籍。利用稻盛數碼圖書館的資料，隨時隨地觀看我講話的視頻，聽取我講話的錄音。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E用這樣的方法學習，潛移默化，我的思維方式就漸漸地變成了你們自己的東西。這樣經過若干年之後，那就不再是稻盛塾長的想法，而是諸位社長們自己的想法了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E做到這一步，再講“我是這麼想的”，這時候，你的思維方式就不會犯錯，還能夠講出震撼人心的、讓人感動的話語。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E自己缺乏教養，更沒有讀過哲學或者宗教方面的書籍。學生時代也沒有好好學習，詞彙也不豐富。所以從塾長講話中抽取語錄，直接拿來用。這麼做就行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其實，不僅僅是你們，我自己過去就是這麼做的。我使用從松下幸之助先生、安岡正篤先生、中村天風先生那裏借來的語言。開始可以作爲借來之物，在反覆講述的過程中，終於變成了自己的東西，自己也能夠闡述哲學了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWwikql19rfGfw\" img_width=\"1080\" img_height=\"592\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二、率先垂範\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不管揭示了多麼崇高的理念和哲學，不管社長如何天天強調哲學，但是，社長自己如果不付諸於實踐，員工很快就會看透，社長不過是拾人牙慧，裝模作樣，說說而已。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本來想拼命傳遞哲學，但自己的想法卻無法在員工中滲透，反而增加了員工的不信任感。如果出現這種情況，就說明經營者的人生態度還沒有達到讓員工尊敬的程度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E常有這樣的情況，在一些企業的社長室裏，掛着寫有公司宗旨、信條的匾額。但是，社長往往若無其事地幹着與公司宗旨、信條完全相反的勾當。這樣的話，無論平時社長講的哲學多麼高尚，也完全無法獲得員工的共鳴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“社長說的是一套，做的是另外一套。晨會時說：‘希望大家拼命努力，我也會站在前頭，爲了大家的幸福，付出不亞於任何人的努力’，嘴上這麼講，但一到下午，他就不幹活了，熱衷於休閒遊玩。社長是那個樣，我們公司恐怕要不行了。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E讓員工這麼貶損的社長，我認爲還爲數不少。\u003Cstrong\u003E講哲學不是爲了一味地驅使員工，經營者自己要率先垂範\u003C\u002Fstrong\u003E，比任何人都更認真地實踐哲學，這是最重要的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRS8J9D8Idwvxvu\" img_width=\"593\" img_height=\"518\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E經營者本人嚴格自律，不間斷地提升自己的人格。員工們看着這樣的榜樣，就會自然而然地努力實踐哲學。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“社長有那麼好的想法，又那麼認真地實踐，我們員工也要共鳴，我們尊敬社長，爲此我們要與社長一起實踐哲學，爲公司的發展盡心盡力。”必須讓員工自然地產生這樣的想法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E經營者心中毫無愧疚，真摯地實踐哲學。正因爲如此，必要時可以毫無顧忌，使用嚴厲的語言批評員工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E實際上，對於工作馬虎的員工，我曾這麼講：“爲了包括你在內的全體員工的幸福，每天早晨我總是第一個上班，從產品開發到生產、銷售我都全力以赴，忙得不可開交，連夜裏幾點睡覺都會忘記。我如此拼命幹活，而你做事卻如此馬虎，不負責任，你好意思嗎？爲了同志夥伴，爲了你的家庭，也爲了你自己，你得好好幹，你別讓我爲難。”我常常嚴厲地斥責不認真工作的員工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到了企業的第二代、第三代，在與部下進行意見溝通時，往往會有顧慮，如果自己言詞尖銳，員工會不會逃離，會不會抵制。\u003Cstrong\u003E因爲擔心，說話往往就很客氣。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E這樣的話，即使談論哲學，也會講一些四平八穩的話，有效的意見溝通就更困難了。\u003C\u002Fstrong\u003E而我不介意得罪人，該說清楚的話就能說清楚。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這是因爲在日常工作中，\u003Cstrong\u003E我\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E實踐哲學比誰都認真，我有這份自信\u003C\u002Fstrong\u003E。爲了員工，社長比誰都辛苦，沒有什麼比社長的這種姿態更能贏得員工的共鳴。所以在公司裏，經營者必須是最辛苦的。只要做到這一點，員工就一定會追隨你。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E只有從平時做起，率先垂範，比誰都認真地實踐哲學，行動值得尊敬，而且持之以恆，員工纔會認同，纔會聽得進社長的說辭。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E員工只要在平日裏看到經營者率先垂範的榜樣，就會相信經營者真實不虛的話語，就會激勵自己努力去實踐哲學。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWwikqy2ZpF78E\" img_width=\"1080\" img_height=\"720\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三、\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E用發自內心的真話與員工互相交流\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E經營者相信哲學的力量，並且率先垂範學習並實踐，但是，還會有員工冷眼旁觀，認爲這不過是“說漂亮話，做表面文章”。經營者必須與這種不燃型的人真情對話。如果對他們的思想問題放置不管，他們的不滿情緒就會不斷滋長，其惡劣影響就會波及到周圍其他人，對公司內部的哲學共有起到負面作用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那麼，具體怎樣來與他們真情對話呢？當然通過一起工作，互相講真話實話是最好的辦法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E而就我的情況而言，我會利用懇親會（空巴）這種機會。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E想要傳遞思想，但採用千篇一律的方法，講些一本正經的話，就沒人要聽，即使聽了，也是右耳朵進左耳朵出，但是，如果互相斟上一杯酒，說出觸及對方心絃的話，他就會聽。所以，從很久以前開始，我就把“空巴”當作最重要的溝通手段，經常使用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在京瓷公司規模還小的時候，我經常出席空巴，與員工面對面交流。其中最大的活動就是忘\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E年會\u003C\u002Fi\u003E。大概是員工人數接近1000人的時候吧，每個部門都要舉辦忘\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E年會\u003C\u002Fi\u003E，所有部門的忘\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E年會\u003C\u002Fi\u003E我都參加，有幾年的12月份，一天不落，每天參加不同部門的忘\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E年會\u003C\u002Fi\u003E，一次50人左右的規模，我全部出席。講一聲“拜託了！”到各桌斟酒，熱情洋溢地訴說我的夢想。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這時候，抱有不信任態度的員工會說“啊，是嗎？”他們那種冷淡的態度，我馬上就能覺察到。於是我就會問“你有什麼不滿吧？”起初，他會說“不，我沒什麼意見”。但再稍稍刺激一下，只要是心懷怨氣的員工，一定會開始發泄牢騷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E仔細傾聽，有的是因爲公司對他們關心照顧不夠，他們才心生怨氣。但八成是他們本人的問題，這種人往往性格乖僻，總把他人的好心當驢肝肺。所以，對這種人，我當即一針見血指出“等一等，看來，是你自己的人格扭曲了吧。”剛剛我才說過“好，加油！”現在我就突然逮住他，“喂！就說你了”，於是開始說教。一通教育以後， “不打不相識”，一下子就\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E大大\u003C\u002Fi\u003E加強了彼此之間的人際關係。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對方之所以坦露真情，是因爲一杯下肚、酒後吐真言。什麼人在想些什麼？他們抱有哪些不滿情緒？或者他們心中有何煩惱？只有他們吐露真心，才能對症下藥，進行真正有效的溝通。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對於拼命工作的人，我會說“謝謝您，繼續加油！”對於觀點錯誤的人我會明確指出“是你錯了。”同時，當有人指出作爲經營者的我的錯處時，我會說“果然您說的對，我馬上糾正”，我自己也誠懇反省。這真是一個修煉場，這個“空巴”無論對於員工來說，還是對於經營者來說，都是一個自我鍛鍊的場所。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我一貫採取這種方式與員工們交流溝通。即使在海外也是這樣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E這裏還有真話實話互相碰撞的小故事:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那是很久以前的事了。京瓷在美國的關聯公司的社長、副社長一級的幹部聚集在聖地亞哥，進行爲期兩天的學習會，目的是要讓大家理解我的經營哲學。這個學習會事前向大家發放了我的著作《提高心性，拓展經營》的英文譯本，並請各位寫下閱讀後的感想。但讀他們的感言，內容都是“這樣的思維方式我們很討厭”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“這本書中寫道‘我們工作的目的不是爲了賺錢’。但我們美國人就是爲賺錢纔來工作的，你說爲金錢而工作不對，這是什麼意思？你這種說法與我們美國式的思維方式根本不同。”在學習會開始之前，我的哲學就成了美國幹部們的衆矢之的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲此，我把哲學細細咀嚼，條分縷析，認真解讀。我說“我的出發點是爲了你們大家都獲得真正的幸福，爲此我誠心誠意，全力以赴。而哲學就是爲了實現這個目的所需要的思維方式和行動指針。做人就要做品格優秀的人。”我諄諄相告，耐心細緻地說明解釋。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我花費整整一天時間，面對大家，掏心掏肺，傾訴衷腸。結果原本把我當作靶子的幹部們不僅理解和接受了我的哲學，而且一致認爲，這個哲學“非常了不起”。讀過麻省理工學院的博士課程，出身於耶魯大學、哈佛大學的精英們都接受了這個哲學，在學習會的第二天，他們全都熱烈贊同：“京瓷哲學真的好，我們今後也要遵循這種思維方式努力工作。” \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E問題發生在這之後。生活習慣不同，哲學、宗教、歷史、思維方式也完全不同，讓這樣的人由衷佩服，表示“懂了懂了，幹吧幹吧！”但是就在這時候，在兩天的學習會快結束時，我宣佈：“接下來，就讓我們一起用哲學來推進工作吧！”正當我要結束\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E會議\u003C\u002Fi\u003E時，一位已經在京瓷的美國公司工作了10年的幹部突然舉手提問。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他說：“從昨天開始，一直聆聽您的講話。您講的都是愛啊、關懷啊等等話語。但是，早在3、4年前，在京都舉辦的經營\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E會議\u003C\u002Fi\u003E上，有一位京瓷分公司的社長髮表報告，他把過去一直赤字的公司一舉扭虧爲盈，他發表時不免得意洋洋。當時的情況您還記得吧。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“當時，您的態度非常冷淡，還訓斥了他。以前公司虧損時您叱責他，現在盈利了，您依然冷眼相待，把他弄得灰頭土臉，非常沮喪。他好不容易扭虧爲盈了，您卻一句表揚的話也不講。說內心話，我當時覺得您真是一個不近人情的、冷酷的人。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“您過去的這些言行，同您昨天講的愛呀、關懷呀、爲了員工的幸福呀，等等說辭，是不是矛盾太大了些？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這位幹部果然跟我“真心相碰”來了。正當大家被我說服，認可“果然不錯！”開始理解並接受我的哲學的時候，經他這麼一講，弄不好，兩天\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E會議\u003C\u002Fi\u003E的成果全部都將化爲烏有。原來稻盛先生千言萬語，費盡口舌，不過是爲了把他自己的意見正當化。大家的想法一下子又轉了過去。所以在這個關鍵時刻，我必須堂堂正正予以反駁。我是這麼說的：“是的，情況確實如您所說。當時我或許態度冷淡。但是問題是爲什麼要冷淡？之前一直持續虧本的公司的社長做出了利潤。但是，當時的利潤只是像豆粒般微不足道的利潤。而歷年積累的虧損額卻相當大。這種情況值得表彰嗎？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“如果當時我表揚他，他也許會很高興。但是，如果他因此而自滿，那該怎麼辦呢？‘不讓員工失業，要讓員工幸福’，我雖然這麼講了。但爲了達到這個目的，一年一年都要確保足夠的利潤，還要不斷擴大這個利潤。但是，就那一丁點兒的利潤沒法給員工加工資，甚至連員工的僱用都難以保證。正因爲如此，我當時嚴肅地批評他‘就這一點兒利潤能算利潤嗎？’”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“聽我這麼說他，他也許情緒低落，也許還會恨我。但我考慮到，爲了他今後人格的成長，哪怕他一時恨我也沒有關係，所以我纔講了那一番話。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“第二年，他更加努力，做出了更大的利潤。現在，這個公司的利潤已經相當可觀了。所以，現在我就表揚他了：‘你不簡單，很優秀’。但是，當時因爲那麼微小的利潤我就表揚他，那麼作爲經營者，作爲一個人，也許他就不會有更大的成長，他經營的公司也不會像今天這麼優秀吧。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就像這樣，我用真心話碰擊幹部的真心話。我認爲，爲了拉動團隊進行的對話，就必須這樣，直截了當，毫不含糊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不用害怕，要到員工中去，用真話實話與大家交談。這樣的交流形式要自然，否則員工會有戒備心理。要動腦筋思考採取什麼形式，纔有利於溝通交流，這點很重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我自己是採用“空巴”的形式，你們則要根據各自公司的環境，還要認真考慮各位員工的具體情況，採取最合適的溝通方式，努力做到彼此都用真心對話。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第四、\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E姿態：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E與員工一道，持續學習下去\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不管經營者自己如何堅信哲學的力量，也不管平時如何努力做到率先垂範，也不可能把哲學實踐得完美無缺，因爲經營者也是人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E儘管如此，但是\u003Cstrong\u003E“作爲人，就應該這樣去生活”，“作爲經營者，就應該成爲這種優秀的領導者”\u003C\u002Fstrong\u003E，理解這一條，並努力去接近這種理想狀態，哪怕是接近一小步，做這種思考的人和不做這種思考、稀裏糊塗生活的人，他們的人生和經營的結果將會迥然不同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這不是一個能夠領悟還是不能夠領悟的問題。我認爲，\u003Cstrong\u003E隨時反省，不斷努力去領悟，這種態度纔是重要的。\u003C\u002Fstrong\u003E各位塾生在公司內滲透哲學，致力於哲學共有的時候，也要好好理解這一點，在這個基礎上與員工交談。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E能夠完全實踐哲學的人並不存在。所以我過去就講過，作爲經營者，你們應該坦率地對員工這麼講： \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我要大家學哲學，好像我自己很了不起似的。其實，我自己也沒有很好地實踐哲學，直到現在，我也從來沒有過完全實踐哲學的前例，從這個意義上講，我不過是一介書生，不過是一個還沒有入門的小和尚，所以我準備盡我的一生，努力去實踐哲學。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“但是，並不是說，我自己沒有實踐好哲學，我就沒有資格講哲學了。‘做人做事本來就應該這樣’，至少我必須這麼說。因爲我希望員工們成長，希望公司順利發展。而且哲學不僅能指導公司發展，還能讓大家的人生幸福。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在講述哲學的時候，採用這種態度說話是非常重要的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E包括我自己在內，完美無缺地實踐哲學的人並不存在。雖然自己還沒做好，但是持續努力，想方設法要把哲學變成自己的東西。這個持續努力的行爲本身就非常尊貴。所以我希望塾生們不要自以爲是，不要以爲自己已經把哲學徹底搞明白了，而是與員工一起反覆學習，努力把哲學化爲自己的血肉，在經營的現場認真實踐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E與員工一起反反覆覆學習哲學，經營者的這種姿態一定會在每個員工的心裏引起反響，一定會促使大家努力去實踐哲學。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而且，通過實踐哲學，有更多的員工，哪怕只是一名員工，在事實上實現了幸福的人生，經營者就能感覺到，員工的這種幸福就如同自己的幸福一樣。而且可以說，正是這種感覺纔是經營者最大的喜悅。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E說得極端一點，即使這位員工離開了公司，只要他實踐哲學，走在幸福美好的人生道路上，那也是好事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E實際上，我曾經在與年輕員工一起的懇親會上，講過下面幾句話：“你不留在京瓷公司也行，即使離開京瓷去別的地方，只要你按照哲學中所說的人生觀去工作和生活，你就能夠拓展你幸福的人生。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這是我的肺腑之言。每一位員工都以真摯的態度實踐哲學，其結果，就能度過幸福的人生。如果是這樣，讓自己的人生結出豐碩果實的公司，自然就值得員工信任和愛護。作爲結果，在員工離職率降低的同時，員工的積極性就會提升，組織就會充滿生氣，公司就能順利發展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我衷心希望，用各位自己的雙手，構建這種值得員工信賴的企業，值得員工自願爲它的發展竭盡全力的企業。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E稻盛先生寄語\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有如此衆多的經營者爲了員工的幸福，真摯的學習人生哲學、經營哲學，我認爲這樣的團體，找遍全世界也沒有類似的組織，這是舉世無雙的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E起始於京都、已經擴展到全世界的盛和塾這個組織，到今年12月底就要落下帷幕了。但是，諸位今後在繼續學習哲學的同時，通過與員工共有這個哲學，指引公司健康發展，讓更多的人獲得幸福，諸位經營者承擔的這一使命是不會改變的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這不是終結，對各位而言，這是新的開始。迄今爲止，一直是我作爲塾長對大家講話，從今以後，大家必須自己進行自問自答，把在這個盛和塾學到的東西進一步深化，更好地實踐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我衷心希望，\u003Cstrong\u003E大家像我過去做過的一樣，把實踐哲學的\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E圈子\u003C\u002Fi\u003E擴展到員工及其家族，擴展到周圍的人們中去。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我相信，在這個盛和塾裏點燃的哲學之火決不會熄滅，今後一定會在諸位的手中得到繼承。\u003Cstrong\u003E我相信哲學之火具備照亮世界各個角落的巨大力量。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXIPID35prbfwd\" img_width=\"806\" img_height=\"766\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E在講話中我也提到了，值得幸運的是，我在盛和塾講過的內容，幾乎都收錄在了《盛和塾》雜誌。同時，公開出版發行的書籍也不少。還有，稻盛數碼圖書館爲主，我講話的視頻大家很容易就能看到。另外，稻盛資料館設施齊備，收集、保管了我的有關資料，併發布相關信息。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E過去我給大家講了有關企業經營的要諦，我覺得，該說的話我已經說完了。我講話的紀錄都保存下來了，大家隨時都可以學習。希望大家用好這些教材，採用新的形式，繼續努力學習，努力實踐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXE3WvgJID6xYr\" img_width=\"1080\" img_height=\"810\" alt=\"「思想」企業家爲什麼要講哲學？稻盛和夫最新演講（全文）\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E創辦盛和塾，讓我感到最高興的是，我聽到了來自衆多塾生的心聲。他們說：“如果我沒有參加盛和塾，我的公司也許早已破產了。因爲實踐我學到的經營哲學，經營順暢了，公司得救了，員工沒有流落街頭”。每當聽到這樣的話，我就深深地感覺到“盛和塾能夠堅持到今天，真的太好了！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而這也是我的“爲社會、爲世人盡力”的人生觀的實踐。\u003Cstrong\u003E有更多的經營者能夠把好經營之舵，就能給他們企業的所有員工帶來幸福。\u003C\u002Fstrong\u003E我創辦盛和塾，就是出於這種純粹的動機。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再進一步思考，我之所以能夠把盛和塾的活動持續到今天，完全在於能夠真摯地傾聽我講話的塾生們的存在。“怎樣才能把經營搞好？”塾生們渴望得到問題的答案，他們純粹的願望支撐我把盛和塾的活動維持到了今天。事情就是這樣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E從某種意義上講，我想我是靠着大家的幫助才度過了美好的人生。我親手創建了京瓷和KDDI，同時，通過參與日本航空的重建，我努力追求與我直接相關的企業員工們物質和精神兩方面的幸福。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，不限於此。藉助這個盛和塾，無緣與我直接見面的、在塾生企業裏工作的員工，包括他們的家屬在內，我能夠間接地爲他們的幸福提供幫助。就是說，這麼大的利他的機會，是盛和塾塾生們賜予我的。對此，在這裏，我要向大家表示衷心的感謝。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回顧過去，我與大家一起度過了非常幸福美好的時光。自從盛和塾的前身盛友塾自1983年啓動以來，到今天已經整整36年了，我與大家一起走遍日本，出訪世界，我們大家團團圍坐，促膝談心，親密無間。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E盛和塾即將結束了，但是，\u003Cstrong\u003E作爲靈魂之友的塾生們，你們在我心中永生。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E同樣，我祈願，在大家往後的企業經營中，我的哲學也能永生。\u003C\u002Fstrong\u003E最後一次盛和塾世界大會到此結束。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E真的謝謝大家了。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E小編協同“活法”\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E公衆號\u003C\u002Fi\u003E全體讀者的寄語\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E感恩，是宇宙間最神奇的一種力量。它不僅能改變自己，還能改變他人，甚至能改變世界。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E盛和塾世界大會的結尾，稻盛和夫的一句“真的謝謝大家了”，意味深長...\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其實，這句話我們最要對您說：“真的謝謝您！讓真理之花開遍全世界。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在此，讓我們向稻盛和夫先生表示崇高的敬意和真摯的謝意！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E祝福老人家健康長壽，吉祥如意！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我們同樣感謝此文的譯者曹岫雲老師和肖毅老師，你們辛苦了\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E稻盛和夫\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧爲盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E代表作：《活法》、《京瓷哲學：人生與經營的原點》、《思維方式》等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"\"\u003E\u003Cstrong\u003E信息發佈和廣告業務聯繫請電郵：huasiban@sina\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E.com\u003C\u002Fi\u003E；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"\"\u003E\u003Cstrong\u003E聯繫電話：18610927627，楊女士；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E梅紹華主編已開通新浪\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E微博\u003C\u002Fi\u003E@梅紹華 ，同時其以打造縣市招商第一平臺的視頻節目《老梅有約》\u003Cstrong\u003E已\u003C\u002Fstrong\u003E在新浪城市頻道上線，敬請\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-6\"\u003E關注\u003C\u002Fi\u003E！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E中國企業家思想【\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003EID:\u003C\u002Fi\u003ECEOideas】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E與衆不同：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我們只提供有思想的資訊，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E讓您與幾萬個有思想的企業家同行。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E信息太多，時間有限，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E我們還是看有思想的資訊\u003C\u002Fstrong\u003E！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E若喜歡本\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E公衆號\u003C\u002Fi\u003E文章，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E希望您介紹一位做企業家的朋友\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也來\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-6\"\u003E關注\u003C\u002Fi\u003E本\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E公衆號\u003C\u002Fi\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E即可添加本號。不信可以試試哦。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6717804519935181316