開頭語

爭議、質疑，其實都是因爲彼此的視角區別、理解不同。

但我們需要思考的是，自己所無法做到的，是否就該質疑呢？

事件

北京大學博士研究生莊方東在2019屆畢業典禮上，作爲優秀畢業生髮言，他回憶自己參加攀登高峯的訓練營，艱苦訓練中，並不知道原來微信的每天步數限制是98800步，自己和隊員們很多都達到了步數的極限，並表示98800步只是自己半天的步數。

這個發言放到網上一下子就炸鍋了，原因無非三點：

第一，步數98800一般人達不到，讓每天還在以10000步爲目標的人非常羨慕嫉妒恨；

第二，槓精們立刻去測算他們眼裏的“半天”，然後數據化力證北大博士有撒謊的嫌疑，他們覺得按照智商來講，應該是自己讀北大博士；

第三，很多人認爲，如果能批倒以爲北大優秀博士畢業生，該是多麼刺激的事情？

結果，莊博士的回應讓很多人啞口無言，甚至北大官方都做了回應。

>>> 人家沒覺得你眼中神話般的98800步是個事兒！

很多人眼裏的博士生手無縛雞之力，但莊方東卻是國家一級運動員，國家運動健將。9年前剛到北大時還是個運動“小白”，400米的跑步比賽都能累得吐很久，經過刻苦鍛鍊，去年5月15日，隨北京大學珠峯登山隊成功登頂珠峯。

北大還揭祕了一些數字，例如：珠峯登山隊爲登頂訓練期間，莊方東運動手錶中記錄消耗的熱量爲26萬千卡，這相當於約450斤米飯或者1200瓶可樂的熱量；隊員們曾負重上上下下連爬三遍香山；半夜出發，負重20公斤，徒步60公里；常規爬樓訓練是從北大王克楨樓的地下二層到第二十層，且負重20公斤往返42趟，三年累計爬樓高度相當於十座珠穆朗瑪峯。

98800在很多人眼裏是不可思議，是假的，但在人家眼裏算個事兒嗎？

>>> 半天，是凌晨到中午12點。

在遭受網友們質疑後，莊方東說，由於登山團隊是半夜出發，所以對半天這個概念的理解，是從凌晨到第二天中午12點，12個小時走10萬步，在這個圈子裏是非常常見的。

所以，你以爲半天是六個小時，然後用諸多數據來推算其錯誤，其實歸根結底是認知不同，因此不要總拿自己的認知來推導別人的錯誤。

內在根源

彷彿我們這個世界裏，包容越來越少，爭執越來越多。

這一切，都根源於“自我的樊籠”，也就是思維模式的侷限。

可以質疑，也可以挑戰，但關鍵在於你基於什麼發起質疑和挑戰！

絕大多數人，就像被踩中了尾巴一樣地跳起來，恰恰說明別人造就的事實，突破了他的標準，打碎了他的自我世界界限，無法接受還有“更好”的事實。

因爲，他們習慣了用自己的標準來發起質疑和挑戰，渾然不顧事實和真相。

談三點

1. 思維模式的侷限，造就階層固化

不可否認，階層固化的現象越來越明顯，但往往身處其中的人卻缺乏感知。

大數據和AI技術的時代裏，我們享受了太多的技術服務：

☞ 信息推送，喜歡看什麼，推送的就是什麼，沉浸其中；

☞ 高度競爭的職場環境下，“奶頭樂”效應的元素可以輕易通過各種電子渠道出現在我們的眼、耳範圍之內。

人最舒適的環境就是自己最熟悉的環境。潛意識裏，會將目前的一切當作最合理的世界構成，無法跳出自己這個框框來看看發展方向和要求。

正是覺得當下自己的一切合理，所以缺乏主動探索、主動要求的能力，在信息資訊如此發達的今天，你卻很難知道比自己優秀的人，都在怎樣地活着！

不成功的人，總是吐槽自己有多麼的不順和辛苦；

成功的人，卻總是把自己的汗水藏在了背後。

思維模式的差異及與之一致的行爲，是難以突破階層的重要原因。

午休時，有的人看看書或搜索資訊，有的人卻在奶茶店排隊和刷抖音；

地鐵上，有的人在聽讀書欄目或學習語言，有的人在看昨晚下載的綜藝；

提交工作成果，有的人反覆檢查，交付的一定是自己的盡力結果，有的人卻是匆匆提交，大不了上級要求再改，如果沒要求就偷着樂；

有的人，收入低時，也會省出幾百塊來看書或者充電，而有的人全都用在了聚會，一樣的月光族，卻有本質區別；

… …

當一個人，沒有向上的動力時，無法想象和理解更優秀的人，他們爲什麼會有這樣的舉動？似乎成功的人，總是在和自己作對。

把自己的標準當作衡量世界的尺子，是思維模式侷限最大的表現之一。

2. 目標的巨人，行動的矮子

老胡認識一位年輕人，聰慧而充滿朝氣，但凡第一次見面的人，都會對其產生好感。這位年輕人有一個口頭禪，叫作：“我要掙三個億”！要知道，這可是有位著名首富“小目標”的三倍。

目標看似有了，數字也很激勵人心，可是他這個口號從22歲喊到30歲，連三個億的零頭都沒有摸到。

其實錢多錢少不重要，關鍵是能力，也許有一天一遇風雲即化龍呢？

但最悲哀的卻恰恰是在能力的塑造上，他有三個億的夢想，卻缺乏掙年薪十萬的能力！

他這九年從事了4個行業，每當初進入時，因爲機靈、活潑、會說話，總是能得到領導的喜歡，但幾個月後就發現他的工作難以深入，因爲小夥子從來不肯花時間在對行業、企業和產品的研究學習上，總是想用自己的那點“聰明”來面對一切。

公司安排老人帶他，安排系統培訓，他都漫不經心，因爲心裏認爲這些事都無法實現那三個億的目標。

喊着高大上的目標，卻沒有與之一致的努力行爲，總有很多工作，不是靠機靈就能解決的。

終於，發現自己不再有機會時，就再次跳槽，可一轉眼到了30歲，卻發現自己只剩下夢想，捷徑一直沒找到，可以努力的時間卻流逝了。

最爲遺憾的是，這個小夥子所看不起的基礎學習和工作，卻成了別人逐漸超越他一開始“聰明”優勢的最佳方法。

看着一些老同事走上了更高的管理崗位，領到了自己數倍的薪酬，卻仍然嗤之以鼻：“他們也就這點出息，永遠打工的命，也就這樣了，我如果有三個億… … ”

於是，永遠地“如果”下去。

3. 警惕思維之“懶”

人要發展， “懶”是最大的敵人，尤其是思維的懶，最爲致命。

關於職業人士的思維修煉，老胡最喜歡的莫過於朱光潛先生的《朝抵抗力最大的路徑走》這篇文章，之前很多次寫作中都有提及先生的這篇文章，在此摘抄部分分享給讀者。

先生原作：

有一段時間，我學過作詩填詞。往往一時興到，我信筆直書，心裏想到什麼，就寫什麼，寫成了自己讀讀看，覺得很高興，自以爲寫得還不壞，後來我把這些習作拿給一位精於詩詞的朋友看，請他批評，他仔細看了一遍後，很坦白地告訴我說：“你的詩詞未嘗不能作，只是你現在所作的還要不得。”我就問他：“毛病在哪裏呢？”他說：“你的詩詞來得太容易，你沒有下過力，你喜歡取巧，顯小聰明。”聽了這話，我捏了一把冷汗，起初還有些不服，後來對於前人作品多費了一點心思，才恍然大悟，那位朋友批評我的話真是一語破的。我的毛病確實是在沒有下過力。我過於相信自然流露，不知道第一次浮上心頭的意思往往不是最好的意思，第一次浮上心頭的詞句往往不是最好的詞句。意境要經過洗練，表現意境的詞句也要經過推敲，才能脫去渣滓，達到精妙境界。洗練推敲要喫苦費力要朝抵抗力最大的路徑走。

先生的經歷分享，的確是在我們絕大多數職場人身上出現過或者正在出現的、將要出現的。

我們總是對“得心應手”的事務感到愉悅，樂在其中，卻忽略了自己是否再“下過力”？缺乏“洗練推敲”，不僅僅在文學上，在做人做事中，就是“懶”的表現，除非你不要去追求“精妙境界”。

我覺得不單在文藝方面，就是在立身處世的任何方面，貪懶取巧都不會有大的成就，要有大成就，必定朝抵抗力最大的路徑走。

人之所以爲人，就在能不爲抵抗力所屈服。我們如果要測量一個人有多少人性，最好的標準就是他對於抵抗力所拿出的抵抗力。我說“可以”不說“必定”，因爲世間大多數人仍是惰性大於意志力，歡喜朝抵抗力最低的路徑走，抵抗力稍大，他就要繳械投降。

這種人在事實上失去最高生命的特徵，墮落到無生命的物質的水平線上，和死屍一樣東推東倒，西推西倒。他們在道德學問事功各方面都決不會有成就，萬一以庸庸得福，也是叨天之幸。

最初讀到這兩段時，對於老胡猶如醍醐灌頂。自認爲沒有那麼好的命能夠“庸庸得福”，因此只能聽朱光潛先生之語，朝抵抗力最大的路徑去走，這樣才能“人之所以爲人”。

自從看了這篇文章後，老胡每天都會選擇至少做一件應該做而不想做的事，例如夜深人靜了，困了，想睡覺了，明天要發表文章，想想面對抵抗力最大的路徑，那就繼續思考繼續寫吧。

長此以往，這成了老胡自己變得更加職業化和工作效果提升最好的方法。

朝抵抗力最大的路徑去走，避免思維和行動之“懶”。

以老胡十多年對衆多企業職業人士進行的研究來講，“懶”主要體現在三個方面：

第一：控制不住的“選擇性認知”

有個概念叫做“選擇性認知”，什麼意思呢？大致就是說，人總會潛意識裏選擇對自己來說最有利、最簡單、最舒服的方式去選擇行動。

其實這個對自己“最有利、最簡單、最舒服”，恰恰就是長久形成的一種“範式”，讓人難以跳離出來的框框。

一旦在這個框框裏，你所有的思考和行動，都是個性化和隨性的，都是在試圖用過去的經驗來解決一切問題。

這無論在企業管理中還是在生活中都很常見。

老胡認識一家企業，幾個合夥人一路打拼到今天好不容易業務上億，但往上怎麼也突破不了。從董事長到總經理、副總，幾乎所有的高層幹部解決問題的核心方式就是喝酒，無論是客戶問題，還是團隊問題，在他們眼裏，敢喝酒喝到斷片的纔是關係好，纔是好員工。

人力好不容易招募到的人才，一入公司必須喝到見底才罷休，結果喝走了不少人，幾個高管還自說自話認爲這叫做不能融入文化。

一旦將過去的經驗或者曾經獲得成功的方法，進行無限放大，其實就是在偷懶，永遠都在靠很久以前的經驗，陷入選擇性認知的框框中。

這也會造成思維定勢，自然不會有創新。

第二：喪失好奇心

把一件工作看得很白，並不是一件好事情。

正如：

一位前臺，僅僅把工作看成登記信息、收發文件，那可能一直會是前臺；

一位銷售，僅僅把工作當作拜訪、談判和回款，那也一定不會成爲top sales；

一位經理，僅僅把管理當作下達目標和審覈結果，那也一定不會有領導力；

… …

當下職場中最大的問題之一，就是很多人對工作不再有好奇心，也就是對自己的工作缺乏興趣，缺乏真正的責任感、缺乏熱情。

沒有好奇心，自然不會去深度瞭解，自然不會去尋找更好的標準，自然不會去琢磨更好的方法，正如《刻意練習》所講的那樣，最多就是達到“熟練”的水平。

這也是爲什麼很多人出現過眼不過心的現象，總是戳一下，動一下？

例如一個很經典的例子：

老闆：給你這個樣品，去樓下市場看看有沒有一樣的布料賣？

員工：好的，我馬上去。

……過了一會，員工回來了。

員工：老闆，有賣的。

老闆：價格是多少啊？

員工說：不知道，沒問，那我再去看看。

… … 過了一會，員工回來了。

員工：老闆，報價60元一米。

老闆：量大了有沒有優惠價？供貨週期多久？有沒有賬期？…

員工：這些我都沒問，我再去問問… …

這種現象其實很常見，案例中的員工眼裏只有一個個的“點”，卻從來不主動將其連成“線”，去做了事，卻沒有執行力，就是如此。

本質上，還是思維模式的問題。

第三：不懂得向自己提問

我們從小到大，接受的教育和培訓，都是如何回答問題，卻極少想過如何提出好的問題。

向自己提問，尤其是那些經常要去做，卻似乎不知道怎樣才能做得更好的事務。

例如工作目標，每年、每季、每月都有，似乎總在用同一種模式在面對，那就是自己已有的認知和經驗，完成了皆大歡喜，未達成也不覺得有問題。

換個模式，從提問開始，就是對自己固有思維模式的挑戰，是將想法變得可執行的有效方法。

例如最常見的銷售目標分解，我們很多管理者進行目標的計劃設定時，是在按部就班地羅列自己的專業知識點和經驗，那份計劃如果換個日期，把目標數字改一改，也許就能用很多次！

如果我們向自己提問呢？情況就會發生很大的改變。

最終客戶可能的抗拒點是什麼？競爭對手將如何反應？經銷商是否有動力？怎樣才能讓他們把我們的產品銷售權重放大？我們的銷售隊伍對新產品是否真的瞭解？我們採取哪些行動才能對市場有明顯的影響？別的部門能緊密地配合我們的推廣嗎？… …

一旦開始圍繞目標對自己提問，就會避免按部就班的無效行動設計。好的問題，能幫助我們更加敏銳地發現過去執行中的深層次問題，幫助我們變得條理清晰。

對自己進行提問，是有效解決“懶”的好辦法。

北大博士的98800步，並非要你也在體能上進行PK，而是要點醒自己，也許你引以爲傲的標準，早就被人踩在腳下；也許你覺得不可思議的結果，卻在別人眼裏是再也正常不過的。

避免思維之懶，多進行主動思考和主動探索，掌握優勢思維模式，方纔能瞭解到更高的層次要求。知道什麼叫做更好，並實施行動不斷靠近，纔是解鎖職場發展的最佳方法之一。

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