强化管理不忘初心 | 三盛宏业集团中层领导力提升与企业文化熔炼巡讲广东区域专场圆满结训

中层领导力提升

与企业文化熔炼

集团战略的顺利实施及最终达成离不开全体三盛宏业人的凝心聚力与奋力拼搏，其中作为中流砥柱的中层管理干部尤为关键。中层领导力提升与企业文化熔炼巡讲是集团2019年体系化培训的重要一环，集团教育学院在前三期培训成功实施的基础上，聚焦管理实践和方法，重新升级迭代课程内容，使之更加符合中层管理干部的实际需求，并精心选择集团战略重要布局地的广东区域公司率先开展了新春首讲。

2019年3月6日，三盛宏业集团中层领导力提升与企业文化熔炼巡讲广东区域专场在佛山隆重举行，来自广东区域的32名中层管理干部参加了此次培训。精心策划的培训课程引发了学员们的热烈反响，学员们深度参与、积极互动，培训在意犹未尽中圆满画上句点。

本次培训分为两大部分，上午由集团总裁助理、教育学院副院长梅洁分享了经典的领导力课程《中层领导力精要》，本次领导力培训特别针对区域公司发展现状，对课程进行了全新开发，首次采用了情景模拟和管理案例教学；下午通过教育学院自主研发的定制化课程《企业文化工作坊》对集团企业文化进行了深入讨论与学习。整个培训既有理论讲授、管理案例研讨，又有情景模拟、分组竞答、互动体验、世界咖啡，多种教学方式的运用将学员的学习热情充分调动起来，取得了十分理想的培训成果。

中层领导力精要

情景模拟认识管理的艺术

“中层领导力提升培训”，在集团总裁助理、教育学院副院长梅洁深入浅出、形象生动的讲授下，通过“谁是王牌”情景模拟和管理案例分析向各位学员系统性地传授了上下沟通、团队协作、员工管理、带教辅导的艺术。通过深入的参与、互动，各团队成员从一开始略显“生疏”到最后越来越“默契”，从真实的情景模拟中领悟出管理的大道理，在管理案例研讨中收获了领导力的学习与提升。

此次中层领导力培训首次采用最新开发的管理情景模拟和管理案例教学，以小组PK赛的形式，考验了大家面对不同管理场景的反应，情景模拟和管理案例题都非常具有挑战性，全班平均正确率仅在20%左右。创新性的培训形式和结合工作实际的培训内容使得各组学员参与热情高涨。

“谁是王牌”情景模拟中，各小组“总经理”、“经理”、“员工”为统一并最终达成目标，全场奔走对接，向上汇报、向下传达，讨论不停，现场气氛热烈非常。梅总强调达成工作目标的成功关键点：中层管理者必须通过恰当的方式保证全面、清晰地在团队中传达目标和任务，且对执行过程进行监督、反馈和调整。通过“谁是王牌”情景模拟体验中，各小组精彩地展现了优秀团队解决问题的过程，清晰的沟通、全力的协作、及时的反馈，也充分认识到了自身的不足之处。

在接下来层层递进、真实感和参考意义强的管理案例分析中，各小组则呈现出了多样的管理风格。面对情景问题，来自各人、各组的多种不同看法、不同处理方式、不同的管理思维不断碰撞，新“火花”、新认识在共同的分享与探讨中不断产生。

在三个多小时的讲授与互动中，梅总以其风趣幽默的授课风格及丰富的管理经验为大家带来了满满的管理“干货”。虽然整个上午的信息量非常大，但学员们全程专注、全情投入，始终保持高昂的学习热情，积极参与互动，不知不觉中已超过下课时间，学员们纷纷表示意犹未尽。

▲经过激烈角逐，第二组脱颖而出，梅总为冠军队颁奖

企业文化熔炼

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不忘初心砥砺前行

如果说 “中层领导力培训”是全“脑”思考、是武装中层领导们的领导能力与管理技术，下午的“企业文化熔炼”工作坊则是一次从“心”开始、由内而发的精神洗礼。集团教育学院戎侠老师、岳柳老师通过“同心传递”、“世界咖啡”生动有趣、深入浅出地带领学员互动研讨，向学员们充分展现了“追求卓越、止于至善”核心价值观的价值所在以及“三正一真”的内在之义。

在“世界咖啡”环节中，四个小组分别以“文化之尺”中“树正念”、“讲正话”、“干正事”、“做真人”为主题，深入探讨交流。在后续的轮转讨论中，通过对不同主题的交叉研讨，通过从理论到实践的延伸思考，各学员更清晰地认识到企业文化的全面性、系统性，也更深刻地意识到企业文化绝非是贴在墙上的标语、停在嘴边的口号，而是实实在在的，每位领导者、每位员工需要身体力行地去践行的价值理念和行为指导。