項目經理如何對項目進行成本控制
"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe683add115a44d9a949724d662bab1b1\" img_width=\"640\" img_height=\"437\" alt=\"項目經理如何對項目進行成本控制\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003E在施工期間，應該從以下幾個方面對項目成本進行控制：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（1）加強施工任務單和限額領料單的管理。施工任務單應與工作包表結合起來，做好每一個工作包及其工序的驗收，審覈實耗人工、實耗材料的數量，保證施工任務單與限額領料單的一致性，任務單和限額領料單的真實、可靠性。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（2）根據施工任務單進行實際與計劃的對比，計算工作包的成本差異，分析差異產生的原因，採取有效措施調整成本計劃。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（3）做好檢查週期內成本信息的收集、整理和工作包實際成本的統計，分析該檢查期內實際成本與計劃成本的差異；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（4）實行責任成本覈算。通過工作編碼對責任部門和責任人的責任成本進行對比，分析責任部門或責任人的成本差異和產生差異的原因，採取有效措施，糾正差異。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（5）加強合同管理工作和索賠工作。對承包商自身以外原因造成的損失，力求及時進行索賠。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E項目成本管理(project cost management)，承包人爲使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、覈算、分析和考覈等管理工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E項目成本管理就是要確保在批准的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，爲確保項目在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1\u003E\u003Cstrong\u003E那麼，如何管理項目可以避免風險，保證成本可控？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003ETita項目管理是一款專業的協同管理軟件，支持多維度看板模式，風險預警，保證所有人規範化進行項目進展反饋，確保項目按期達成，達到成本可控。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1.資源計劃過程\u003C\u002Fstrong\u003E--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量，估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。項目經理在創建項目的時候要進行計算項目預算。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F65b367752f5d4baf98cb19fca0ebf482\" img_width=\"1820\" img_height=\"630\" alt=\"項目經理如何對項目進行成本控制\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2. 成本預算過程\u003C\u002Fstrong\u003E--把估計總成本分配到各具體工作。項目經理作爲項目負責人，結合項目目標，通過有效一致的溝通，將\u003Cstrong\u003E目標分解\u003C\u002Fstrong\u003E到個人，並將工作分工下去，設定任務的負責人、截止時間、目標值、反饋週期，保障項目執行方向的正確性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1f9d62d6987d4817bfb386dac9920f5f\" img_width=\"1918\" img_height=\"748\" alt=\"項目經理如何對項目進行成本控制\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F3b2d66b0f98641d5b402ca35b49706d0\" img_width=\"866\" img_height=\"858\" alt=\"項目經理如何對項目進行成本控制\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3. 成本控制、風險分析過程\u003C\u002Fstrong\u003E--在項目推進過程中，依據任務的執行進度，通過\u003Cstrong\u003E風險任務→風險里程碑→風險項目的聯動\u003C\u002Fstrong\u003E，讓項目風險在執行中，更早且及時地\u003Cstrong\u003E暴露\u003C\u002Fstrong\u003E出來，\u003Cstrong\u003E管理者再由風險項目→風險里程碑→風險任務，\u003C\u002Fstrong\u003E準確\u003Cstrong\u003E定位項目障礙\u003C\u002Fstrong\u003E，實現風險的精準管控。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4dad35d525804978aee78eb2489f1dde\" img_width=\"1848\" img_height=\"640\" alt=\"項目經理如何對項目進行成本控制\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E如果你也遇到工程類型的項目需要管控，不妨像他們一樣，讓你的項目管控快樂，輕鬆地“踢踏（Tita）”起來！ \u003Cstrong\u003E點擊更多，註冊體驗Tita項目管理！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6),
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