編者按：本文轉自華商韜略，作者陳藥師，創業邦經授權轉載。

創新只屬於年輕人……嗎？

一

站在一線的企業家會選擇退隱，但別忙，他們也會再回來。

張忠謀退休了、郭臺銘從政了。宏碁創始人之一的施振榮在宣佈退隱之後又復出了，原因是公司經營不善。

他的創業夥伴、今天華碩的董事長施崇棠也是如此。

在2008年、2016年，施崇棠先後提出要退出江湖，還讓華碩的創始人之一徐世昌重回華碩的懷抱，做自己的接班人。

但是接班這個過程遲遲沒有開始。施崇棠甚至對《新聞週刊》說，自己“很對不起徐世昌”。

明知對不起，爲什麼還堅持呢？外界各種猜測。

主流觀點認爲，不相信年輕人是主要原因。

沒有一副藥能包治百病。年輕人也不見得就能實現創新。

或許施崇棠不肯離席的重要原因是，手機業務的失敗，讓他內心焦灼……年輕人究竟行不行？

從財報來看，2018年，華碩手機業務虧損超過62億新臺幣，摺合人民幣在13億以上。

近些年來，華碩手機業務持續低迷，出貨量、銷售額迅速向谷底跌落，之後，CEO沈振來辭職、手機業務被第一梯隊遠遠甩開。

壯心不已的施崇棠不得不承認，華碩的手機業務已經失敗。

作爲臺灣華碩公司的董事長，施崇棠在這工作了25年，承認手機業務失敗，帶着悲情色彩。

是的，我們少見一家不把手機當主業的企業能把手機做好。畢竟華碩的主業是電腦主板和PC。可相對今天風生水起的手機廠商，華碩進入這個戰場的時間並不晚。

在遙遠的2003年，華碩推出驚豔世界的第一款手機——J100。彼時，華爲差點賣給摩托羅拉，雷軍還在思考未來和人生，史蒂夫·喬布斯被查出得了胰腺癌。

距離他們創造智能手機的商業奇蹟，還有一段時間。

可華碩手機的驚豔只是曇花一現。

功能機時代、智能手機時代，華碩都乏善可陳。領先一時，不代表永遠領先。

在J100之後，華碩也曾全力以赴迎接智能手機浪潮。

2013年，華碩曾經推出一款跨界產品，將平板電腦和手機融合起來。簡單說，手機可以鑲嵌在平板電腦的後背，完成充電。

大屏和小屏融爲一體，很快就變成了雞肋，被華碩放棄。

二

世人容易記住華碩的名字，容易忘了他們還賣手機。

既然手機戰場如此殘酷，爲什麼華碩還要衝進來呢？

因爲PC市場更加慘淡。

2015年，IDC的數據顯示，全球PC出貨量減少了8%，是2007年之後最慘淡的一年。當時，PC行業的“五絕”中也有華碩，他們的出貨量也在下降，逆勢增長的是蘋果，銷量和華碩已經比肩而立。

施崇棠當年接受《壹觀察》採訪時曾表示，華碩進入了第三次生死攸關的時期。在他的記憶中，華碩有過兩次“生死攸關”。

2006年，是他所說的第一次艱難時刻。

彼時施崇棠意識到，華碩代工業務和自主品牌之間開始產生矛盾，自主品牌的增長影響了代工業務。

《經濟觀察網》提供了這樣的數據：2006年，華碩自有品牌筆記本總出貨量達到了530萬臺，比2005年大漲150萬臺。在530萬臺的總出貨量中，代工出貨量增幅極小，僅爲255.7萬臺，比例爲48.2%，2005年，這一比例則是60.5%。

其實在一年前，施崇棠就發現了危機的暗影。

關於華碩要拆分自主品牌和代工業務的傳言喧囂塵上。而施崇棠也確實在調整公司架構。一直到2007年，施崇棠宣佈，第二年，自主品牌業務歸華碩，代工業務分成兩家公司經營。

這次改革成效明顯。此後，在顯卡、光驅行業華碩都是領軍人物。筆記本電腦業務也進入全球前五。就算是現在，每出售的三臺電腦中，就有一臺配備了華碩的主板。

這時候，施崇棠已經有意要“退位”。但第二次危機接踵而至。

想喘口氣真難，不是不信任年輕人，只不過是命運多舛。

2008年，代工業務和品牌業務剛剛分開，關係還沒有理順，經濟危機就來了。

這一年的第四季度，華碩開始出現超過8000萬美元的虧損。本來已經半退隱的施崇棠就跟柳傳志一樣再次出馬，拯救華碩。

在之後的一年裏，施崇棠減少庫存，改變企業結構。《二十一世紀商業報道》記錄道：2009年一季度，華碩筆記本70天的庫存週轉時間，降到了45天，存貨淨額由974億新臺幣降到134億。

前兩次都成功了。第三次如期而至，那就是進入智能手機領域。在減少庫存的同時，寶島IT老兵施崇棠親自管理智能手機業務。

但這次，他沒有順利交出讓人滿意的答卷。

三

1994年，施崇棠加盟華碩，擔任董事長和總經理，此前，他曾經和六位朋友一起創辦了宏碁。

那是一個漫長的、也是臺灣企業界耳熟能詳的故事。兩位同姓友人共同創業——施崇棠和施振榮在1979年創辦了宏碁公司，施崇棠負責計算機事業部。

施振榮名聲顯赫，被稱爲臺灣IT教父，他讓宏碁成爲臺灣首屈一指的電腦品牌，還將這個品牌推向世界。聯想創始人柳傳志就自稱是施振榮管理哲學的忠實粉絲。

“如今有多少叱吒風雲的臺灣IT公司，當年都是喝着宏碁的奶水長大的。”

這句話並不誇張，華碩就是其中一個喫奶的孩子。

1989年，宏碁遭遇行業危機。有四位資深工程師決定退出，並且創辦了華碩。

施崇棠選擇留下來，陪伴自己的精神導師施振榮，同時也爲華碩出了60%的資本金。

三年後，宏碁迎來曙光，業績開始向好。而華碩則陷入了危機。當時，管理層甚至決定將華碩出售，施崇棠還幫助他們一起找買家。

但是買家都不感興趣。

再一年之後，42歲的施崇棠決定加盟華碩，開啓自己的創業之路。他曾經回憶說：“記得當年，華碩是從一個小小的、昏暗的冰果室開始的。我們對於技術充滿狂熱，全心希望能夠以精深的技術闖出一番天下”。

彼時，施崇棠發現，華碩最大的問題是缺乏人才，之前的工程師紛紛離開。於是他開始動用自己的各種關係去挖掘人才，招致麾下，不願意來的，就做顧問。

人才還是不夠，他就開始搜索母校臺大的通訊錄，給電機系的小同學打電話，拼命畫餅，讓他們相信加入華碩，前途遠大。

這個餅最後變成了觸手可及的驢肉火燒。

進入華碩，施崇棠就開始跟巨頭英特爾廝殺。1995年，英特爾揚言要做主板老大，並且號稱要出貨1000萬片主板。但三年後，老大變成了華碩。

對於英特爾來說，這個決策確實不明智。因爲當時臺灣的主板業務非常強大，每年臺灣企業向英特爾採購的微處理器佔據總銷量的70%。

你敢和我競爭，那我就不買你的產品。

英特爾不再強硬。而華碩正好又接到了惠普電腦的主板大單，小而美的公司開始成長爲鉅艦。

可當走到移動端時代，施崇棠卻似乎顯得不太明智了。

他曾對《壹觀察》說，華碩的智能手機要在“2015年進入全球前10，然後進入全球前5”。

他還曾說，中國大陸管移動端的爆發叫風口，而中國臺灣則叫“馭浪”。

可是木秀於林風必摧之，堤高於岸浪必摧之。況且華碩手機還不是秀木、高堤。實際上在那個時代，手機廠商能活下來的都是精英，大部分廠商成了分母。

2006年—2007年，中國湧現出5000多個手機制造商。到了2014年施崇棠已經躊躇滿志要做智能手機的時候，90%的手機廠商銷聲匿跡。

2014年，中國的手機廠商只剩下59個了。

當然，施崇棠也不是盲目樂觀，當時華碩手機在中國臺灣、俄羅斯的市場佔有率都是第一，在東南亞一帶的排名也在前三甲。

可是，中國內地市場強手環伺，突圍並不容易。

施崇棠也說，最艱難的事情，是從PC廠商向移動端廠商的轉型。

“PC企業做手機一定會首先想到借用傳統PC銷售渠道，但其實無論是消費者購買習慣，還是渠道對產品的接受甚至抗拒度都並不適合，因此如果不拓展新渠道就是死路一條。”

雖然，之後華碩在天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺拓展了渠道，但效果不明顯。

時間到了2017年，中國臺灣的手機廠商集體跌落。鈦媒體APP的數據告訴我們：

華碩沒有完成2500萬臺的出貨量；HTC出貨量持續下滑，在1000萬臺左右——早已不再是銷量第一的智能手機之王了；宏碁就只有500萬臺的出貨量而已。

施崇棠所說的轉型之路並不成功。華碩ZenFone 3雖然配置華麗，但售價也達到了5000元以上。

沒有競爭力，品牌溢價也很奇特。

四

據說溫文爾雅的施崇棠總愛用動物來做比喻，就連ZenFone2的官方定位都是“性能怪獸”。

他曾經說：“如果開始比鑽山洞，你這個巨獅要鑽不過去，就會死掉。”

巨獅起初是施崇棠對華碩的定位——規模做大，一統天下。比起什麼狼性文化，巨獅顯得沒那麼low。

但顯然，巨獅鑽進智能手機這個山洞的時候，確實沒能鑽過去。

2018年年底，施崇棠宣佈，華碩智能手機業務已經失敗。

但是失敗並不代表着離場。ZenFone並沒有停止迭代、第六代還將在印度發售。

施崇棠打算讓華碩手機更加小衆化，他們進入了遊戲手機領域，也叫電競手機。

一款手機，具備普遍的功能，但主推遊戲體驗。雷蛇在2017年推出的Razer Phone就是電競手機。

媽媽又該擔心我的學習了吧？

當時雷蛇、黑鯊、紅魔，這幾個公司都推出了電競手機，不過也只是停留在將手機外觀與遊戲元素相結合的限度。

華碩走得更遠。

《中國經營報》寫道：華碩初代ROG Phone不僅在手機側面創新性地使用了虛擬按鍵與額外的充電、音頻接口，還支持包括輔助散熱器、雙屏幕拓展塢、桌面拓展塢、外接手柄、電視投屏等在內的多款外接設備，其全套組件甚至需要一個20英寸的行李箱進行包裝。

20英寸相當於半米高了，裏面居然是一臺手機。

價格呢？12999元！

就算只買個手機也需要5999元。

友商的電競手機價格大概是他的一半左右。

電競手機靠譜兒嗎？《中國經營報》認爲不太靠譜兒。因爲手機遊戲本來屬於碎片時間玩耍的，這跟跑到網吧或者用強配置電腦在家玩遊戲有着本質區別。

換句話說，這麼貴買個手機玩遊戲還不如買PS4、Xbox或者裝臺PC機划算。

而且，就算是現在最火爆的“喫雞”遊戲，在低端手機上都能玩，買那麼貴的電競手機有什麼意義？

華碩也意識到了這些問題，於是他們和騰訊締結了深度合作，一起深度開發ROG Phone 2。至於深度到什麼程度，還不得而知。

施崇棠還坐在董事長的交椅上。

自媒體“一波說”提供了一種說法：

施崇棠看準了人工智能領域，準備趕上這波兒“馭浪”；還開發了基於人工智能的機器人。而“準接班人”徐世昌則認爲，華碩應該進入“新零售”這個馭浪，這引起了下屬的反對。

實際上，前任CEO沈振來離職顯得很悲壯，但他將創立一家新公司，專門研究人工智能物聯網，華碩將收購其30%的股份。

換個戰場，繼續玩。

我們也換個角度，施崇棠已經快70歲了。但曾經一統江湖的教主願意相信新一代，並且放權、飄然隱退嗎？

張忠謀可以、郭臺銘這麼做了。其實，最近，香港臺灣都有傳奇商人宣佈退場的消息傳來，年輕人嗷嗷待哺。

曾經，臺灣是IT企業的孵化地，臺積電、鴻海、宏碁、華碩都曾經各領風騷數十年，至今江湖上依然有關於他們的傳說和耳語。

可是輝煌久了也會變僵化甚至腐朽。回看大陸，再過不到兩個月，連55歲的馬雲都要退休了。或許他覺得，急流勇退正是時機。

對了，馬雲曾在一次峯會上說，臺灣七八十歲的人還在想着創新，這不行，應該給年輕人機會。

於是，他自己就把機會留給了年輕人。

是的，臺灣經濟需要的不是經驗而是魄力，轉型的魄力，銳意進取的魄力、打破常規的魄力。

至於老人家，深藏功與名，相忘於江湖，也挺好。

魯迅筆下的九斤老太總是慨嘆：一代不如一代。而社會還在向前邁進，進步超乎想象。老一代的打拼與堅持依然值得肯定甚至被歌頌、被記憶，但未來總會是年輕人的。

周杰倫的歌聲也曾經被質疑過，轉眼間，他的歌迷也都步入中年，但他的歌聲依然會被傳誦吟唱，只不過，我們需要新鮮的聲音，要不然，太寂寞。

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