摘要：】\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2）酒与污水定律\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F8bb9865e42fd4ccc97bce7aa551125b7\" img_width=\"1080\" img_height=\"608\" alt=\"领导 ≠ 领导力，创业者如何做好企业管理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2）团队领导力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F3d8a19d12f3e4bb8aba40e6a516e95ab\" img_width=\"600\" img_height=\"337\" alt=\"领导 ≠ 领导力，创业者如何做好企业管理。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F75483bdf18db4a02aa3beb52e312cd74\" img_width=\"580\" img_height=\"326\" alt=\"领导 ≠ 领导力，创业者如何做好企业管理？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E在日常管理中，从普通管理人员调整成中层干部，从中层管理升级为公司高管，从技术岗位转为管理岗位，从普通员工成为创业者……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E或许在原岗位上得心应手、风生水起，但是到了新岗位往往表现不如人意，虽然成了领导 ，但没有领导力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这两者有区别吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“领导”就是职位权力，是组织赋予的职责。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“领导力”是对下级、平级和上级的影响力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如何提升你的【领导力】？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1）自我领导力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F2d547e98cabd403eb6aa91b18d1aaf2d\" img_width=\"700\" img_height=\"393\" alt=\"领导 ≠ 领导力，创业者如何做好企业管理？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E—— 三观要正\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很少会有人愿意与三观不正的人一起工作的，因此第一步就是要三观要正，这是领导力的核心，也是不可或缺的能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E否则，你帮不到你想要帮的人，也没法与别人共事，也没法领导下属。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E—— 自我学习能力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在知识更新的速度快，外部的变化也很快，经验的迭代速度加快。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因此你能不能尽快在短时间之内掌握核心技能并能很快完成任务，顺利交付，就是领导者一项核心技能。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E学习方法很多种，一种是聚焦式学习，一种是扩散式学习。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E聚焦式学习就是在独立的一段时间内完成学习任务，比如读书、培训等形式，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E还有一种是扩展式学习方法，就是要在工作中学习，总结经验，行走坐卧不离定，定中思考、定中冥想。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2）团队领导力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F3d8a19d12f3e4bb8aba40e6a516e95ab\" img_width=\"600\" img_height=\"337\" alt=\"领导 ≠ 领导力，创业者如何做好企业管理？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E—— 战略洞察能力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个好的领导者，必须具备非常清晰性的前端思维模式，如果你是厂长，你一定要知道你所在行业标杆工厂的管理模式，以及如何结合自身工厂实际作创新。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你是总经理，你要知道你现在在什么地方？你所在的战场是什么格局？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E谁是竞争对手？竞争对手的状况如何？你的经营模式和管理模式如何创新?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E—— 选人用人能力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要构建所要招聘的胜任力模型，哪些特质必须先天具备，哪些能力可以后天培养，要搞清楚，以此来招聘。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你是创业型的公司，选择复合型的人才，十八般武艺都会的人是最佳人选。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E—— 方法论能力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要明白卓越公司运营的模块，划分多少模块合适，让运营的要素完全呈现，以此评价管理成熟度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，所有的卓越运营的要素之间是关联的，要搞清楚要素之间的因果路径。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E—— 激励人的能力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E把人招过来后，也对其进行了方法论的培训，别人凭什么跟着你？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实每个人的要求不一样，你要能够清晰第知道对方诉求而去满足他。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人的需求就分为三种：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E钱\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E权\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E感觉\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每人的诉求不一样\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有人希望短期收益；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有人希望长期收益；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有人希望这是我说了算；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有人希望领导无条件的信任他。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E领导必须知道别人想要什么，才能真正的给予别人想要的东西，因此，激励很重要，既要有物质激励也要有精神激励。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E—— 培养人的能力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E许多人都觉得为什么要培养人才，去大公司挖人即可，让他为我所用，但是实际情况是别人公司的套路和你不一样，往往很难成活，能留下来的就是多年跟你的老兵。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E告诉你两个企业管理的小效应\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1）破窗效应\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F73526a04be944b6c8c4fe7c7652b08f8\" img_width=\"640\" img_height=\"404\" alt=\"领导 ≠ 领导力，创业者如何做好企业管理？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E“破窗效应”理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“破窗效应”的危害：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“破窗”的出现，会助长人们的四种心理形成：颓丧心理、弃旧心理、从众心理、投机心理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E刚开始，下属、员工开始出现细微错误，管理者没有制止；接着，其他下属、员工认为此问题不在管理范围内，也开始出现类似错误，并且把这种错误认为理所应当，造成整个部门或公司的管理能力开始下降，出现无序和混乱；然后，微小错误的积累，产生大的管理问题和错误，消费者的服务满意度开始下降；最后，管理者意识到事态严重，开始出手制止，但发现很多细小的错误已经习惯化，下属对管理者突然严加管理不适应、内心抵触，行动上不配合，甚至不理解，开始离职，最终导致团队人心涣散，管理失败。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“破窗效应”的破解之道：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，我们必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个制度如果出现纰漏，而没有去弥补，将会带来更多的仿效者，从而导致整个制度的崩溃。作为一个领导者和管理者，防漏补缺是应具备的能力之一。人的潜意识是无序的，当制度遭到破坏的时候，人们会倾向于违背制度，而领导者的责任就是要善于发现制度的漏洞，并及时更正过来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E【一个有智慧的领导者，首先去领导一个环境，然后去领导人。好的环境里若是彼此间充满了鼓励与学习、体谅与互动、团结与努力，那么人们就会在正向能量的环境作用下，受到感染、受到启迪，发挥出超值的贡献。“好窗”要精心打造，“好窗”贵在坚固。】\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2）酒与污水定律\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F8bb9865e42fd4ccc97bce7aa551125b7\" img_width=\"1080\" img_height=\"608\" alt=\"领导 ≠ 领导力，创业者如何做好企业管理？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E“一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“酒与污水定律”的危害：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在企业中，难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“酒与污水定律”的破解之道：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E【\u003Cstrong\u003E对于领导者而言，要把60%的眼光放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的普通员工，把剩下的25%的眼光坚定不移地盯住20%的“害群之马”，才是对“酒与污水定律”的最好诠释。\u003C\u002Fstrong\u003E】\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E香港人文比佛利\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴高盈利模式\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E香港人文比佛利将自有的“企业运营管控体系”与稻盛和夫的“阿米巴经营模式”相结合，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”，并在多个大型国营、民营企业成功落地，实现2个月业绩翻3倍，7个月扭亏为盈，3个月利润率提升30％等效益业绩。通过整合国内外研究、实战阿米巴经营模式的企事业单位、商学院、以及第三方研究机构资源，形成“产、学、研、战”的一体化综合服务优势，成为中国阿米巴经营模式发展进化的动力引擎。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E香港人文比佛利：www.bevery.hk\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E咨询热线：400-688-3652\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, 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