摘要：不淘汰平庸，優秀就會被逼走\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E一個團隊裏，人分爲五種：人渣，人員，人手，人才，人物\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E 【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、喫裏扒外的破壞分子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E把這思想工作做好了，領導賞識你，員工擁護你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因爲，機遇總是留給有準備的人。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E管理最怕的是被平庸的員工綁架！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而優秀的員工主動流失！好的管理，不要害怕員工離開；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E負面的員工不換掉，弊大於利；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F80c5d4b608ad40da811d53c2ea97e04f\" img_width=\"500\" img_height=\"250\" alt=\"管理，就是要學會淘汰！不淘汰平庸，優秀就會被逼走\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E員工是越換越優秀！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題纔是高級水平。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E企業需要跟這樣的人合作：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1.能始終跟着團隊一起成長的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2.對團隊的前景始終看好的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E4.爲了團隊新的目標不斷學習新東西的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E5.抗壓能力強且有耐性的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F782bb57f4d7a40a6ba849431c025f5c4\" img_width=\"499\" img_height=\"398\" alt=\"管理，就是要學會淘汰！不淘汰平庸，優秀就會被逼走\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E一個團隊裏，人分爲五種：人渣，人員，人手，人才，人物\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E 【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、喫裏扒外的破壞分子；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E 【人員】就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E 【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等着下命令的人；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E 【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心爲公司操心的人；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E 【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合夥人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，爲老闆幹就等於爲自己幹！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E管理的本質就是解決這5個問題：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E1、把人管好——解決組織的問題。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E構成職場的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。既然人那麼關鍵，那麼只要研究好管人，就完全可以把職場管好。首先要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行爲。再根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E2、把工作分配好——解決人人有事幹的問題。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，然專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因爲各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E3、把利益分配好——解決大家積極性的問題。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由於名額有限，一般不會人人有份。領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人喫虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。論功行賞歷來是功成之後的頭等大事，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好，極易引起羣臣軍隊譁變，東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明，令將士們心悅誠服，是一位在這方面做的比較好的開國君主，職場上的你，應高好好研究並效仿借鑑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E4、把工作彙報好——解決與高層溝通的問題.\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E領導的一個主要職責是及時瞭解和掌握各項目\u002F任務的進展情況，以便協調資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。在項目結束後又要進行項目總結，如盈利覈算、經驗總結等等。同時這些事項也是領導的上司所關心的，因此一位優秀的領導會主動的將這些事項彙報給自己的上司。\u003Cstrong\u003E在工作彙報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內容上要做到：結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面；在總結成績時要把功勞歸結爲領導的指導和支持，團隊成員的努力，評級各部門的協助。\u003C\u002Fstrong\u003E堅決杜絕文過飾非，貪天之功爲己有。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E5、把戰略分解好——解決幹什麼的問題。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E管理者的所有工作都必須圍繞着這個基本的框架來展開的，不管是搞經營還是搞管理，都解決的是戰略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，這幹活也是盲目而失去方向的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E把這思想工作做好了，領導賞識你，員工擁護你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因爲，機遇總是留給有準備的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F30fa2f88601646cd9e8e1955b26e48e4\" img_width=\"640\" img_height=\"70\" alt=\"管理，就是要學會淘汰！不淘汰平庸，優秀就會被逼走\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6717209492221592067\u002F?group_id=6717209492221592067\" target=\"_blank\"\u003E劉強東：如果不考勤，絕大部分中國公司不到3年就倒閉了\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6626307260593209860\u002F?group_id=6626307260593209860\" target=\"_blank\"\u003E《華爲人才管理核心精髓》：不要讓空降的人才一開始就當管理者！\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6634768624420651533\u002F?group_id=6634768624420651533\" target=\"_blank\"\u003E原美團COO幹嘉偉：我是如何幫美團打造出一支地推鐵軍？\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6662920793690735111\u002F?group_id=6662920793690735111\" 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