"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd6d374dbaf9a4937ab20dd99a12c16a7\" img_width=\"463\" img_height=\"299\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2013年，陈俊圣以家庭因素向台积电张忠谋请辞，很多人以为他的下一站是柳传志的联想，出乎大家意料之外，把他挖来出任宏碁CEO的却是IT业大佬施振荣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E华人创业教父、Acer创始人施振荣果然是一个“慧眼识珠人”！作为他的接班人，宏碁董事长兼执行长陈俊圣上任5年，交出了一份漂亮的成绩单。陈俊圣说，在逆境中，一直记住老东家张忠谋送给他的一句话：“\u003Cstrong\u003E乐观是竞争优势。\u003C\u002Fstrong\u003E”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F896261b42f3449859d295b12b73cb752\" img_width=\"1080\" img_height=\"130\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E10年珍藏老东家张忠谋送给他的一张纸条\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F02d5e27a990a446ca808450a45ae2913\" img_width=\"595\" img_height=\"361\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁公司董事长兼执行长陈俊圣\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E今年的宏碁公司股东会上，宏碁公司董事长兼执行长陈俊圣交出了一份相当亮丽的成绩单，这也是他接班上位5年来最有说服力的述职报告书，陈俊圣开心地笑了！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E相比于同业营收、获利下滑，财报显示，宏碁在2018财年净利年成长8.7%，创下8年新高。很多人不知道，当2014年陈俊圣接下执行长重担时，他面对的是宏碁205亿新台币的巨亏。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E后进者如何奋起直追？陈俊圣说，后进者只有放大差异点才有戏！\u003C\u002Fstrong\u003E在他带领下，宏碁毅然抛弃低价竞争的大众市场逻辑，迅速切入分众市场，宏碁扭亏为盈，从亏损中再起。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E由于成功地将宏碁带出困局，陈俊圣被称为“\u003Cstrong\u003E台湾最会从缝隙需求掘金的男人\u003C\u002Fstrong\u003E”。平心而论，今天的宏碁，尚未回到“施振荣时代”的巅峰时刻，但宏碁的转变已实实在在地发生了。其中，宏碁的毛利率创12年新高；2019年第一季，宏碁合并营收547.03亿元新台币。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E陈俊圣说：“当大环境下滑，切入缝隙市场，从中找到顾客差异化的价值点，让顾客愿意为之付钱，这就是乱世中的生存王道。”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe0ee6eadab114e8eb9a88173e240d275\" img_width=\"652\" img_height=\"423\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁旗下产品\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E谈及竞争，比如价格弹性，陈俊圣说，打到对手有反应就中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在陈俊圣的公文包里，一直装着一张小纸条，那是2009年8月24日台积电创始人张忠谋写给他的一句话：“\u003Cstrong\u003Eoptimism is a competitive advantage，乐观是竞争优势\u003C\u002Fstrong\u003E。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E陈俊圣说，每逢逆境，我觉得最重要的就是这个，这张纸条随身携带，快10年了。我一直提醒我们自己，乐观是个竞争优势。去年《商业周刊》曾询问陈俊圣：“如果止血是你第一個里程碑，之后呢？如何让员工相信呢？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E陈俊圣如此回答：“\u003Cstrong\u003E整个公司很闷的情况下，我就不断强调正向的事情。当时我做了一件很小的事情，就是good news（好消息）。\u003C\u002Fstrong\u003E”陈俊圣透露，公司有什么好人好事，他就叫公关写一篇，然后全世界发，每天都发，刚开始都是我跟特助去讲，那件事情可以变成 good news喔！特助再去跟公关讲：“对，要很刻意，很刻意，（每封信）下面留一句话，如果有好事请打这支电话，‘好事专线’，欢迎投稿。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E如此一来，士气大增。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F896261b42f3449859d295b12b73cb752\" img_width=\"1080\" img_height=\"130\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E \u003Cstrong\u003E陈俊圣在宏碁的接棒重整日子\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fffeee89859f94d18bcf9ad37a8f6f4f4\" img_width=\"552\" img_height=\"363\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁创始人施振荣\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2013年12月24日，台湾电脑厂商宏碁任命陈俊圣为新一任总裁，2014年1月1日正式履新，回归后担任宏碁董事长兼临时总裁的宏碁创始人施振荣卸任临时CEO一职；陈俊圣到任后，施振荣同步卸任宏碁全球总裁与CEO职务，不过，他仍继续担任公司董事长兼变革委员会召集人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振荣挖来的“准接班人”陈俊圣，生于1961年，早年曾在英特尔任职达14年，曾担任英特尔全球副总裁，是英特尔升职最快的高管之一。2008年起，他正式加盟张忠谋的台积电，担任全球销售及营销副总裁。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振荣当时还宣布，等陈俊圣更加熟悉公司业务之后，将在三年内担任公司主席。在陈俊圣正式交棒上位之前，宏基公司有前三任主席，分别为施振荣、王振堂和黄少华。宏碁，是全球第二大个人电脑制造商，2009年曾进入全盛时期。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E作为中国台湾最老的全球电子品牌，施振荣当年向陈俊圣进行的权力移交，是宏碁第一次将公司大权交予一个外人，即由职业经理人出任公司接棒人。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F42f5ab9cb2624cbc8acb2b8301cf0fcd\" img_width=\"589\" img_height=\"462\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁全球品牌行销暨策略运筹中心总经理高资婷、资讯产品事业总经理高树国\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E值得一提的是，宏碁董事长陈俊圣2017年执掌董事长大座后，施振荣正式退休，也展开新的人事布局。宏碁循台积电模式，也设立“双共同营运长”职位，任命高树国为宏碁资讯产品事业总经理，并任命高资婷为宏碁全球品牌行销暨策略运筹中心总经理。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E换句话说，陈俊圣向“老东家”台积电张忠谋学习，也施行双首长制度。顺带一提，华为也遵循这一机制模式。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“双共同营运长”主要是协助执行长陈俊圣总理宏碁的营运需求，高资婷、高树国二人分工合作，直接对董事长、执行长陈俊圣负责。\u003Cstrong\u003E我们已在多个篇章中介绍过，“双首长制”是台积电创办人张忠谋退休前提出的，如今已成为科技业交接班的重要参考制度。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E清华紫光董事长赵伟国曾说过，IT业是一个最难做的行业，环顾两岸IT界大佬，从大陆柳传志，到台湾的施振荣、郭台铭等，无一不是一只只“饿虎”；也正因为这样，IT巨头转型与传承“虎的转身”，特别不容易！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E当年宏碁内外交困、业绩掉进谷底时，已退休的创始人施振荣不得不从幕后再次回到台上，他说“面临比原先大十倍的挑战”，但他却表示，我觉得宏碁最大的问题，不在别的，最关键的是尽快找到接班人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F00ecdf84907e4d5e97352a0a29df5e05\" img_width=\"549\" img_height=\"364\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁施振荣的接棒人陈俊圣\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E很多人会说，陈俊圣是一个跳槽跳得最自在的职业经理人。当年，从英特尔跳槽到台积电，张忠谋给他开出了高额股权的优厚待遇。招揽陈俊圣进公司，不用太多猜疑，陈俊圣给老板施振荣开出的价码，估计是不会低的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛说过：人有自我实现的需求。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E可能很多人不晓得，表面强势的施振荣心脏里，已经装了很多心脏支架，他的太太和家里人一直劝他，不要太操劳；但施振荣还是每天坚持工作，热爱学习和思考。除了IT本业以外，“三教九流”什么，他都想了解。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1992年，施振荣提出以“微笑曲线”再造宏碁；2005年，他卸任董事长，正式退位，然2013年宏碁又面临巨额亏损，施振荣不得不重新接回董事长职务；2014年，他再度功成身退，交棒予他的接班人、职业经理人陈俊圣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振荣育有二儿一女，但他仍希望长子施宣辉再磨炼一下。他曾表示，站在宏碁所有权人的角度，懂这门生意很重要。他（施宣辉）自己一定是有使命感才会参与营运，不会半途而废。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6fe6c028d801494d9af8e6d3c896c7ac\" img_width=\"636\" img_height=\"421\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁共同营运长高资婷\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E被誉为“华人创业教父”的宏碁创始人施振荣，他的经营箴言一共是12个字：“\u003Cstrong\u003E创造价值、利益平衡、永续经营\u003C\u002Fstrong\u003E”；事实上，他也将这一思维理念用于宏碁的代际传承上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E过去有一段时间，宏碁比较重视显性文化，较短视；而创始人施振荣，在企业管治层面，更偏向职业经理人的文化；但有一个天然的缺陷，那就是职业经理人通常只做看得见的目标，使命不在了。如何避免呢？施振荣认为，必须重新强调隐形价值观，找回使命感！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E对于接棒人陈俊圣，施振荣评价是拥有新思维与国际视野，乐于迎接挑战。接班5年多以来，陈俊圣确实做的很好，带领宏碁转型有成，获利创数年以来新高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E值得一提的是，陈俊圣也遵循台积电模式，施行“双首长制”，事实上也为未来宏碁准备了新的接班人梯队。比如高资婷，她是1988年加入宏碁的，服务宏碁超过30年，先从行销做起，再从事产品及供应链管理，2016年6月升任全球品牌行销暨策略运筹中心总经理；她目前与资讯产品事业总经理高树国，共同成为营运长。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E诸如“共同营运长”的双首长制度，目前渐趋成熟，这一机制极有可能成为科技业交接班的一个重要机制。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Faac6977125bc4e229b0500d16e70b9bb\" img_width=\"553\" img_height=\"361\" alt=\"宏碁接班人陈俊圣在缝隙里淘金，10年来珍藏老东家张忠谋一张纸条\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E施振荣长子施宣辉\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E这里，也顺带交代一下宏碁创始人对其二代家族成员的传承安排。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振荣育有二儿一女，目前施振荣的长子施宣辉，是宏碁自建事业体群总经理。他的小儿子施宣麟，于2004年自立门户，创办智林运动营销，目前主要专注于棒球、赛车、高尔夫等运动品牌营销。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在家族财富分配上，施振荣也奉行“利益平衡”，利益共享，雨露均沾。施振荣的太太叶紫华，目前是家中把握财务的“大掌柜”，宏碁的股权不单子女们都有份，几年前连刚出生的小孙子也一样给股票。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E长子施宣辉，是个“数学神童”，9岁时就被要求背诵《九九乘法表》，但不是简单“一二得二”那样，而是要求须写出一个程式去导出答案。早年，施宣辉在宏碁旗下的美国公司任职，回台湾后，在台湾桃园龙潭渴望园区里，创办了专门从事影音多媒体信息处理的智辉研发公司。日后，他成为宏碁“最年轻”的事业体——Acer自建云与智能产品事业部总经理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E本文内容为一波说原创内容 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E 未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6717791481542738439