"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd6d374dbaf9a4937ab20dd99a12c16a7\" img_width=\"463\" img_height=\"299\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2013年，陳俊聖以家庭因素向臺積電張忠謀請辭，很多人以爲他的下一站是柳傳志的聯想，出乎大家意料之外，把他挖來出任宏碁CEO的卻是IT業大佬施振榮。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E華人創業教父、Acer創始人施振榮果然是一個“慧眼識珠人”！作爲他的接班人，宏碁董事長兼執行長陳俊聖上任5年，交出了一份漂亮的成績單。陳俊聖說，在逆境中，一直記住老東家張忠謀送給他的一句話：“\u003Cstrong\u003E樂觀是競爭優勢。\u003C\u002Fstrong\u003E”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F896261b42f3449859d295b12b73cb752\" img_width=\"1080\" img_height=\"130\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E10年珍藏老東家張忠謀送給他的一張紙條\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F02d5e27a990a446ca808450a45ae2913\" img_width=\"595\" img_height=\"361\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁公司董事長兼執行長陳俊聖\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E今年的宏碁公司股東會上，宏碁公司董事長兼執行長陳俊聖交出了一份相當亮麗的成績單，這也是他接班上位5年來最有說服力的述職報告書，陳俊聖開心地笑了！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E相比於同業營收、獲利下滑，財報顯示，宏碁在2018財年淨利年成長8.7%，創下8年新高。很多人不知道，當2014年陳俊聖接下執行長重擔時，他面對的是宏碁205億新臺幣的鉅虧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E後進者如何奮起直追？陳俊聖說，後進者只有放大差異點纔有戲！\u003C\u002Fstrong\u003E在他帶領下，宏碁毅然拋棄低價競爭的大衆市場邏輯，迅速切入分衆市場，宏碁扭虧爲盈，從虧損中再起。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E由於成功地將宏碁帶出困局，陳俊聖被稱爲“\u003Cstrong\u003E臺灣最會從縫隙需求掘金的男人\u003C\u002Fstrong\u003E”。平心而論，今天的宏碁，尚未回到“施振榮時代”的巔峯時刻，但宏碁的轉變已實實在在地發生了。其中，宏碁的毛利率創12年新高；2019年第一季，宏碁合併營收547.03億元新臺幣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E陳俊聖說：“當大環境下滑，切入縫隙市場，從中找到顧客差異化的價值點，讓顧客願意爲之付錢，這就是亂世中的生存王道。”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe0ee6eadab114e8eb9a88173e240d275\" img_width=\"652\" img_height=\"423\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁旗下產品\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E談及競爭，比如價格彈性，陳俊聖說，打到對手有反應就中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在陳俊聖的公文包裏，一直裝着一張小紙條，那是2009年8月24日臺積電創始人張忠謀寫給他的一句話：“\u003Cstrong\u003Eoptimism is a competitive advantage，樂觀是競爭優勢\u003C\u002Fstrong\u003E。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E陳俊聖說，每逢逆境，我覺得最重要的就是這個，這張紙條隨身攜帶，快10年了。我一直提醒我們自己，樂觀是個競爭優勢。去年《商業週刊》曾詢問陳俊聖：“如果止血是你第一個里程碑，之後呢？如何讓員工相信呢？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E陳俊聖如此回答：“\u003Cstrong\u003E整個公司很悶的情況下，我就不斷強調正向的事情。當時我做了一件很小的事情，就是good news（好消息）。\u003C\u002Fstrong\u003E”陳俊聖透露，公司有什麼好人好事，他就叫公關寫一篇，然後全世界發，每天都發，剛開始都是我跟特助去講，那件事情可以變成 good news喔！特助再去跟公關講：“對，要很刻意，很刻意，（每封信）下面留一句話，如果有好事請打這支電話，‘好事專線’，歡迎投稿。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E如此一來，士氣大增。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F896261b42f3449859d295b12b73cb752\" img_width=\"1080\" img_height=\"130\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E \u003Cstrong\u003E陳俊聖在宏碁的接棒重整日子\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fffeee89859f94d18bcf9ad37a8f6f4f4\" img_width=\"552\" img_height=\"363\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁創始人施振榮\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2013年12月24日，臺灣電腦廠商宏碁任命陳俊聖爲新一任總裁，2014年1月1日正式履新，迴歸後擔任宏碁董事長兼臨時總裁的宏碁創始人施振榮卸任臨時CEO一職；陳俊聖到任後，施振榮同步卸任宏碁全球總裁與CEO職務，不過，他仍繼續擔任公司董事長兼變革委員會召集人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振榮挖來的“準接班人”陳俊聖，生於1961年，早年曾在英特爾任職達14年，曾擔任英特爾全球副總裁，是英特爾升職最快的高管之一。2008年起，他正式加盟張忠謀的臺積電，擔任全球銷售及營銷副總裁。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振榮當時還宣佈，等陳俊聖更加熟悉公司業務之後，將在三年內擔任公司主席。在陳俊聖正式交棒上位之前，宏基公司有前三任主席，分別爲施振榮、王振堂和黃少華。宏碁，是全球第二大個人電腦製造商，2009年曾進入全盛時期。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E作爲中國臺灣最老的全球電子品牌，施振榮當年向陳俊聖進行的權力移交，是宏碁第一次將公司大權交予一個外人，即由職業經理人出任公司接棒人。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F42f5ab9cb2624cbc8acb2b8301cf0fcd\" img_width=\"589\" img_height=\"462\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理高資婷、資訊產品事業總經理高樹國\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E值得一提的是，宏碁董事長陳俊聖2017年執掌董事長大座後，施振榮正式退休，也展開新的人事佈局。宏碁循臺積電模式，也設立“雙共同營運長”職位，任命高樹國爲宏碁資訊產品事業總經理，並任命高資婷爲宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E換句話說，陳俊聖向“老東家”臺積電張忠謀學習，也施行雙首長制度。順帶一提，華爲也遵循這一機制模式。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“雙共同營運長”主要是協助執行長陳俊聖總理宏碁的營運需求，高資婷、高樹國二人分工合作，直接對董事長、執行長陳俊聖負責。\u003Cstrong\u003E我們已在多個篇章中介紹過，“雙首長制”是臺積電創辦人張忠謀退休前提出的，如今已成爲科技業交接班的重要參考制度。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E清華紫光董事長趙偉國曾說過，IT業是一個最難做的行業，環顧兩岸IT界大佬，從大陸柳傳志，到臺灣的施振榮、郭臺銘等，無一不是一隻只“餓虎”；也正因爲這樣，IT巨頭轉型與傳承“虎的轉身”，特別不容易！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E當年宏碁內外交困、業績掉進谷底時，已退休的創始人施振榮不得不從幕後再次回到臺上，他說“面臨比原先大十倍的挑戰”，但他卻表示，我覺得宏碁最大的問題，不在別的，最關鍵的是儘快找到接班人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F00ecdf84907e4d5e97352a0a29df5e05\" img_width=\"549\" img_height=\"364\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁施振榮的接棒人陳俊聖\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E很多人會說，陳俊聖是一個跳槽跳得最自在的職業經理人。當年，從英特爾跳槽到臺積電，張忠謀給他開出了高額股權的優厚待遇。招攬陳俊聖進公司，不用太多猜疑，陳俊聖給老闆施振榮開出的價碼，估計是不會低的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛說過：人有自我實現的需求。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E可能很多人不曉得，表面強勢的施振榮心臟裏，已經裝了很多心臟支架，他的太太和家裏人一直勸他，不要太操勞；但施振榮還是每天堅持工作，熱愛學習和思考。除了IT本業以外，“三教九流”什麼，他都想了解。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1992年，施振榮提出以“微笑曲線”再造宏碁；2005年，他卸任董事長，正式退位，然2013年宏碁又面臨鉅額虧損，施振榮不得不重新接回董事長職務；2014年，他再度功成身退，交棒予他的接班人、職業經理人陳俊聖。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振榮育有二兒一女，但他仍希望長子施宣輝再磨鍊一下。他曾表示，站在宏碁所有權人的角度，懂這門生意很重要。他（施宣輝）自己一定是有使命感纔會參與營運，不會半途而廢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6fe6c028d801494d9af8e6d3c896c7ac\" img_width=\"636\" img_height=\"421\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E宏碁共同營運長高資婷\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E被譽爲“華人創業教父”的宏碁創始人施振榮，他的經營箴言一共是12個字：“\u003Cstrong\u003E創造價值、利益平衡、永續經營\u003C\u002Fstrong\u003E”；事實上，他也將這一思維理念用於宏碁的代際傳承上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E過去有一段時間，宏碁比較重視顯性文化，較短視；而創始人施振榮，在企業管治層面，更偏向職業經理人的文化；但有一個天然的缺陷，那就是職業經理人通常只做看得見的目標，使命不在了。如何避免呢？施振榮認爲，必須重新強調隱形價值觀，找回使命感！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E對於接棒人陳俊聖，施振榮評價是擁有新思維與國際視野，樂於迎接挑戰。接班5年多以來，陳俊聖確實做的很好，帶領宏碁轉型有成，獲利創數年以來新高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E值得一提的是，陳俊聖也遵循臺積電模式，施行“雙首長制”，事實上也爲未來宏碁準備了新的接班人梯隊。比如高資婷，她是1988年加入宏碁的，服務宏碁超過30年，先從行銷做起，再從事產品及供應鏈管理，2016年6月升任全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理；她目前與資訊產品事業總經理高樹國，共同成爲營運長。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E諸如“共同營運長”的雙首長制度，目前漸趨成熟，這一機制極有可能成爲科技業交接班的一個重要機制。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Faac6977125bc4e229b0500d16e70b9bb\" img_width=\"553\" img_height=\"361\" alt=\"宏碁接班人陳俊聖在縫隙裏淘金，10年來珍藏老東家張忠謀一張紙條\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E施振榮長子施宣輝\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E這裏，也順帶交代一下宏碁創始人對其二代家族成員的傳承安排。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E施振榮育有二兒一女，目前施振榮的長子施宣輝，是宏碁自建事業體羣總經理。他的小兒子施宣麟，於2004年自立門戶，創辦智林運動營銷，目前主要專注於棒球、賽車、高爾夫等運動品牌營銷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在家族財富分配上，施振榮也奉行“利益平衡”，利益共享，雨露均霑。施振榮的太太葉紫華，目前是家中把握財務的“大掌櫃”，宏碁的股權不單子女們都有份，幾年前連剛出生的小孫子也一樣給股票。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E長子施宣輝，是個“數學神童”，9歲時就被要求背誦《九九乘法表》，但不是簡單“一二得二”那樣，而是要求須寫出一個程式去導出答案。早年，施宣輝在宏碁旗下的美國公司任職，回臺灣後，在臺灣桃園龍潭渴望園區裏，創辦了專門從事影音多媒體信息處理的智輝研發公司。日後，他成爲宏碁“最年輕”的事業體——Acer自建雲與智能產品事業部總經理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E本文內容爲一波說原創內容 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E 未經授權嚴禁任何形式的轉載和摘錄發送\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6717791481542738439