"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe436b53e67da465097aa39dc020eaf89\" img_width=\"600\" img_height=\"450\" alt=\"金博大聯姻麥迪遜變身城市奧萊：新形勢下傳統百貨商業該如何破局\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E比起一個個的商業符號，對於鄭州人來說，二七商圈一座座的商場更像是一段段難捨的城市記憶。在鄭州，以金博大、北京華聯爲主的百貨商業曾經創造了中原商業的巔峯時刻。然而，上個月北京華聯突然宣佈閉店，引得業界一片譁然，也暴露了傳統百貨商業在新形勢下所面臨的窘境。隨着經濟的高速發展，新技術的快速迭代，消費者需求的加速變遷，各商業間的競爭日趨激烈，有的已然放棄掙扎轟然倒下，也有的不斷探新求變試圖完成自救。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7月27日，大商金博大正式宣佈“聯姻”麥迪遜升級改造成城市奧特萊斯（以下簡稱“城市奧萊”）。在這場不見硝煙的戰場上，金博大能否通過“聯姻”完成自救，續寫商業輝煌？以金博大爲代表的傳統百貨商業面臨新的競爭形勢又該如何破局？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E金博大“牽手”麥迪遜變身城市奧特萊斯能否獲得新生？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E與其它商業略顯緩慢的發展進程不同，金博大出場不久便迎來了屬於它的輝煌。1997年，“亞細亞”神話破滅後的鄭州商業一片蕭瑟，金博大同年9月份開業，短暫的摸索之後，2002年全年實現銷售額8.7億元，位居鄭州市第一位，並躋身中國商業百強。2006年，其三年的租賃經營權被在商界有“東北虎”之稱的大商以4．21億的天價格接管，震驚全國商業圈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E談起金博大，大家並不陌生，但是對鄭州而言，大家對麥迪遜的瞭解也許並不多。其官方資料顯示，河南麥迪遜商業管理有限公司系美國麥迪遜商業一家分公司，主要業務爲基金及投資、房地產開發和全球不良資產併購及全球時尚品牌和商品供應鏈業務，是美國最大的奧特萊斯供應商之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而奧特萊斯，對鄭州而言也早已不是什麼新鮮詞，它是英文OUTLETS的直譯，最初在零售商業中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱爲“品牌直銷購物中心”。自2002年進駐北京之後，經過十餘年的發展，在多個城市生根開花。當然，鄭州也不例外，鄭州杉杉奧特萊斯、鄭州首創奧特萊斯、鄭州華南城奧特萊斯等，逐漸形成了業態氣象，而延續“名品✛折扣”的商業模式則一直是奧特萊斯拉動消費的利器。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E與傳統的郊區型奧萊不同，大商此次“牽手”麥迪遜試圖變身城市奧萊。坐落在鄭州久負盛名的二七商圈，金博大體量不大，但是交通便利，商業環境成熟。從全國範圍來看，多個城市不乏老商業體變身城市奧萊成功的案例。比如成都蘇寧城市奧萊、上海百盛優客城市廣場，以及廣州萬國奧特萊斯廣場等都爲大商變身城市奧萊提供了可借鑑的經驗。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E傳統百貨商業轉型後該如何將自身優勢轉化成核心競爭力？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F9ddc44c9df6347678bef5b750a5f95d6\" img_width=\"600\" img_height=\"450\" alt=\"金博大聯姻麥迪遜變身城市奧萊：新形勢下傳統百貨商業該如何破局\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E衆所周知，奧特萊斯一直走的 “名品✛折扣”路線是其核心競爭力。相較於商品附加值較高的老百貨業態，城市奧萊更注重於迴歸商業零售本質。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E據大商鄭州地區黨委書記、副總裁邵泰傑介紹，大商金博大的經營理念也一直是堅持迴歸貨真價實的商業本質，在這一點上跟麥迪遜是相同的。大商金博大店地處繁華的二七商圈，交通便利，改造後的大商金博大將會依託麥迪遜豐富的商品資源和多年運作奧萊的經驗，開拓新的經營模式，滿足全客層一站式的購物和社交需求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而RET睿意德華中區總經理石俊東認爲，傳統百貨業大多地處城市中心，傳統商圈的優勢在於足夠的人流量，而大商城市奧萊的核心競爭力在於提供二七商圈內差異化獨特的奧萊業態和品牌。大商城市奧萊如果擁有豐富的商品品牌、具有吸引力的價格，再加上足夠的人流量，這對於鄭州衆多傳統百貨商業的轉型也許是一個很好借鑑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E新形勢下傳統百貨業發展的路在何方？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E近幾年，隨着經濟的發展，消費者結構和消費習慣發生了巨大的變化，再加上電商因素的衝擊和自身經營方式老化，千店一面的同質化競爭，傳統的百貨業態在形勢下舉步維艱；而另一方面，鄭州新的商業項目正如雨後春筍般不斷湧現，優質商業更進一步分化了老商業圈原有的消費客羣。內憂外困之下，如何轉型求變尋找更富有競爭力的經營方式和業態佈局成爲衆多傳統百貨商業的當務之急。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E從大商金博大自身而言，且不說與其一路之隔的丹尼斯大衛城，僅是與其相隔幾百米遠的萬象城相比，無論是物業舒適度、品牌豐富度還是空間體驗感，相對單一的老百貨都難以再有昔日的風光，在鄭州已經走過22個年頭的金博大，都顯得有點底氣不足，垂垂老矣。然而，在鄭州面臨這一窘境的傳統百貨商業又何止大商金博大一家？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E石俊東認爲，傳統百貨的劣勢和挑戰主要在於體量較小，規劃老舊，無法滿足新型購物中心體驗化場景和空間、大體量一站式豐富商品選擇的競爭需求。更重要的是，在運營思路上，百貨更偏重於較爲單調的商品和價格促銷，而購物中心則重在通過豐富的營銷推廣活動導入客流進行轉化，對客戶吸引力更大，對商戶來說更是主動幫助其導入客流提升經營坪效的互助關係。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E如今，大商金博大和麥迪遜“聯姻”變身大商城市奧萊，在某種程度上剛好彌補了這個空缺。也許，城市奧萊很有可能成爲老商業圈存量商業恢復活力的“救命仙草”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E據行業權威奧萊領秀髮布的《2018中國奧特萊斯行業發展報告》顯示，2018年中國新增的23家奧特萊斯中，存量改造奧特萊斯佔據了6家，佔比26%。此外，它還預判，越來越多小體量城市奧萊將在城市中心出現。這也意味着將有越來越多存量商業將走上與金博大相似的改造之路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E差異化、特色化經營正在成爲傳統百貨商業深度破局的“法寶”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Ff7dd631cc1504236930275006dc43755\" img_width=\"600\" img_height=\"450\" alt=\"金博大聯姻麥迪遜變身城市奧萊：新形勢下傳統百貨商業該如何破局\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E省商業協會會長何宏劍認爲，傳統意義上的商業日漸式微，特別是在是城市中心，面積在5萬平方以下的商業，很難滿足消費者一站式購物的需要。從零售業的發展規律來講，鄭州的經濟發展決定了它是需要購物中心的，而奧特萊斯這種“品牌✛折扣”的經營模式從某種意義上來講屬於購物中心的一種，但是跟傳統的購物中心又有一定的差異化，而打造有差異化的經營方式和業態組合是轉型成功的關鍵。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在談到聯姻麥迪遜的初衷時，邵泰傑坦言，地處二七商圈，每一家商業面臨的競爭都是殘酷而激烈的，如果還是按照傳統的經營模式，無論怎麼轉型升級，也只是淺層次的改變。只有找到差異化、有特色的，與商圈其他商業不同的經營模式纔是出路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E石俊東認爲，傳統百貨升級應該發揮其自有優勢，在與新興的購物中心的競爭找到自己的獨特定位。例如效仿上海南京路、淮海路等老商圈的傳統百貨改造思路，例如世貿廣場定位爲NIKE旗艦店、形象店集合的主題化綜合體，例如上海新天地廣場打造爲“新女性潮流社交目的地”，強化自己的獨特IP和鎖定特定客羣。體量大的傳統百貨則可以學習購物中心改造購物場景，引入體驗化特色業態，同時在營銷推廣上運用IP等資源更加貼近消費者，也更要發揮百貨在購物、貨品和服務上的優勢。百貨與購物中心各有優勢，找到各自的客戶，以客戶需求爲本質進行調整經營最爲重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6718502819298542084