【安全第一】安全生產管理的數字術語！全齊活了！

安全第一，讓生活更美好！

零

最好的開始——“零目標”

即零事故、零傷亡、零污染、零損失。

“0123 管理法”

0：重大事故爲零的管理目標；

1：第一把手爲第一責任；

2：崗位、班組標準化的雙標建設；

3：全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。

一

“一崗雙責”

“一崗”：是指地方各級人民政府及其有關部門的主要負責人分別對本行政區域、本行業安全生產工作負全面領導責任；

“雙責”：分管安全生產的負責人是安全生產工作綜合監督管理的責任人，對安全生產工作負組織領導和綜合監督管理領導責任；其他負責人對各自分管工作範圍內的安全生產工作負直接領導責任。

“一個方針”

安全第一、預防爲主、綜合治理。

“一法兩條例”

一法：《安全生產法》

兩條例：《安全生產許可證條例》 《安全生產管理條例》

“一通三防”

一通：通風

三防： 防瓦斯 、防火、 防塵。

應急預案“一案一卡”

“一案一卡”即現場處置方案和重點崗位應急處置卡，是指導基層和崗位員工應對現場高風險突發事件。應以“情景、任務、能力”爲技術路線，以風險評估結果爲出發點，強調突發事件情景構建，分析在應對這些突發事件時，各任務層次的能力，打造點（應急處置措施）、線（應急專項預案）、面（綜合應急預案），相結合的應急處置平臺。

二

“兩書一表”

兩書：作業指導書、作業計劃書。

一表：安全檢查表。

“兩個主體、兩個負責制”

兩個主體：政府是安全生產的監管主體， 企業是安全生產的責任主體。

兩個負責制：政府行政首長和企業法定代表人兩個負責制，是我國安全生產工作的基本責任制度。

三

“三同時”制度

“三同時”制度是指要求一切企業、事業單位在進行新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。

“三嚴三實嚴”

三嚴：以修身、嚴以用權、嚴以律己。三實嚴：謀事要實、創業要實、做人要實。

三級安全教育

1、廠級安全教育；

2、車間級安全教育；

3、班組安全教育。

“三個百分百”

1、必須做到人員百分百；

2、全員保安全時間百分百；

3、時刻保安全力量百分百。

“三大安全規程”

1、安全操作規程；

2、運行安全規程；

3、設備檢修規程。

“三違”

即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

安全生產“三源”、“三點”

“三源”：重大危險源、傷害源、隱患源。

“三點”：危險點、危害點、事故多發點。

“三非”

即非法建設、非法生產、非法經營。

“三超”

“三超”是指工礦企業超能力、超強度、超定員生產；交通運輸單位超載、超限、超負荷運行。

“三定”

即定整改措施、定完成時間、定整改負責人。

“三項建設”

即法制體制機制建設、保障能力建設、監管隊伍建設。

加強法制體制機制建設：以全面落實安全生產責任制爲核心，着力推動責任落實和長效監管。是加強安全監管、監察體系和工作機制的建設。

加強安全生產保障能力建設：以重點骨幹企業爲主體，着力強化安全生產基礎。強安全生產法制建設。

加強安全生產監管隊伍建設：以開展深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，着力提高安全監管監察工作的執行力和公信力。努力建設一支“政治堅定、業務精通、作風過硬”的特別能戰鬥的安全監管和監察隊伍，爲履行職責提供可靠的組織保證。

“三不生產”

即不安全不生產、隱患不消除不生產、安全措施不落實不生產。

“三查三找三整頓”

“三查”：查麻痹思想、查事故苗頭、查事故隱患；

“三找”：找差距、找原因、找措施；

“三整頓”：整頓思想、整頓作風、整頓現場。

安全“三寶”

即安全帽、安全網、安全帶。

"三類整改"

按A、B、C進行排隊梳理、彙總分析和登記造冊，必須立即解決的列入A類，限期解決的列入B類，創造條件逐步解決的列入C類。

“三同步”原則

即安全生產與經濟建設、企業深化改革、技術改造同步策劃、同步發展、同步實施。

四

“四個一律”

1、對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；

2、對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以處罰；

3、對存在非法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，並嚴格落實監管措施；

4、對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

“四不放過”

1、事故原因不清楚不放過；

2、事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過；

3、沒有采取防範措施不放過；

4、事故責任者沒有受到處理不放過。

“四個凡是”

1、凡是有人負責；

2、凡是有章可循；

3、凡是有據可查；

4、凡是有人監督。

“四不兩直”

“四不”：不用陪同、不打招呼、不發通知、不聽彙報。

“兩直”：直奔基層、直查現場。

“四個到位”

即責任到位、措施到位、執行到位、監督到位。

“四個缺失”

即社會道德缺失、政府責任缺失、企業標準缺失、全民意識缺失。

“四種理念”

1、安全是管出來的，不是喊出來的；

2、搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；

3、安全沒有節日、藉口、捷徑，只有接力；

4、安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。

“四個環節”

1、開停車：操作程序；

2、加減量：幅度控制；

3、換口味：原料改變；

4、改心臟：技術改造。

“四個關係”

1、處理好大球經濟與小球安全的關係；

2、處理體檢隱患與手術治理的關係；

3、處理好教練員的監管責任與運動員的主體責任的關係；

4、處理好技術硬件與管理軟件的關係。

“四個結合”

1、與行業國際發展趨勢結合起來；

2、與國家發展規劃結合起來；

3、與淘汰落後技術結合起來；

4、與打非治違結合起來。

“四個代替”

1、政府不能代替企業；

2、外行不能代替內行；

3、承包不能代替管理；

4、會議不能代替落實。

創新“四個方程式”

1、班組長等於董事長；

2、班前會等於經理辦公會；

3、經濟激勵等於思想教育；

4、隱患等於事故。

“四道關口”

1、把好安全准入關口；

2、把好法規制度落實關口；

3、把好行政問責追究關口；

4、把好嚴格執法關口。

“四個明顯”

1、事故起數明顯下降；

2、傷亡人數明顯下降；

3、經濟損失明顯下降；

4、社會危害程度明顯下降。

“四大行動”

1、宣傳教育行動；

2、安全創建行動；

3、專項治理行動；

4、綜合執法行動。

消防安全“四個能力”

1、檢查消除火災隱患能力；

2、撲救初起火災能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育能力。

“四全”和“四種意識”

“四全”：全員、全面、全過程、全方位；

“四種意識”：服務意識、依法行政意識、協調意識、創新意識四個環節源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處。

“四個一切”

即安全高於一切、安全重於一切、安全先於一切、安全影響一切。

建築施工“四口””

即樓梯口、通風口、預留洞口、電梯井口。

“四不傷害”

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不傷害。

“四個起步”

1、作業場所職業衛生工作上要起步；

2、生產安全應急救援體系建設工作上要起步；

3、安全標準工作上要起步；

4、工傷保險促進安全工作上要起步。

安全生產“四大因素”

人、機、環境、管理。

五

“五級五覆蓋”

在省、市、縣（區）、鄉鎮（街道）、行政村(社區)五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋；“一崗雙責”全覆蓋；“三個必須(管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全)”全覆蓋；“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋；“安全生產部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產情況”全覆蓋。

“五查”

查思想、查隱患、查領導、查紀律、查制度。

“五大違章動火禁令”

1、動火證沒批准，嚴禁動火；

2、不與生產系統隔離，嚴禁動火；

3、不進行清洗，置換合格，嚴禁動火；

4、不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火；

5、不做動火分析，嚴禁動火。

“五定原則”

對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

“五落實五到位”

五落實：

1、必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任；

2、必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管範圍內安全生產工作承擔相應職責；

3、必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任；

4、必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強註冊安全工程師等專業安全管理人員；

5、必須落實安全生產報告制度，定期向董事會、業績考覈部門報告安全生產情況，並向社會公示。

“五到位”：必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。

“五不接”

設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交代不清不接、記錄不全不接、衛生不好不接。

安全生產“五要素”

安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。

“五同時”

是指企業的生產組織及領導者在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、佈置、檢查、 總結、評比安全工作。

“五項落實”

落實整改的項目、措施、部門和負責人、 時間、督察驗收負責人。

“五臨邊”

即洞口防護邊、建築物臨邊、樓梯口邊、屋頂邊、預留洞口邊。

“五項規定”

1、關於安全生產責任制；

2、關於安全技術措施計劃；

3、關於安全生產教育；

4、關於安全生產的定期檢查；

5、關於傷亡事故的調查和處理。

“五不施工”

1、任務交待不清、圖紙不清楚不施工；

2、質量標準和技術措施規定不清楚不施工；

3、材料不合要求,基本條件不具備不施工；

4、施工機具不齊全、不完好不施工；

5、上道工序不交接、質量不合格,下道工序不施工。

“五項創新”

1、安全生產思想觀念的創新；

2、安全生產監管體制和機制的創新；

3、安全生產監管手段的創新；

4、安全科技創新；

5、安全文化的創新。

“五個轉變”

一要推進安全生產工作從人治向法治轉變,依法規範,依法監管, 建立和完善安全生產法制秩序；

二要推進安全生產工作從被動防範向源頭管理轉變,建立安全生產行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭,防止不具備安全生產條件的單位進入生產領域；

三要推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整治向規範化、經常化、制度化管理轉變，建立安全生產長效管理機制；

四要推進安全生產工作從事後查處向強化基礎轉變, 在各類企業普遍開展安全質量標準化活動，夯實安全生產工作基礎；

五要推進安全生產工作從以控制傷亡事故爲主向全面做好職業安全健康工作轉變，把職工安全健康放在第一位。

“五個保證體系”

是指以總經理爲首的行政指揮體系，以書記爲首的思想政治體系，以總工程師爲首的技術保證體系，以安監部門爲主的監察體系，以工會和共青團爲主的羣衆監督體系。

從業人員具備“五個須知”

1、知道本單位安全重點部位；

2、知道本單位安全責任體系和管理網絡；

3、知道本單位安全操作規程和標準；

4、知道本單位存在的事故隱患和防範措施；

5、知道並掌握事故搶險預案。

六

“六打六治”

1、打擊礦山企業無證開採、超越批准的礦區範圍採礦行爲，整治圖紙造假、圖實不符問題；

2、打擊破壞損害油氣管道行爲，整治管道周邊亂建亂挖亂鑽問題；

3、打擊危化品非法運輸行爲，整治無證經營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規裝載等問題；

4、打擊無資質施工行爲，整治層層轉包、違法分包問題；

5、打擊客車客船非法營運行爲，整治無證經營、超範圍經營、掛靠經營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規行駛等問題；

6、打擊“三合一”“多合一”場所違法生產經營行爲，整治違規住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

“六個堅持”

1、堅持管生產同時管安全；

2、堅持目標管理；

3、堅持預防爲主；

4、堅持全員管理；

5、堅持過程控制；

6、堅持持續改進。

“六化”

即安全管理制度化、安全設施標準化、現場佈置條理化、物料擺放定製化、作業行爲規範化、環境影響最小化。

“六個嚴格”

即嚴格按規定交班、嚴格進行巡迴檢查、嚴格控制工藝指標、嚴格執行作業票、嚴格遵守勞動紀律、嚴格執行操作規程。

安全檢查“六防”

一防“走馬觀花” ；

二防本該當機立斷的卻“緩期執行” ；

三防“感情用事” ；

四防“以喫代罰” ；

五防“以罰代法”；

六防“簡單粗暴”。

“六大體系”

1、企業安全保障；

2、政府監管和社會監督；

3、安全科技支撐；

4、法律法規和政策標準；

5、應急救援體系；

6、宣教培訓體系。

七

安全員要牢記“七個依靠”

1、要依靠監管、監察系統執法人員的努力加強溝通和協調，用足、用好現有法律規定，綜合運用經濟、行政、法律手段，挺直腰桿、理直氣壯地加大執法力度；

2、要依靠企業自覺遵章守法，落實企業主體責任；

3、要依靠各個部門密切合作，開展聯合執法；

4、要依靠地方政府,落實地方政府的監管責任；

5、要依靠公檢法等司法機關，嚴肅追究事故責任；

6、要依靠紀檢監察部門，嚴厲查處事故背後的腐敗現象；

7、要依靠社會支持和監督，藉助社會壓力，增加工作動力。

“七個不等式”

1、思想重視了不等於安全保證了；

2、機構設置了不等於發揮了作用；

3、工作全做了不應等於工作做好了；

4、技術提高了不等於絕對安全了；

5、制度建立了不等於制度落實了；

6、沒發現問題不等於沒有問題；

7、沒有出事故不等於不會出事故。

“七個檢查”

查認識、查機構、查制度、查臺賬、查設備、查隱患。

八

“八種違章心理”

1、違章時的僥倖心理；

2、違章時的省能心理；

3、違章時的省能心理；

4、違章時的無知心理；

5、違章時的好奇、冒險心理；

6、違章時的麻痹心理；

7、違章時的從衆心理；

8、違章時的逆反心理。

進入容器設備的“八個必須”

1、必須申請並得到批准；

2、必須進行安全隔離；

3、必須進行置換、通風；

4、必須按時進行安全分析；

5、必須佩帶防毒面具；

6、必須有人監護；

7、必須有搶救後備設施監護人員；

8、必須堅持上崗。

九

檢測工作的“九個到位”

1、檢修前安全教育要到位；

2、檢修工作安排人員要到位；

3、檢修方案有針對性的安全措施要到位；

4、檢修過程中安全責任要到位；

5、檢修過程安全防護要到位；

6、安全監督要到位；

7、安全交底要到位；

8、安全預防方案要到位；

9、總結評比要到位。

安全管理的“九個到位”

即領導責任到位、教育培訓到位、安管人員到位、規章執行到位、技術技能到位、防範措施到位、檢查力度到位、整改處罰到位、全員意識到位。

十

十大不安全心理因素

僥倖、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。

“十個最容易出事”

當安全生產工作中遇到職責不清、分工不明、任務不明、冒險行事、慌亂之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、着急行事時容易出事。

“起重作業十不弔”

1、起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不準吊；

2、無證指揮、無指揮信號或信號不清不準吊；

3、散物捆紮不牢或物料裝放過滿不準吊；

4、吊物重量不明或超負荷，“大件吊裝”無吊裝方案，現場無安監人員“旁站”不準吊；

5、各類吊物上方站人，不準吊；

6、斜牽斜掛、埋入地物、粘連、附着的物件等不準吊；

7、機械安全裝置失靈、帶病時，多機作業無安全措施不準吊；

8、現場光線陰暗看不清吊物起落點不準吊；

9、棱刃物與鋼絲繩直接接觸無保護措施不準吊；

10、六級以上風不準吊。

施工現場“十項安全技術措施”

1、按規定使用安全“三寶”；

2、機械設備防護裝置一定要齊全有效；

3、塔吊等起重設備必須有限位保險裝置，不準“帶病運轉”，不準超負荷作業，不準在運轉中維修養護；

4、架設電線線路必須符合當地電業局的規定，電氣設備必須全部接零接地；

5、電動機械和手持電動工具要設置漏電掉閘裝置；

6、腳手架材料及腳手架的搭設必須符合規程要求；

7、各種纜風繩及其設置必須符合規程要求；

8、在建工程“四口”防護必須規範、齊全；

9、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴；

10、施工現場的懸崖、陡坎等危險區域應設警戒標誌，夜間要設紅燈警示。

氣割、電焊“十不焊”

1、不是電焊、氣焊工、無證人員不能焊割焊；

2、重點要害部位及重要場所未經消防安全部門批准，未落實安全措施不能焊割；

3、不瞭解焊割地點及周圍情況（如該處能否動用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；

4、不瞭解焊割物內部是否存在易燃、易爆的危險性不能焊割；

5、盛裝過易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車、貯罐等）未經徹底清洗，排除危險性之前不能焊割；

6、用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、穀物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前不能焊割；

7、有壓力或密閉的導管、容器等不能焊割；

8、焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未採取有效的安全措施前不能焊割；

9、在禁火區內未經消防安全部門批准不能焊割；

10、附近有與明火作業有牴觸的工種在作業（如刷漆、防腐施工作業等）不能焊割。

高處作業“十不登”

1、患有心臟病、高血壓、深度近視眼等禁忌症的不登高；

2、迷霧、大雪、雷雨或六級以上大風等惡劣不登高；

3、安全帽、安全帶、軟底鞋等個人勞防用品不合格的不登高；

4、夜間沒有足夠照明身體狀態不佳的不登高；

6、腳手架、腳手板、梯子沒有防滑或不牢固的不登高；

7、攜帶笨重工件、工具或有小型工具沒佩工具包的不登高；

8、石棉瓦上作業無跳板不登或高樓頂部沒有固定防滑措施的不登高；

9、設備和構築件之間沒有安全跳板、高壓電附近沒采取隔離措施不登高；

10、梯子沒有防滑措施和度數不夠不登高。

十一

“20種不安全人”

違章作業大膽人、手忙腳亂急性人、初出茅廬年輕人、冒失魯莽勇敢人、盲目僥倖麻痹人、難事纏身抑鬱人、固執己見怪癖人、變換工種改行人、盲目指揮糊塗人、投機取巧大能人、急於求成草率人、追求任務近利人、力不從心體弱人、吊兒郎當馬虎人、不願出力懶惰人、心神不定煩心人、休息欠佳疲勞人、冒險蠻幹冒險人、滿不在乎粗心人、滿腹牢騷氣憤人。