（程正才 李盼星 王希琴）“不论我们油田发展到什么水平，不论员工生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永不能丢。”去年6月以来，长庆油田在行政事务降本增效中，投入1.54亿用于更新一线低老旧耗能生活设施，既为员工办了实事，又见到了效益。据了解，全部项目实施后，预计年节约费用可达2亿元以上。长庆油田二次加快发展带来了井站和油气井数量的迅速增长，传统设备设施、运作模式及技术资源等已远远不能满足现实需求。针对基础生活设施不断老化、运行维护成本、人工成本高等矛盾，油田公司牢固树立“一切成本都能控降”，既要有“抠门”意识，也要善于在民生领域上“花钱”，更要把钱花在刀刃上，切实将民生投资降下去，真正把一线员工的获得感、幸福感、安全感提上来。哪些关键环节可以“瘦身”？如何“瘦身”？长庆油田行政事务处在对基层单位充分摸底和广泛调研的基础上，紧盯一线老旧耗能生活设施器具，编制了《2019年行政事务系统降本增效实施方案》，重点围绕“一线水质优化、污水处理设施更新、配套照明灯具升级、炊事效能调整等7个方面制定了149项控降措施，深挖投资成本运控潜力，细算基层民生改善效益。“越是一线的员工越懂得节约资金的意义，越是基层的员工越清楚降本增效的‘发力点’在哪，只有让这些真正花钱的人懂得节约钱，让他们节约钱后见到实效，才是我们推进民生工程开源节流实现提质增效的意义所在。”行政事务处负责人唐家青介绍道。以主管姬塬油田开发的采油五厂一线员工饮水为例，该厂通过积极借助社会资源引入黄河水，地处宁夏境内的麻黄山西采油作业区员工率先喝上了清洁放心的“黄河水”。以往1立方米水成本需要21元，而现在仅需8元，黄河水引入工程不仅解决了9个站点约500人的生活饮水问题，每年还节约成本约250万元。特别是该厂持续增配净水直饮机，并选取离水源井较近的地点建立集中供水点，辐射周边生活点及井组，既降低了用水成本，又提高了供水效率，每年还能节约成本约80万元。负责开发靖安油田的采油三厂，依托无人值守站建设全面推进中心站管理模式，把员工从单井、站点撤出统一到中心站，通过“优化并转、瘦身减负”，在6个作业区建成了28座中心站，不仅减少了567名后勤两化等业务外包人员，还盘活了内部用工252人。同时，积极引进现代化、智能化、性价比高的设施，升级更新生活用水净化、污水处理、灯具、炊具等老旧耗能生活设施。目前，安装的70套全自动智能污水处理撬，处理后的水质达到安全环保标准，不仅能浇地冲厕，还能回注地下采油。“真是越管越管出味道了。目前，我厂在主要生产生活区域先后建成了9个蔬菜温室大棚，不仅丰富了员工餐桌，还较好地解决了员工特殊天气条件下的吃菜问题。”采油八厂副厂长王永华算了一笔账，“抛掉投入成本不算，都已经节约资金近30万元，省出来的资金不仅可以投入到一线员工的饮食补贴中，还使我厂一线员工真正实现了‘六菜一汤’。”​​​