（原標題：樂融超級電視迴歸 如何走出樂視陰影）

3月13日，樂融董事長劉淑青表示，“事”隔兩年後，樂融超級電視再起航，並將在今年推出第五代超級電視。受樂視危機影響，超級電視這兩年的銷量出現下滑，專家認爲，要想重回一線陣營，樂融必須徹底與過去的品牌完成分割，同時結合人工智能、房地產、新零售等因素，利用差異化的優勢奪得市場。

在樂融舉辦的“超級夥伴、超AI未來，2019樂融合作夥伴大會”上，劉淑青表示，今年將發佈新一代超級電視。

劉淑青對北京商報記者表示，樂融對電視大屏的戰略是堅定的，未來也將圍繞家庭娛樂不斷創新。此外，樂融是家獨立的公司，包括融創、騰訊、京東等股東給了樂融很大的幫助，這也是樂融前進的動力。

在互聯網電視興起的風口，超級電視（當時的樂視電視）曾經躋身電視行業一線陣營。公開數據顯示，2014-2016年，樂視電視銷量分別爲150萬臺、300萬臺和600萬臺。但隨着樂視債務危機爆發，樂視品牌受到影響，超級電視銷量也一路下滑。第三方機構根據監測數據統計，超級電視2017年全年線上累計銷量僅爲41萬臺。雖然這並非是官方數據，但劉淑青當時也表示，2017年公司受現金流極度緊張、市場需求下滑等因素影響，電視銷量出現波動。

樂融致新一直在爲擺脫老樂視的陰影而做努力。去年7月，“高端互聯網品牌”樂融正式推出。在家電分析師梁振鵬看來，樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線，因爲樂視的品牌負面新聞太多，要想正常發展，就必須改頭換面。

在業內人士看來，樂融致新單飛是超級電視擺脫樂視危機陰影的一個轉折點。去年底，劉淑青曾透露，樂融智能終端當時保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯網電視品牌第一。

對於未來，產業觀察家洪仕斌認爲，樂融還是應該堅持原來“硬件+平臺+內容”的模式，“樂視電視原本的商業模式也是可取的，樂融再提供以樂視用戶爲基礎的服務，方向很正確，關鍵在於如何落地。比較可取的是，樂視電視的商業模式一直在推進沒有中斷，包括與TCL、京東等公司的合作”。

產經觀察家、釘科技總編丁少將則指出，就電視業務而言，樂融首先要做好品牌的切割，逐漸淡化樂視的印記；還需要恢復供應鏈信心，解決好歷史欠賬問題；另外應積極招募人才，填補研發產品市場營銷等人才流失後的空缺。更關鍵的一點是，“需要有更多融創資源的注入，包括資金，也包括智能家居、智慧小區、園區等業務的協同”。

如今，越來越多的品牌看到了電視未來的可能性，開始佈局智能電視業務。因此，不少業內人士認爲，超級電視想要回歸第一陣營，依然存在很多困難，因爲互聯網電視市場的紅利期已經過去。此外，去年不斷有手機企業進軍彩電市場的消息傳出，對於樂融致新來說，這無疑將加大市場競爭壓力。

但在丁少將看來，樂融致新建立的大屏互聯網平臺基礎仍在，具備潛在投資價值，且有融創支持，通過資金、內容等資源重新激活超級電視，未來收益會很大。