摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E来源：《活用人才：稻盛和夫的实学》，东方出版社\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1499aacc2a294343aaacb84cbf142e86\" img_width=\"3781\" img_height=\"3781\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"tt-column-card\" data-content='{\"new_thumb_url\": \"http:\u002F\u002Fsf1-ttcdn-tos.pstatp.com\u002Fimg\u002Fpgc-image\u002F1556161913030fd32ed50f6\", \"title\": \"\\\\u8bbe\\\\u8ba1\\\\u3001\\\\u6280\\\\u672f\\\\u3001\\\\u7814\\\\u53d1\\\\u4eba\\\\u5458\\\\u00b7\\\\u664b\\\\u534712\\\\u8bb2\", \"distribution_user_id\": 1563890156606465, \"price\": 39.9, \"column_id\": \"6683666634990682375\", \"share_price\": 0, \"author_description\": \"\\\\u65e5\\\\u672c\\\\u5236\\\\u9020\\\\u4e1a\\\\u5185\\\\u53c2\", \"thumb_url\": \"http:\u002F\u002Fp7.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1556161913030fd32ed50f6\", \"sold\": 28}'\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Chr\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F26f86a66555d49c59d8960a2a83a56e7\" img_width=\"268\" img_height=\"170\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E小姐姐有话说：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多二代，作为其父\u002F母的继承人，都是年纪轻轻就必须担负起公司总裁的职责，然而公司的各级管理层中，有许多都曾经是在一代手下工作过的资深主管。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在一代创业几十年之后，公司的组织形态容易出现僵化和官僚化的趋势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当年轻的第二代继承人开始掌管公司大权后，为了改变这种现状，会立即开始推行新的战略方针，并毫无掩饰地指责各种自己感到不满意的事和人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，公司里那些从一代在任时，就担任起各级主管的干部则难以接受新老板的做法，对新方针政策完全就是一种冷淡的态度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要想解决这些问题，关键在于让公司经营者的新战略方针获得员工们的普遍认同。为了实现这个目的，管理者应该如何做呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天为大家讲述稻盛和夫的方法，该方法总共分为三个步骤，希望对你有帮助。\u003Cstrong\u003E以下为稻盛和夫的亲述。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F50be9934-19bd-4c1b-b7f2-f72b50c23d96\" img_width=\"1200\" img_height=\"801\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E稻盛和夫\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E培养“传教士”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E作为京瓷的创建者，我本人不管再笨再蠢也是企业的首任老板，然而即便如此，我在贯彻自己意图时也依然感觉到困难重重。更别说作为企业继承人的你，要想说服那些从一开始就轻蔑你的人是难上加难。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是你又不可能有时间亲自与手下的几百名员工逐一见面，直接向他们传达你制定的各项方针，因此，你唯一的选择是首先向公司的干部们进行解释说明，然后再委托他们向其手下的员工进行传达。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我也曾在公司员工增加到百位时，为相同的问题而倍感烦恼。当时我心中的想法就是，需要在自己身边培养出能够真心敬服我，并代替我与员工进行沟通的干部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就如在日本江户时代初期的封建社会，那些在长崎冒着生命危险进行传教活动的天主教传教士一样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我希望这些干部能够拼尽全力在公司员工中传播我的思想理念，否则，当企业成为一个拥有成千上万名成员的组织时，就必然会土崩瓦解。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F4b9382bb-c1ea-4a32-8253-1c75b8a93e5a\" img_width=\"1200\" img_height=\"801\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E稻盛和夫\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E为此，我倾尽一切可能来发觉、培养这样的人选，并寻找一切机会向下属发出诉求：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E希望能有我自己的“传教士”。最终，那些从创业初期就同我在一起的员工们在耳朵听出老茧后，终于有人主动做出响应：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“如果总裁的愿望真的那么强烈的话，虽然我不一定符合你的这个要求，但是仍愿意尽一己之力。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这些人后来都被提拔成为京瓷的管理干部。你现在首先需要做的是，花费时间和精力亲自去与你公司的干部们进行沟通交流，直到能够对你的思想理念产生共鸣、并向地下员工们进行传达的“传教士”出现为止。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F493398fa-8240-4f3d-99d9-930c1ad0538a\" img_width=\"1200\" img_height=\"800\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E在经过充分劝导后再下达命令\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E管理者应该废除公司迄今为止完全是由上级主管向下级员工发出命令，然后下级员工遵照上级命令进行工作的做法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E管理者应该转而要求公司员工根据各自部门和岗位召开会议，并以这种会议为契机，让每一位员工都开展自主思考，明确自身应该为实现公司战略方针所尽的职责，从而培养公司员工的自主性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不过，仅靠这些办法是远远不够的，我认为同时还必须改革僵化的组织，排除官僚化的干部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F2d1a29ee-6d55-459c-aacf-1e2f707ee233\" img_width=\"1200\" img_height=\"798\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E在公司内部实行“明治维新”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E首先，你必须发挥卓有成效的领导能力，培养能够充分理解公司经营理念的干部人才，并且赢得他们的忠诚。我认为对于这件事情你必须花费心血，务必成功。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为了做到这一点，你或许有必要通过循序渐进的方式，解除那些无法对于你的理念产生认同的干部的职务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，你又必须让你的父亲充分认识到，由于那些从你父亲的时代就在公司任职的资深干部们对待公司新的战略方针态度消极，因此你要逐渐组建以你为核心的年轻干部群体来掌管公司事务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于公司而言，这种逐步排除那些在公司内部拥有重要影响力的旧成员、启用年轻人来主管公司经营活动的举措，无异于是一场具有颠覆性的革命。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F37786551-be9c-4411-a5e3-3610615e46ec\" img_width=\"1200\" img_height=\"754\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E为了获得最终的成功，最重要的就是要首先找到能够与你一道披肝沥胆、义无反顾地投身到公司重建事业中的伴侣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为此，就需要你反复在公司内部宣讲你的理念，以及你所希望公司遵循的发展方向。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E直到公司员工对你的理念产生共鸣，并心生“我也想要成为公司干部”，为了公司的发展做出自己的贡献的念头，并使这种念头不断高涨。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你无法在工作时间与公司的年轻员工进行频繁的接触，那么也可以等到工作结束后，再把大家召集到一起进行各种探讨磋商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E来源：《活用人才：稻盛和夫的实学》，东方出版社\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1499aacc2a294343aaacb84cbf142e86\" img_width=\"3781\" img_height=\"3781\" alt=\"稻盛和夫：如何解决企业僵化，打破富不过三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E《活用人才：稻盛和夫的实学》，稻盛和夫著\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Chr\u003E\u003Ch1\u003E最新专栏：\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" 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href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6695513446248612365\u002F?group_id=6695513446248612365\" target=\"_blank\"\u003E日本东芝：当师傅老了，如何解决生产现场的技能传承问题？\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6673335867072840199\u002F?group_id=6673335867072840199\" target=\"_blank\"\u003E日本欧力士掌门人宫内义彦：三流企业经营生意，二流企业经营人才，一流企业经营“经营人才的艺术”\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"http:\u002F\u002Ftoutiao.com\u002Fitem\u002F6705927127356670478\u002F\" target=\"_blank\"\u003E松下幸之助：怂人活百岁，杠精命不长\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"http:\u002F\u002Ftoutiao.com\u002Fitem\u002F6696702267036271108\u002F\" target=\"_blank\"\u003E日本优越公司：6000平方米，用4台密封风扇代替200台工业电风扇，打造夏日不死机的车间\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" 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