摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E來源：《活用人才：稻盛和夫的實學》，東方出版社\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1499aacc2a294343aaacb84cbf142e86\" img_width=\"3781\" img_height=\"3781\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"tt-column-card\" data-content='{\"new_thumb_url\": \"http:\u002F\u002Fsf1-ttcdn-tos.pstatp.com\u002Fimg\u002Fpgc-image\u002F1556161913030fd32ed50f6\", \"title\": \"\\\\u8bbe\\\\u8ba1\\\\u3001\\\\u6280\\\\u672f\\\\u3001\\\\u7814\\\\u53d1\\\\u4eba\\\\u5458\\\\u00b7\\\\u664b\\\\u534712\\\\u8bb2\", \"distribution_user_id\": 1563890156606465, \"price\": 39.9, \"column_id\": \"6683666634990682375\", \"share_price\": 0, \"author_description\": \"\\\\u65e5\\\\u672c\\\\u5236\\\\u9020\\\\u4e1a\\\\u5185\\\\u53c2\", \"thumb_url\": \"http:\u002F\u002Fp7.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1556161913030fd32ed50f6\", \"sold\": 28}'\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Chr\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F26f86a66555d49c59d8960a2a83a56e7\" img_width=\"268\" img_height=\"170\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E小姐姐有話說：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多二代，作爲其父\u002F母的繼承人，都是年紀輕輕就必須擔負起公司總裁的職責，然而公司的各級管理層中，有許多都曾經是在一代手下工作過的資深主管。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在一代創業幾十年之後，公司的組織形態容易出現僵化和官僚化的趨勢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當年輕的第二代繼承人開始掌管公司大權後，爲了改變這種現狀，會立即開始推行新的戰略方針，並毫無掩飾地指責各種自己感到不滿意的事和人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，公司裏那些從一代在任時，就擔任起各級主管的幹部則難以接受新老闆的做法，對新方針政策完全就是一種冷淡的態度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要想解決這些問題，關鍵在於讓公司經營者的新戰略方針獲得員工們的普遍認同。爲了實現這個目的，管理者應該如何做呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天爲大家講述稻盛和夫的方法，該方法總共分爲三個步驟，希望對你有幫助。\u003Cstrong\u003E以下爲稻盛和夫的親述。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F50be9934-19bd-4c1b-b7f2-f72b50c23d96\" img_width=\"1200\" img_height=\"801\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E稻盛和夫\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E培養“傳教士”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E作爲京瓷的創建者，我本人不管再笨再蠢也是企業的首任老闆，然而即便如此，我在貫徹自己意圖時也依然感覺到困難重重。更別說作爲企業繼承人的你，要想說服那些從一開始就輕蔑你的人是難上加難。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是你又不可能有時間親自與手下的幾百名員工逐一見面，直接向他們傳達你制定的各項方針，因此，你唯一的選擇是首先向公司的幹部們進行解釋說明，然後再委託他們向其手下的員工進行傳達。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我也曾在公司員工增加到百位時，爲相同的問題而倍感煩惱。當時我心中的想法就是，需要在自己身邊培養出能夠真心敬服我，並代替我與員工進行溝通的幹部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就如在日本江戶時代初期的封建社會，那些在長崎冒着生命危險進行傳教活動的天主教傳教士一樣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我希望這些幹部能夠拼盡全力在公司員工中傳播我的思想理念，否則，當企業成爲一個擁有成千上萬名成員的組織時，就必然會土崩瓦解。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F4b9382bb-c1ea-4a32-8253-1c75b8a93e5a\" img_width=\"1200\" img_height=\"801\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E稻盛和夫\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E爲此，我傾盡一切可能來發覺、培養這樣的人選，並尋找一切機會向下屬發出訴求：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E希望能有我自己的“傳教士”。最終，那些從創業初期就同我在一起的員工們在耳朵聽出老繭後，終於有人主動做出響應：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“如果總裁的願望真的那麼強烈的話，雖然我不一定符合你的這個要求，但是仍願意盡一己之力。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這些人後來都被提拔成爲京瓷的管理幹部。你現在首先需要做的是，花費時間和精力親自去與你公司的幹部們進行溝通交流，直到能夠對你的思想理念產生共鳴、並向地下員工們進行傳達的“傳教士”出現爲止。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F493398fa-8240-4f3d-99d9-930c1ad0538a\" img_width=\"1200\" img_height=\"800\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E在經過充分勸導後再下達命令\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E管理者應該廢除公司迄今爲止完全是由上級主管向下級員工發出命令，然後下級員工遵照上級命令進行工作的做法。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E管理者應該轉而要求公司員工根據各自部門和崗位召開會議，並以這種會議爲契機，讓每一位員工都開展自主思考，明確自身應該爲實現公司戰略方針所盡的職責，從而培養公司員工的自主性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不過，僅靠這些辦法是遠遠不夠的，我認爲同時還必須改革僵化的組織，排除官僚化的幹部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F2d1a29ee-6d55-459c-aacf-1e2f707ee233\" img_width=\"1200\" img_height=\"798\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1\u003E在公司內部實行“明治維新”\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E首先，你必須發揮卓有成效的領導能力，培養能夠充分理解公司經營理念的幹部人才，並且贏得他們的忠誠。我認爲對於這件事情你必須花費心血，務必成功。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲了做到這一點，你或許有必要通過循序漸進的方式，解除那些無法對於你的理念產生認同的幹部的職務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同時，你又必須讓你的父親充分認識到，由於那些從你父親的時代就在公司任職的資深幹部們對待公司新的戰略方針態度消極，因此你要逐漸組建以你爲核心的年輕幹部羣體來掌管公司事務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對於公司而言，這種逐步排除那些在公司內部擁有重要影響力的舊成員、啓用年輕人來主管公司經營活動的舉措，無異於是一場具有顛覆性的革命。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fdfic-imagehandler\u002F37786551-be9c-4411-a5e3-3610615e46ec\" img_width=\"1200\" img_height=\"754\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E爲了獲得最終的成功，最重要的就是要首先找到能夠與你一道披肝瀝膽、義無反顧地投身到公司重建事業中的伴侶。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲此，就需要你反覆在公司內部宣講你的理念，以及你所希望公司遵循的發展方向。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E直到公司員工對你的理念產生共鳴，並心生“我也想要成爲公司幹部”，爲了公司的發展做出自己的貢獻的念頭，並使這種念頭不斷高漲。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你無法在工作時間與公司的年輕員工進行頻繁的接觸，那麼也可以等到工作結束後，再把大家召集到一起進行各種探討磋商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E來源：《活用人才：稻盛和夫的實學》，東方出版社\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1499aacc2a294343aaacb84cbf142e86\" img_width=\"3781\" img_height=\"3781\" alt=\"稻盛和夫：如何解決企業僵化，打破富不過三代的魔咒？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E《活用人才：稻盛和夫的實學》，稻盛和夫著\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Chr\u003E\u003Ch1\u003E最新專欄：\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" 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