摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E美國裏海大學（Lehigh University）的研究人員已經針對這一現象做了相關研究，他們發現，在組織面臨某些特定危機時，人們確實更願意相信，女性領導者能夠帶領組織走出危機。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E爲了深入瞭解在何種危機情況下，女性領導者纔會有“信任優勢”，研究人員又展開了基於第一組實驗結果的第二組實驗。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fad8aef6df43e42e5bd235c4074791111\" img_width=\"960\" img_height=\"639\" alt=\"世界還在進步：女性領導歐盟政治與金融\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E圖源：pixabay\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003Cstrong\u003E-編者按-\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E 在進步了一些世紀之後，世界出現很多社會退步，有些地方種族主義借屍還魂，某些社區稱呼女性爲“美女”，限制女性工作。令人高興的是，人類並未全面大倒退，而是有繼續推動社會進步的力量。歐洲同時出現女性領導歐盟委員會和歐盟金融機構就是兩個正面的例子。其中德國的德萊恩博士，這位7個孩子的母親，先成家後立業，成爲世界第一位女性國防部長後，再成爲歐盟委員會主席。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E撰文 | 王英俊\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E責編 | 楊梟\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E●　●　●\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7月16日，曾擔任德國首位女國防部部長烏爾蘇拉·馮·德萊恩（Ursula von der Leyen）當選爲歐盟委員會首位女主席。兩週前，國際貨幣基金組織總裁克里斯蒂娜·拉加德（Christine Lagarde）被提名擔任下屆歐洲央行行長，這是歐盟首次出現兩名女性擔任關鍵職位的情況，打破了60多年來男性領導者主導歐盟的局面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Ffaa47671e26c434a8dbac02b3ea09b77\" img_width=\"1080\" img_height=\"686\" alt=\"世界還在進步：女性領導歐盟政治與金融\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E烏爾蘇拉·馮·德萊恩（左）成爲歐盟委員會首位女主席，克里斯蒂娜·拉加德（右）也被提名擔任歐洲央行行長。二人打破了60多年來男性領導者主導歐盟的局面。圖源：wikimedia.org\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E爲什麼在歐盟面臨層層危機的時候卻打破常規選擇了兩名女性領導人？難道說，在組織面臨風險的時候，人們更願意信任女性領導者嗎？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E美國裏海大學（Lehigh University）的研究人員已經針對這一現象做了相關研究，他們發現，在組織面臨某些特定危機時，人們確實更願意相信，女性領導者能夠帶領組織走出危機。[1]\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E此前已經有大量研究表明，女性更適合做領導者，因爲相對於男性，女性更注重人與人之間的聯繫，有利於團隊信任和關係的建立。[2,3,4] 但是在現實中，所謂的“女性領導者優勢”似乎並沒有體現出來，多數的公司和組織還是以男性領導者爲主。這個現象也被諸多的學者所關注。此前，牛津大學學者安德森（Kristin J. Anderson）的研究發現，相對於女性作爲領導者擁有的優勢，她們面對的阻力更大。因爲人們對於性別的固有印象認爲女性不適合帶領團隊，而當女性領導者偏離這一刻板印象時，就容易遭到反對和阻力。這或許可以解釋，儘管女性有“領導者優勢”，但是卻沒有實現晉升之路 [5]。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E但女性領導者並不在所有情況下都受到打壓。裏海大學的教授康瑞妮·博斯特 （Corinne Post）今年發表在《女性心理學季刊》的研究指出，在組織中出現風險可控，對組織的長期發展影響不大的危機時，相對於男性，女性領導者更容易被人們信任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E研究人員僱傭了812名參與者（其中女性412名男性400名）進行了兩組實驗。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E第一組實驗中，領導者被分爲四類，分別是注重團隊關係的女性領導者，注重團隊關係的男性領導者，不注重團隊關係的女性領導者和不注重團隊關係的男性領導者。研究人員讓參與者閱讀不同類型領導者的描述，來評估領導者在面臨危機時的可信任程度。結果顯示，只有注重團隊關係的女性領導者更被信任，不注重團隊關係的領導者中並沒有出現相關的性別優勢，男性與女性持平。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E爲了深入瞭解在何種危機情況下，女性領導者纔會有“信任優勢”，研究人員又展開了基於第一組實驗結果的第二組實驗。這一組對比了男性和女性都是注重團隊關係的領導者情況下，在不同的危機程度人們是否仍然更相信女性領導者。這時，情況發生了轉變。低風險的危機時，女性領導者仍然被更多人信任，但是當危機的結果變得無法捉摸，人們對未來的不確定性增大時，男性領導者和女性領導者的信任得分就幾乎持平，也就是說，人們只會在危機結果可預測的時候更信任女性領導者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E研究者指出，這樣的結果或許是因爲女性更擅長維持人際關係，在危機來臨時，她們會用更積極的態度和利用更多的資源去解決這些危機。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F463d51109d424eafbcd88fc814c9ddd0\" img_width=\"1080\" img_height=\"482\" alt=\"世界還在進步：女性領導歐盟政治與金融\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-right\"\u003E圖片來源：文獻 [1]\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E不過，研究者也指出，這項研究仍然有較大的侷限性。因爲實驗是基於一個模擬組織，參與者的判斷是基於他們所給出的假設而不是真實的情況。如果想要更可靠的實驗結果，還需要在真實組織（比如公司）中進行驗證。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E如今，馮德萊恩和拉加德將成爲歐洲最有權勢的兩名女性。然而她們也將面臨巨大的挑戰，歐盟內部矛盾重重，各方利益集團鬥爭激烈，歐盟的團結與穩定岌岌可危。她們能否勝任？讓我們拭目以待。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E \u003Cstrong\u003E參考資料\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E[1] Post, C., Latu, I. M., &Belkin, L. Y. 2019. A Female Leadership Trust Advantage in Times of Crisis:Under What Conditions? Psychology of Women Quarterly, 43(2), 215–231.doi.org\u002F10.1177\u002F0361684319828292\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E[2] Binns, J. 2008. The ethics of relational leading: Gender matters.\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003EGender, Work & Organization, 15,600–620. doi:10.1111\u002Fj.\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1468-0432.2008.00418.x\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E[3] Vongas, J. G., & Al Hajj, R.2015. The evolution of empathy and women’s precarious leadership appointments.Frontiers in Psy- chology, 6, 1751. doi:10.3389\u002Ffpsyg.2015.01751\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E[4] Eagly, A. H., & Carli, L. L.2003. The female leadership advan- tage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14, 807–834. doi:10.1016\u002Fj.leaqua.2003.09.004\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E[5] Anderson, K. J. 2014. Modern misogyny: Anti-feminism in a post- feminist era. Oxford, England: OxfordUniversity Press. doi:10. 1093\u002Facprof:oso\u002F9780199328178.001.0001\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6719274227884622343