當我們跳槽進入一家新的公司，需要適應新的環境和同事。那麼空降的運營總監進入新的團隊往往會面臨更大的挑戰。

如何快速適應、磨合， 同時獲得團隊成員足夠的認可、信任和支持，決定着今後所有工作推進的難易程度。

那麼空降的運營總監如何才能更好的“馴化”團隊？

1、深厚的運營功力和代表作品

運營總監需要有足夠的行業經驗，在職場前期的積累裏，至少反覆實踐過“拉新-促活-留存-變現-傳播”的全過程，不斷試錯後有自己的一套運營體系。

同時在市場、品牌、營銷、銷售、數據等領域都有自己的見解和認識。這些稱之爲運營功力。

深厚的運營功力和操盤的作品可以爲空降的運營總監起到很好的背書作用。

2、歷史經驗的變現能力

運營是一門越來越講求精細化體系化的類目，每一款產品和細分市場都有其獨特性。每一個運營領域，其運營策略和戰役打法也會有所不同。

空降的運營總監是否可以基於已有的經驗快速建立一套適應公司產品的運營標準和規範體系。

是否可以將過往的運營功力快速有效地轉化爲團隊的業績，體現在真切的數據報告裏，是至關重要的一步。經驗的變現能力是贏得團隊認可和老闆信任的關鍵點。

3、卓越的管理能力和人格魅力

所有運營戰略工作的推進都需要團隊成員的支持。如何快速與團隊成員適應、磨合、融入。針對性的培養下屬，搭建自己的人才梯隊，打造一支成熟的隊伍。這需要運營總監卓越的管理能力和人格魅力。

當然我們也會看到一些優秀的運營總監跳槽時，會有一幫團隊成員一同離職跟隨總監進入下一家公司。並且很多新公司的HR也鼓勵新晉的運營總監帶領自己的團隊一起入職。

其實，從側面可以看出運營總監的管理能力和個人影響力。而帶團隊一起入職，對於空降的運營總監來說，相比重新搭建熟悉新團隊，肯定是更好的選擇。

在一個新的公司和氛圍裏，空降的運營總監雖然得到上司的認可，但是對於新團隊來說，需要更多的培養信任感和影響力。

除了過往的背書，還需要深厚的運營功力、變現能力和卓越的管理能力、人格魅力。只有這樣纔可以快速實現與團隊最佳的融入狀態。更好的推動後續工作的開展。

然而，要想實現這幾大能力的完美融合，需要一套完整的運營總監能力模型。

爲了讓所有3歲以上的運營經理能夠更加充分理解這套能力模型，起點學院聯合四位從業經驗超過10年的實戰派導師，將這套能力模型歸納爲四大版塊：戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營、數據分析。即運營總監修煉之道。

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1. 豐富實用的案例和系統方法論知識點

課程從四大版塊闡述了運營總監必備的核心能力體系，在詳解了系統思維框架之外精講了多個行業運營戰略的跨界打法和落地實操技能。

2. 5000多名總監級校友學後高度評價

至今已有5000多名總監級校友學成畢業，並且給予了高度的評價反饋。

3. 從業經驗均在10年以上的實戰派導師

授課導師均來自於一線互聯網公司，並且有自己的代表作品，從業經驗豐富。

4. 不斷打磨升級的課程內容

課程內容不斷打磨，開課至今已經完成三次升級。更多的考慮ToB公司，創業型公司、教育等多行業的跨界玩法。

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