外媒報道，亞馬遜正在加速發展其自有品牌業務。它擴大了產品的選擇範圍，同時提高了利潤率，供應鏈管理也變得更容易了……

一系列舉措中表明，亞馬遜對擴大自有品牌業務是認真的

上週，CNBC報道稱，亞馬遜正更積極地發展自有品牌業務，其已推出了一項新的“加速器”計劃，讓第三方賣家成爲“亞馬遜品牌家族”(Amazon family of brands)的一員，並推出了一項特別功能，在競爭對手名單的底部推銷自己的品牌。

這是在賣家和品牌越來越依賴亞馬遜(Amazon)的情況下發生的。此前也有報道稱，這家電商巨頭大幅增加了其網站上獨家銷售的自有品牌數量。

亞馬遜幾乎佔據全美所有在線銷售的一半。其努力增加自有品牌的數量，這是迄今爲止很明顯的跡象，表明它想成爲消費者可選擇的“萬能商店”。但其自營業務的發展意味着，更多的品牌和賣家要直接和亞馬遜展開正面交鋒。

自有品牌業務迎來大爆發

2009年，亞馬遜首次涉足自有品牌業務，推出電池和USB線等商品。隨後，該公司的業務逐漸擴展到尿布和嬰兒溼巾等品類，現在其獨家品牌包括玩具、鞋子、食品和牀墊等。

據TJI Research發佈的一份報告，亞馬遜目前擁有大約120個自有品牌，這比2016年初增長了9倍多。該公司預計，到2018年，亞馬遜的自有品牌銷售額將達到75億美元，到2022年將達到250億美元。

數據顯示，如果亞馬遜決定認真對待某個類別，它很快就會成爲一個強大的競爭對手。

根據One Click Retail的數據，今年早些時候，亞馬遜的Mama Bear紙尿褲銷量落後於Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌，但是其加大促銷力度之後，第二季度和第三季度Mama Bear的銷售額躍升了40%以上，達到每週平均20萬美元的銷售額。Click Retail在報告中寫道：“競爭從來沒有這麼激烈過。”

亞馬遜稱，其發展自有品牌的目標是爲消費者提供更多的選擇，更優質的產品和更低的價格。因此，很多消費者對其自營產品會更加信賴。

其實，亞馬遜有更加遠大的目標

許多賣家和品牌表示，他們對亞馬遜進軍自有品牌領域感到擔憂，他們擔心亞馬遜將成爲市場上更大的競爭對手。但亞馬遜的目地不僅僅侷限於與賣家之間的競爭，它的目標可能要大得多。

電商研究公司Marketplace Pulse表示，亞馬遜更大的雄心可能是成爲一個龐大的零售巨頭，能夠處理從製造和存儲到店面和配送的一切事務。

亞馬遜在倉儲、履行和店面等零售銷售環節中佔據主導地位，但在產品開發和製造等領域缺乏專業知識。它需要通過深入研究自有品牌業務填補這一空白，成爲真正的零售服務提供商，就像它在AWS雲服務上所做的那樣。未來，亞馬遜將可能成爲所有零售供應鏈環節的基礎設施提供商。