"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E谈到企业的经营管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E阿米巴告诉我们，企业领导怎主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴经营模式\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E人人是人才,赛马不相马.通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一是公平竞争，看事实与数据；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E二是职适其能，薪酬拉开差距；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E三是合理流动，能上能下。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一是公平竞争，看事实与数据\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公平竞争，看事实与数据是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F75c511b194434d7682c745a246e07324\" img_width=\"400\" img_height=\"270\" alt=\"赛马机制——搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E通过公平原则保障全员的环境一致，赛马机制一致！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二是职适其能，薪酬拉开差距\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E岗位工资制的理念是:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F99cacaa7abed4260b6cf1180db759271\" img_width=\"433\" img_height=\"278\" alt=\"赛马机制——搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；\u003Cstrong\u003E岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三是合理流动，能上能下\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa27c1eb114a94717857401ebaa8b61bf\" img_width=\"1080\" img_height=\"719\" alt=\"赛马机制——搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E现代管理大师彼得·德鲁克说:企业只有一项真正的资源:人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合理流动，能上能下，这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当，让最能够带兵打仗的让去带兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常态！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也只有\u003Cstrong\u003E做到人才能上能下，才能保障人力资本开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障公平！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E那究竟要怎么赛呢？我们可以从以下几步骤来看：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、首先我们要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2、导入会计体系；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3、建立统计、监察制度；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E建立统计监察制度后，就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平，更加能保证经营数字的准确性。因为，进行独立核算，如果经营数字不准确，核算也就没有了意义。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4、建立年度经营计划，即年度的利益计划；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们讲了阿米巴是一个量化分权系统，如果没有年度经营计划，下放的权力就没有了约束，容易出现风险。所以权力的分配要非常清晰地在整个年度经营计划中体现出来。建立计划之后，再签订合同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E5、业绩管理；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在阿米巴经营系统中有一个专门的部门进行业绩管理，即经营管理部门。所谓业绩管理就是以利润为核心目标，按照年初既定的计划，用经营会计来进行业绩管理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E6、业绩评价；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E业绩管理这个过程做好以后，就是业绩评价。有两种评价：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一种是组织业绩评价，即各个经营单元每个月业绩完成，完成的是好还是不好，要评价且进行排名，最后衡量哪个经营单元的贡献最大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一种是个人业绩评价，即个人的业绩完成的情况是优、良、中、可还是差，对经营单元的贡献值有多大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E7、评价活用。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E评价的结果如何活用?通过赛马过程，个人以及各个经营单元的能力已经有了一个结果，根据结果可以进行奖惩，如发奖金、晋升、培训等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这就是赛马机制，建立这个机制的目的不在于奖惩员工，而是给每个员工相同竞争的机会，通过业绩考核每个员工的能力，培养人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴经营体系是一套具有切实落地性的战略规划系统\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E经过18年专业的企业管理实践，以稻盛和夫经营哲学原点，香港人文李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，让阿米巴经营体系彻底适合中国国情。在项目进行中，项目组成员会将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F5afa8a8696194003a7d754f81626dead\" img_width=\"450\" img_height=\"481\" alt=\"赛马机制——搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E香港人文比佛利：www.bevery.hk\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E咨询热线：400-688-3652\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6719431267047178756