"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E談到企業的經營管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的實戰性和引領性曾在全球商業界掀起一股巨浪。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E阿米巴告訴我們，企業領導怎主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，並駕馭、維持這個機制健康持久的運行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪裏？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E對大部分企業而言缺的不是人才，而是出人才的機制。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴經營模式\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就是要通過搭建“賽馬場”爲每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E並非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經營機制的賽馬機制，激發個人與團隊的熱情！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴經營賽馬機制具體而言，包含三條原則：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一是公平競爭，看事實與數據；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E二是職適其能，薪酬拉開差距；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E三是合理流動，能上能下。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一是公平競爭，看事實與數據\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公平競爭，看事實與數據是指對所有員工堅持相同的以事實與數據爲衡量標準，減少了評價中的“走後門”與“拍腦袋”的現象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F75c511b194434d7682c745a246e07324\" img_width=\"400\" img_height=\"270\" alt=\"賽馬機制——搭建“賽馬場”爲每個員工營造創新的空間\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E通過公平原則保障全員的環境一致，賽馬機制一致！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二是職適其能，薪酬拉開差距\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E崗位工資制的理念是:\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不同的崗位爲公司創造不同的價值，因此不同的崗位提供差異化的工資報酬。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F99cacaa7abed4260b6cf1180db759271\" img_width=\"433\" img_height=\"278\" alt=\"賽馬機制——搭建“賽馬場”爲每個員工營造創新的空間\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E同時企業應該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質與崗位要求相匹配，對於超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬；\u003Cstrong\u003E崗位工資制激勵員工通過提高自身技能晉升崗位以獲得更多的報酬。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三是合理流動，能上能下\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa27c1eb114a94717857401ebaa8b61bf\" img_width=\"1080\" img_height=\"719\" alt=\"賽馬機制——搭建“賽馬場”爲每個員工營造創新的空間\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E現代管理大師彼得·德魯克說:企業只有一項真正的資源:人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E合理流動，能上能下，這就要求我們人力資本開發中的選育留用都要適當，讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗，做到人才能上能下！並且形成常態！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也只有\u003Cstrong\u003E做到人才能上能下，才能保障人力資本開發的最大化，激發每一個人的潛能，保障公平！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E那究竟要怎麼賽呢？我們可以從以下幾步驟來看：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、首先我們要把我們的組織搞清楚，即我們到底有多少個阿米巴；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2、導入會計體系；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每個步驟都需要循序漸進，確保公平、公正、公正的賽馬平臺，保證阿米巴經營系統的正常運作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3、建立統計、監察制度；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E建立統計監察制度後，就能夠依賴制度保障阿米巴經營系統的正常運作，保證賽馬機制的公平，更加能保證經營數字的準確性。因爲，進行獨立覈算，如果經營數字不準確，覈算也就沒有了意義。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4、建立年度經營計劃，即年度的利益計劃；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我們講了阿米巴是一個量化分權系統，如果沒有年度經營計劃，下放的權力就沒有了約束，容易出現風險。所以權力的分配要非常清晰地在整個年度經營計劃中體現出來。建立計劃之後，再簽訂合同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E5、業績管理；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在阿米巴經營系統中有一個專門的部門進行業績管理，即經營管理部門。所謂業績管理就是以利潤爲核心目標，按照年初既定的計劃，用經營會計來進行業績管理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E6、業績評價；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E業績管理這個過程做好以後，就是業績評價。有兩種評價：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一種是組織業績評價，即各個經營單元每個月業績完成，完成的是好還是不好，要評價且進行排名，最後衡量哪個經營單元的貢獻最大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一種是個人業績評價，即個人的業績完成的情況是優、良、中、可還是差，對經營單元的貢獻值有多大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E7、評價活用。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E評價的結果如何活用?通過賽馬過程，個人以及各個經營單元的能力已經有了一個結果，根據結果可以進行獎懲，如發獎金、晉升、培訓等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這就是賽馬機制，建立這個機制的目的不在於獎懲員工，而是給每個員工相同競爭的機會，通過業績考覈每個員工的能力，培養人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴經營體系是一套具有切實落地性的戰略規劃系統\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E經過18年專業的企業管理實踐，以稻盛和夫經營哲學原點，香港人文李哲賢博士對日系“阿米巴經營模式”進行中國式轉化，讓阿米巴經營體系徹底適合中國國情。在項目進行中，項目組成員會將企業劃分爲“小集體”，以各個“阿米巴”爲核心，自行制訂計劃，獨立覈算，持續自主成長，讓每一位員工成爲主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F5afa8a8696194003a7d754f81626dead\" img_width=\"450\" img_height=\"481\" alt=\"賽馬機制——搭建“賽馬場”爲每個員工營造創新的空間\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E香港人文比佛利：www.bevery.hk\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E諮詢熱線：400-688-3652\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6719431267047178756