壯大企業，這五件事不可或缺

高階理論認爲，一個企業的發展是由最高領導者決定的。其核心邏輯在於，一個領導者自身的水平、價值觀、經驗、人格特徵等將影響身邊的人，進而影響企業的成敗。

這個理論暗含着一個特別重要的常識，即一個企業要想成爲優秀企業，領導者首先得優秀，如果一個領導者自己都不像樣，那企業肯定也不像樣。 所以，領導者很重要，要想把企業經營成自己期望的樣子，就必須有所作爲。

對於人員晉升、經理人的選擇以及繼承人的甄選，企業領導者一定要非常嚴謹、慎重，因爲這些高階人員將決定自己的團隊甚至組織的命運。

企業能否從高階人員開始逐漸生長壯大，關鍵看高階人員是否做了該做的事情。定戰略、做分權、促融合、創業績、拓格局，這五件事情不可或缺。

一、定戰略

戰略是企業成長的導向。領導者一定要非常篤定地把自己要做的事情確定下來，並且要明確地讓身邊的人知道要把這個事情做到什麼程度。在這方面，領導者不能總是搖擺不定，因爲這代表着根基穩不穩，代表着一幢大樓是不是會晃動。

要特別注意，領導者在戰略上一定要保證經營選擇的合法性，如果是做非法生意，或者說一個領導者心術不正，那麼所有的跟隨者等於上了賊船，註定會翻船、栽跟頭。因此，領導者要正，企業的經營戰略選擇要正，這一點再怎麼強調都不爲過。

二、做分權

不要讓身邊真正想做事的人力不從心，尤其是對於高階管理團隊，因爲這是創始人直接接觸最多的人羣。創始人對身邊高階人員的做法也會直接影響到高階人員對身邊人的做法，並一環一環地影響和滲透下去。

對於身邊的精兵強將，要給他們配上彈藥衝鋒陷陣，別讓他們因爲裝備不足而犧牲在戰場上。由此來看，員工臨陣退縮的原因或許正是力不從心。

三、促融合

對於高階團隊，最怕兩件事情：一是力不從心，二是不齊心協力。若團隊成員之間你爭我鬥，彼此不和，則還沒對外開戰，內部已經烏煙瘴氣。

解決方案也有兩個：

1. 別讓團隊太大。若團隊太大了，個人責任就容易不明確，同時人一多就有對比，容易形成爭風喫醋的氛圍。如果領導者身邊的團隊太大，則意味着領導者有可能越級了，有些人員可能不應該在覈心團隊裏面。有時候，恰恰是這種原因帶來了一些不必要的分歧。因此，如果團隊太大，就應該做化小單元處理。

2. 找有共同背景的人，這是促進團隊達成共識的良好基礎，也是合夥人常常是同學、同鄉等的原因。

四、創業績

創業績的真正好處其實是確認成長。一個負責銷售的高級經理人如果得不到業績上的肯定，就不會知道自己是否真正得到了成長。一個負責重量級產品研發的高級經理人如果看不到產品在市場上的成就，就無法確認自己的價值，也不會知道下一步路在何方。

因此，不要用咄咄逼人的方式逼人創業績，而要從自我成長的內驅力上看待業績的意義，這樣可以消除很多牴觸情緒，並且增加許多創新慾望。這 時候，反而容易取得業績。

五、拓格局

高階理論實際上是在說，領導者的眼界決定了企業可以走多遠。一個目光短淺的人很難成就大業。不過，格局很可能是一點一點形成的，是逐步開拓出來的。領導者應具有這種意識，若故步自封，就會停滯不前，坐井觀天，最後事業就很難做大。