序

年近40，你是不是也迷惘後面的路怎麼走？想自己做公司吧，又不想太累而且風險太高，打工呢，一旦辭職就發現找工作非常非常的困難，前半生都在忙忙碌碌，但到頭來，卻感覺知識落伍、而且說不上自己的核心競爭力在哪裏？

今天分享“構建自己的知識體系，讓你越老越值錢”的一些感受，希望與你進行探討，如對你有所觸動，那是我的榮幸！

一、明確學習目標

（1）目標要與興趣愛好掛鉤

要構建知識體系，最重要的是明確目標，明確要學習的主題一定是自己感興趣的，這樣你纔可能會100%甚至200%的持續投入，畢竟學習是一個持續性動作，沒有興趣愛好的支撐，幾乎不可能做到持續投入時間和精力的。

（2）知識體系是我們的核心競爭力

現在的社會，已經不再需要我們樣樣懂但樣樣不精的萬金油，我們需要的是努力把自己擅長的領域發揮到極致，成爲這個細分領域的專家。

傳統的水桶理論認爲，水桶能夠裝多少水取決於短板的高度，但互聯網社會是一個協作發揮到極致的社會，我們短板可以很容易就可以找到這方面的高手來補齊，而且費用很低。

在互聯網社會，我們需要的是無限延長自己的長板，這纔是我們構建自己知識體系的核心原因，我們所擁有的知識體系，也將成爲我們的核心競爭力。

二、大量高效的快速閱讀

我們大部分人的智商差異不會太大，要構建知識體系，要想成爲某個細分領域的佼佼者，唯一的方法就是大力、快速的閱讀，可以閱讀書本知識，可以閱讀培訓教程、可以閱讀別人的知識乾貨，總之，一起與目標一致的內容都需要閱讀，目的是確保知識面的深度和廣度，知識獲取渠道也很多，比如

· 書本知識

· 線下學習，如參加培訓、研討等

· 線上學習，爲知識付費，如專欄、線上培訓、購買資源包等。

比如你想學互聯網運營，你可以參考下面框架，有選擇的進行學習，比如需要學習電商平臺運營、活動運營、渠道運營、社羣運營、新媒體運營、內容運營

數據運營、用戶運營、文案設計等，而這麼龐雜的知識，容不得我們慢慢悠悠的學習，這就要用思維導圖這樣的工具進行快速閱讀了。

三、整理並將知識結構化

簡單、重複的學習是不夠的，還需要進一步對知識進行整理，需要將書本知識、網絡知識、他人分享的知識，按體系結構先分類，去除重疊部分，對相互衝突的知識進行去僞存真，然後按主次關係或先後關係建立知識樹。

我們的閱歷和認識，屬於淺層次的知識，只有對知識進行嚴格的邏輯推理並加以實踐，才能形成我們的認知，如果無數次的認知，形成我們大腦中的潛意識，從而才顯出我們的智慧，不總結思考，我們的知識結構永遠只會停留在認識這個層面，因此，我們需要對知識進行結構化分解。

知識的結構化，包括知識本身的結構化和知識體系之間的結構化。

知識本身的結構化包括知識的功能、用途、同類、對立、延伸等。

比如你想學習PPT中的形狀合併功能，以便能夠製作各種複雜、有衝擊力的圖形圖表。

那麼，"PPT中的形狀合併功能"這個知識點，就自帶功能、用途、同類、對立、延伸的結構化屬性，比如：

· PPT中的形狀合併功能的內容是什麼？· 能解決什麼問題？· 類似的知識有哪些？· 需要用到這麼複雜的技能嗎？· 更高級的技巧有哪些？

至於知識點之間的結構化，可參考以下幾種模式進行：

· 樹狀結構：體現知識之間的層級、包含、總分關係。· 關聯結構：體現知識之間的相互關係。· 序列關係：體現知識之間的先後、因果關係。

構建知識體系時，無論是基礎知識還是專業知識，多個專業技能之間，都一定會用通用的部分，比如無論是運營技能還是銷售技能，都需要溝通技巧這個基礎知識，都需要會做PPT、懂彙報方法這個基礎知識，同時，也都需要用戶運營、關係維護這個專業知識。

通過知識結構的分類後，我們通常會發現知識點的通用性，從而會讓我們對這個知識點進行有意識的強化，另外分類梳理後，我們還會發現更多需要進一步細化的知識，也正是這樣的需求，慢慢就形成了我們的知識樹。

四、在工作中總結並轉授

知識，不是信息，也不是數據，只有用於工作、生活中的知識，才稱得上是知識，因爲這樣才能經得起推敲，有隻用在工作、生活中不斷的驗證、總結，從而才能實現對自己的知識體系進行完善。

另外，我一直堅信，學習的最高境界是轉授，轉授的過程，是自我內化的過程，自己知道不一定是真的知道，將自己知道的講出來，讓別人也能聽懂聽明白，那纔是真正的知道，而且轉授這個過程中，你可能會被問各種各樣的問題，需要對知識點的方方面面都需要進一步掌握和完善，這其實又是一個自我學習的機會。

轉授，不僅僅是將自己的知識轉授他人，同時也是別人對自己進行轉授的過程，轉授時，別人在向你提問的過程、別人在與你探討的過程，都是對你進行轉授，都是對你知識體系的完善和補充，從而不斷完善和豐富自己的知識體系。

在轉授時，請避免以下2個誤區：

（1）不要總想着憋大招，實際上，任何一個知識點都可能帶來價值，如果不能分享一整個方法論，就分享一個關鍵環節；如果不能分享一個關鍵環節，就分享一個具體的案例；如果沒辦法分享一個具體的案例，就分享一個小技巧，隨着時間的推移，這些小技巧、關鍵環節就會形成完整的方法論，從而形成自己的核心競爭力。

（2）不要害怕出醜，當你的知識技能實實在在幫人解決了問題，別人感激你還來不及呢，不要想着做完美的人，只要輸出有價值的東西就好，至於個人弱項這方面的瑕疵，大可不必放在心上。

五、知識點體系化實例

我們想建立彙報的知識體系，包括方法、技巧、模板等，因此，我們明確了知識點的目標：懂彙報，勝過10倍默默努力，下面是思維導圖格式的彙報知識體系：

目錄（總）：

知識點結構化（分）：

（1）知識點1：彙報公式

知識點2：彙報技巧

知識點3：書面彙報

好了，今天就分享到這裏，簡單總結一下，構建自己的知識體系，將自己的長板（優勢）發揮到極致，方法就是動力的閱讀並結構化，最後通過實踐、轉授等方法進一步固化，從而實現知識點的內化，成爲自己大腦中的潛意識。

思維導圖來提高效率，最後分享一些思維導圖示例，覺得有用請點贊、轉發。

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