摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNDgt31knPkT\" img_width=\"1080\" img_height=\"338\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E到2005年達能的業務構成發生了根本的變化，其中55%是酸奶，飲料將近25%，餅乾差不多是20%，業務集中在三個主營業務內，而不是以前的\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003E六七\u003C\u002Fi\u003E個不同的領域內。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNDgJImTdbo3\" img_width=\"1080\" img_height=\"322\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E如今，達能（Danone）的業務遍及\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E130\u003C\u002Fi\u003E多個市場。

"\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRDyqWaj304NUiT\" img_width=\"1080\" img_height=\"150\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E導語：\u003Cstrong\u003E達能僅在幾十年的時間迅速成爲世界最大的乳製品製造商，以及全球食品與飲料領域的龍頭企業之一。如今，達能的四大核心業務均在中國市場獲得了長足的發展並居領先地位。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNDgJImTdbo3\" img_width=\"1080\" img_height=\"322\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E如今，達能（Danone）的業務遍及\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E130\u003C\u002Fi\u003E多個市場。2016年，達能的銷售額約220億歐元。達能旗下擁有衆多知名的國際品牌（如碧悠、Actimel、Alpro、Danette、Danonino、Danio、依雲、富維克、諾優能、愛他美以及紐迪希亞）和當地品牌（如Aqua、Blédina、牛欄、Bonafont、Horizon Organic、脈動、Oikos、Prostokvashino、Silk以及Vega）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在全球經濟形勢趨緩的大背景下，達能仍然保持了穩定的業務表現，繼2016年度的不俗成績後，再度穩坐2017年度全球乳製品與食品行業的頭兩把交椅。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNDgdIhW5R6F\" img_width=\"807\" img_height=\"505\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E創始：從生產玻璃瓶到玻璃瓶裏的內容\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E達能最初是一家專業的玻璃製造公司，1970年的時候，公司的營業額大概是1億歐元，全部的收入都來自玻璃行業。隨後，公司做出了一個很大的戰略決策，業務從包裝轉向了包裝裏的內容。以前做瓶子，現在要做食品和飲料了。一開始由於生產經營出現困境，到上世紀80年代才慢慢轉型爲一家食品飲料生產商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E達能在發展中逐漸形成了自己獨有的擴張模式。概括起來主要有幾大特點：一、在企業經營方向上果斷轉向朝陽行業，並不斷拋棄邊緣化產品；二、在全球買下當地知名的本土品牌，實行渠道延伸及多品牌運作戰略；三、把自己定位爲一家全球化公司，精準的定位拿下當地市場份額。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E199\u003C\u002Fi\u003E5年，集團的名稱從BSN改爲達能。名稱的改變，意味着以健康食品爲主導的業務開始加速。1996年李布開始擔任公司CEO，這時達能的營業規模已經達到\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E130\u003C\u002Fi\u003E億美金，主要收入來自食品、飲料上，玻璃製品僅佔很小的一部分。當時董事會做出了很重要的戰略轉變，即實行真正的“全球化”，使業務可以走出經濟發展比較緩慢的歐洲。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNDgt31knPkT\" img_width=\"1080\" img_height=\"338\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E到2005年達能的業務構成發生了根本的變化，其中55%是酸奶，飲料將近25%，餅乾差不多是20%，業務集中在三個主營業務內，而不是以前的\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003E六七\u003C\u002Fi\u003E個不同的領域內。並且在自己的業務領域內都處於世界地位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E達能集團是世界上增長最快的幾個大規模的食品企業之一。\u003C\u002Fstrong\u003E在過去的十年裏，達能在西歐以外的業務比重從96年的8%增長到2005年的41%。快的增長都是來自“新疆界”。在達能內部，“新疆界”是一個很獨特的定義，它包括中國、印度尼西亞、俄羅斯、墨西哥和美國等國家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNDh82FXkLWK\" img_width=\"1080\" img_height=\"548\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E理念：爲地球、爲當代及子孫後代帶來健康。\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E早在1972年，達能首任董事長兼首席執行官安東尼·里布（Antoine Riboud）就曾指出：“我們只有一個地球。我們的生命也都只有一次。”這番話造就了達能延續至今的理念：通過公司的商業成功及對生態系統的保護，爲地球、爲當代及子孫後代帶來健康。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E達能（Danone）的名字來源於創始人兒子Daniel（丹尼爾）的暱稱，該標識（Logo）圖形中的小男孩的原型正是Daniel。他仰望星星的剪影形象，十分清新可愛，選擇這樣的形象作爲集團的標誌大概和法國人的浪漫情懷有關係。不過孩子仰望星星的形象確實能激發人的希望和愛心，也能讓人感受其對於家人、家庭關愛的價值觀。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E靠着獨特的經營模式，達能在幾十年的時間迅速成爲全球食品與飲料領域的龍頭企業之一\u003C\u002Fstrong\u003E，目前它是世界最大乳製品製造商、世界第二大礦泉水生產商、歐洲第二大啤酒生產商，法國最大的食品提供商，做到全球第一的餅乾業務後來賣給了卡夫。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E7月25日，達能公佈2019年半年報顯示，今年上半年，達能實現整體銷售收入12\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-6\"\u003E6.4\u003C\u002Fi\u003E8億歐元（約合人民幣968.\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E71\u003C\u002Fi\u003E億元），同比增長1.7%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其中，達能醫學營養品業務銷售表現出色，中國市場以兩位數的增幅領漲；飲用水和飲料業務在第二季度的銷售收入同比增長2.1%。在中國，脈動的品牌模式正在進行調整，以便更好地適應該品類快速變化的市場。此外，達能基礎乳製品和植物基產品第二季度的銷售收入同比增長2.2%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNDhU46ED073\" img_width=\"500\" img_height=\"400\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E達能的併購以及達能中國\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E兼併收購力求雙贏。在達能30年的併購發展史上，達能遵循什麼樣的套路來指導併購行爲？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E達能的併購原則和通用電氣（GE）的“數一數二”原則有些類似，即當地經營的品牌一定要成爲第一，但並不是簡單的全球冠軍，而是希望通過不斷的累加很多區域性的領先者，形成全球性的霸主地位。\u003C\u002Fstrong\u003E但是達能也併購位於第二位或者第三位的企業，其目的是這個第二位和第三位能夠成爲爭取王位的平臺。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E上世紀八十年代末、九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能爲品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。從\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E199\u003C\u002Fi\u003E4年起，達能集團在中國建立了一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E達能清楚地瞭解中國市場的巨大潛力，並不斷加強其對中國市場的承諾。\u003Cstrong\u003E如今，達能的四大核心業務（低溫乳製品、飲用水和飲料、生命早期營養品、臨牀營養品）均在中國市場獲得了長足的發展並居領先地位\u003C\u002Fstrong\u003E，同時擁有包括碧悠、多美滋、諾優能、愛他美、可瑞康、脈動、益力、樂百氏、依雲、紐迪希亞等知名品牌。目前，達能旗下22家工廠分佈在中國各地，擁有近10,000名員工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNE98CCVbflh\" img_width=\"1080\" img_height=\"1266\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E達能中國的餅乾業務很好，十年之前達能是從零做起的，而現在是中國最大而且聞賺錢的餅乾公司。此外達能在廣東的深圳益力礦泉水公司是中國經營礦泉水最成功的企業之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在乳業方面，特別是在鮮乳製品方面，達能在全球遙遙領先，達能是第二名的四倍，而且，達能還是第二大鮮乳製品公司日本養樂多的最大股東。中國市場前景很大。也許純奶行業逐漸接近飽和，但像酸奶這樣的深加工乳製品的消費量還比較低，發展的路還很長。原奶對於達能而言只是原料，達能產品主要是用原奶當中的蛋白質。酸奶通過一些益生菌的添加對於人體的消化和健康確實有很明顯的好處。達能推出碧悠酸奶之後，增長速度是極高的兩位數，在上海甚至達到70%的增長。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E達能一直視中國爲極具潛力的鮮乳製品新興市場。達能與中糧集團強強聯手，雙方於2013年簽訂協議，達能對中糧集團旗下的蒙牛進行戰略投資，隨後還成爲蒙牛的第二大股東。同時，達能與蒙牛攜手組建鮮乳製品合資企業，將雙方的低溫酸奶業務合二爲一實現優勢互補，推動鮮乳製品在中國市場的發展和增長。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXlNE9b13lW4Kg\" img_width=\"474\" img_height=\"266\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E後來，達能將樂百氏收入旗下，鞏固在華飲料、酸奶領域的地位。當年，樂百氏在酸奶、礦泉水、一直佔據國內主要市場份額。而在酸奶領域的佈局，達能更側重於與光明、蒙牛這樣公司合作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E現如今，達能在華已經營近三十年的時間，先後借力娃哈哈、光明、樂百氏、益力、蒙牛等企業完成了自己的產業佈局。如今，中國市場蓬勃發展，已經成爲達能集團的重中之重。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E想深入瞭解達能集團的成功之道嗎？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E機會來了！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年11月初，神農研習社歐洲品牌農業遊學，深入德國、法國、瑞士三國，神農島首席顧問婁向鵬帶你考察世界級農業食品品牌：達能、艾蒙塔爾奶酪工廠、普萊納啤酒、穀物市場、Cailler巧克力、雀巢、依雲小鎮、世界四大糧商之路易達孚……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E時間：\u003C\u002Fstrong\u003E2019年11月初\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E地點：\u003C\u002Fstrong\u003E德國、法國、瑞士\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E參加對象：\u003C\u002Fstrong\u003E涉農企業董事長\u002F總經理，\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E政府\u003C\u002Fi\u003E主管農業領導\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E主辦單位：\u003C\u002Fstrong\u003E福來戰略品牌營銷諮詢機構 神農研習社\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E遊學形式：\u003C\u002Fstrong\u003E本次歐洲之旅以農業食品品牌作爲主線，神農島首席顧問、中國人民大學品牌農業課題組組長，福來戰略品牌營銷諮詢機構董事長婁向鵬，全程陪同，專業解讀，讓你一次看懂世界級品牌的成功祕訣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6AtLOx1Fp0eTa\" img_width=\"440\" img_height=\"216\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX0aASB9bpkQP8\" img_width=\"1080\" img_height=\"1526\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWRcnWcGeaUi0N\" img_width=\"1080\" img_height=\"1527\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWRcnX84YVyvbi\" img_width=\"1080\" img_height=\"1527\" alt=\"從做瓶子到世界食品巨頭，達能僅用了40年\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg 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