摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E今年年初，雷軍再次宣佈，小米正式進入手機+Alot雙引擎戰略。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E記得小米上市的時候，雷軍發表了一份公開信。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F947dd67d12054b3ab6eb5ee7f632e82a\" img_width=\"600\" img_height=\"380\" alt=\"30歲的華爲與9歲的小米 | 米筐原創\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、熊媽與熊寶\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E前幾天，在翻閱雜誌時，看到這樣一個故事：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在阿拉斯加海岸地區，有一種叫大馬哈的魚，每年7月份，在太平洋中游弋了數年，通過其他小魚和浮游動物滋養到性成熟的大馬哈魚，爲了繁殖後代，會聚集成羣，企圖回到自己的出生地——淡水河流中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E憑藉對太陽和地球磁場的特殊感應能力，它們從海洋洄游而上，開始了一場浩蕩而慘烈的歸鄉之旅。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E歸鄉之旅的路途中，一直牽動着海陸空三處的掠食者：海中的虎鯨、鯊魚和海獅捷足先登最先喫到美味；空中白頭海雕見機行事，不時飽餐一頓。與此同時，棕熊和狼也走出森林，在河岸處靜靜地等待。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E它們都極爲重視這次盛宴，棕熊尤甚，如果錯過了這次飯局，對它們而言可能真地會錯過自己的一生，因爲它們一年當中近乎90%的食物都來源於此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E這時候的棕熊媽媽，往往會提前好幾天帶着熊寶寶靠近海岸。第一批的大馬哈魚的到來，熊寶寶面對這樣的場面，很不淡定，四處撲騰，一副沒見過世面的樣子展現的淋漓盡致。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E不遠處的熊媽則要穩重很多，時而打盹，時而用充滿慈愛的眼神看着熊孩子，全然不顧別的生物的干擾。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E這種看似懶惰的行爲，而是深知真的大餐在後面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E廣闊的海洋給了大馬哈魚足夠的逃逸空間，其實捕獵是很難成功的。只有等到大馬哈魚通過河口遊進河流時，收縮的流域，大馬哈魚的密度瞬間增加。這時候奔入河流中，幾乎百發百中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E就這樣，熊媽不費吹灰之力就能大快朵頤，何樂而不爲。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E對所有生物來說，自我剋制是對隨着年齡增長而導致的精力下降的一種彌補。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E試着學着利用經驗與智慧，而不是蠻力去達到自己的目的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2、飽和打擊\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E對企業來說，也是如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E深圳機場有一句華爲廣告詞：\u003Cstrong\u003E“不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量”\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F61373fe16c994e08b8d759efb251bdc1\" img_width=\"596\" img_height=\"267\" alt=\"30歲的華爲與9歲的小米 | 米筐原創\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E描述的是，一個非洲的瓦格尼亞人在捕魚，場面非常驚人，他用樹枝編織的一個網，在一個驚濤駭浪中捕魚，他如果不是站在恰當的點，用恰當的角度和力量，他很快就被大浪捲走了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E華爲用這樣的圖片做廣告，表達的東西也一直貫徹在華爲的戰略實踐中，就是集中戰略資源把握戰略機會。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2016年年初，時任華爲總裁的任正非提出\u003Cstrong\u003E“聚集力量，密集投資，飽和攻擊”\u003C\u002Fstrong\u003E的發展戰略。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“飽和攻擊”本是軍事詞彙，它是指採用大密度、連續攻擊的突防方式，在短時間內向同一個目標發射導彈，使敵方在短時間內處於無法應付的飽和狀態，以達到摧毀目標的目的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在華爲手機這一路勢如破竹的發展背後，實際上正是華爲將“飽和攻擊”理論與技術創新相結合的成果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E當華爲看準一個方向和趨勢後，便不計成本衝上去，瘋狂的進行研發，甚至是過量的研發，勢要撕開一個口子，比如“徠卡三攝”的成功，亦是如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E所以，在華爲芯片事件出現後，面對打擊時，任正非冷靜與沉着，或許與此有關。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在研發領域，每年仍有大規模的投入。2018年，研發費用高達千億級別。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E華爲更像捕魚的熊媽，研發投入產生成果就像大馬哈魚，每一次精準的捕獵，都能夠大快朵頤。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3、四處出擊\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而手機行業的另一邊的小米，似乎有着不一樣的考慮。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2019年的小米，是熱鬧的一年。從去年港股上市到買樓、送股票再到首進世界五百強，勞模雷軍，也是激動連發三條微博感慨。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E沒有黑小米的意思。對於小米這九年的發展，覺得更像是成長中的熊寶，還在四處出擊。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E前幾天，有位朋友買了小米電動牙刷，隨口說了一句：小米啊，除了手機，其他的都還好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E不知有多少人是這樣的心態看待小米的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E記得小米上市的時候，雷軍發表了一份公開信。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E信中，雷勞模除了憶往昔崢嶸歲月，展未來星辰大海外，對於小米的商業藍圖以及很多概念一筆帶過。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E黎萬強在《參與感》裏說，小米的成功就在於其站住了“互聯網手機”這一風口。而雷軍本人也十分注重風口的重要性，所以他的資金名字叫“順爲”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E下一個風口在哪？不知雷軍是否已有答案。更不知從飢餓營銷、粉絲經濟、情感價值的標籤到目前的“百貨商場”、“極簡風格”的生態產品，小米能否做成？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而面對手機業務失勢的危機，小米在廠商圍剿的線下也是一條荊棘路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E今年年初，雷軍再次宣佈，小米正式進入手機+Alot雙引擎戰略。alot領域即是人工智能物聯網。圍繞小米手機進行生態鏈的佈局，逐漸形成了硬件＋軟件＋雲存儲的用戶生活一體化生態系統。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E這次小米出擊，希望是 All in 的，而不是“氣喘吁吁”的返場。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4、結語\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E任何生物的成長，都是在與周圍環境的不斷互動中，逐漸提升認知的過程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E當有一天開始意識到自己具有的能量越來越有限的時候，纔會真正理解“不在非戰略節點浪費戰略性資源”的智慧。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E股市中“摔打”多年的我，是深有體會：\u003Cstrong\u003E一年十幾只股票的來回買賣，遠不如集中精力、長時間一隻股票的定點打擊；短線不亦樂乎的忙活，往往都是空歡喜。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E從另一個視角看華爲與小米，希望能給大家帶來新的啓發。無論工作還是生活，學會把有限的精力放在重點的事物中去，往往能帶來新的突破。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E尤其三十歲以後的中年人，更應理解這個道理。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6719630988609061390