随着增量市场向存量市场转变,人口红利逐渐减少,用户开始释放出巨大的力量。对于拥有百万、千万级“粉丝”的车企,未来将会从传统的“流量+品牌”向经营用户长期关系的战术体系转变。丰潮世界,用小程序打通品牌与粉丝、粉丝与粉丝之间的链接,搭建起一个高参与感、高价值体现的粉丝生态社群······

数字时代

未来应该怎么玩

本着“不忘初心,感恩客户”的理念

一汽丰田打开现实生活和虚拟世界的通道

为广大粉丝搭建一个理想大陆

未来生活,丰潮世界

就是一汽丰田与粉丝共同的家

新意互动-新意风云总经理 、丰潮世界负责人 马瀛 将揭示在存量时代、 数字时代 ,拥有庞大粉丝集群的一汽丰田,是怎么玩转粉丝营销的?

存量市场,粉丝释放巨大能量

很多品牌主常常存在一个误区,认为把信息推送给了用户,用户关注了品牌,就成为了品牌主的粉丝。其实,大多数用户并不这么想!

作为一个知名的庞大车企,一汽丰田的微信端关注量非常早的达到百万级,远远领先于其他车企,这是一笔巨大的财富。但是由于微信的产品特征,它更适合于品牌主向用户进行单一的信息推送,或者做一些简单的互动,从而进行认知层面的传播,这就导致许多用户仅仅是表面形式的关注,而非真正意义上的粉丝。

基于一汽丰田庞大的微信粉丝集群,新意团队在调研参考行业数据以后,最终采用与微信拥有原生态般互融性、互动性强的小程序,为车主搭建一个生动且充满乐趣的社群,实现品牌与粉丝、粉丝与粉丝的随时链接,丰潮世界应运而生。

BRAND 3.0思维:把权力交给粉丝

在丰潮世界,粉丝们可以“踏入”展厅了解产品,可以分享潮酷资讯,还可以自发组织粉丝活动,或是参与一汽丰田的活动······在未来,丰潮世界将去品牌化,由粉丝自主管理,真正成为粉丝自己的社群。

传统“品牌+流量”的时代,用户与品牌主是“一眼好”,即在购买完成后,缺乏沟通与交流,粉丝与粉丝之间也未能实现连接。于是,粉丝的数据仅仅留存在平台或表单,成为一串串没有温度的电话号码,这样的数据其转化价值并不高。

秉承新意互动BRAND 3.0思维,丰潮世界以粉丝为核心,企业作为技术支持,进行价值观的共塑,将建设的权力交给粉丝。无论是知识、讯息还是车生活相关的内容,粉丝都可以在这里进行自我表达,找到自己在场景里的定位和生存价值。

为增强粉丝的参与感,丰潮世界设定了演变计划,分为三大阶段:

第一阶段,可以理解成是粉丝的论坛,粉丝在里面可以表达观点,同时也是用户跟品牌主沟通的窗口;

第二阶段,给粉丝提供更多的支持和服务,比如搭建一个类似知乎的问答版块,这个版块并不是安排一个枪手去机械的应答,去引导粉丝买货,而是运用第一阶段积累下来的真诚粉丝,他们对于我们的产品和服务有很深的理解,他们就可以自主的去回答某个粉丝或用户的问题,让互动形式活起来;

第三阶段,帮助粉丝转化价值,粉丝在丰潮世界的体验、分享、沟通、运作转化成在场景里流通的货币,即搭建积分系统,去满足他们在平台里面的物理需求。

目前丰潮世界正在进行第三阶段。

在未来的愿景中,丰潮世界将真正实现去品牌化,由粉丝自主运营管理,品牌主提供必要的技术与服务,使其真正成为粉丝们的社群。

理解粉丝,满足粉丝的自我实现

丰潮世界开发的是一种环境,是一个产品。其最关键的难点,在于怎么去理解这些用户和粉丝,去满足他们的自我实现。

粉丝希望在一个什么样的环境生活,小到每天在里面看到的文章、一句话能否满足他们的期望,都会影响粉丝的品牌体验。

基于新意互动特有的汽车大数据的分析,在丰潮世界建立之初就已经把用户的数据维度、标签维度给设置好了。运用大数据,区分他们是什么样的车主,有什么样的喜好,从事什么样的职业,包括在引导和体验的时候,根据行为分析出他们对于丰潮世界的建设有哪些帮助,对其他粉丝拥有怎样的影响力······这些为丰潮世界的开发提供了很大的帮助。

对于丰潮小程序的细节运营,马瀛有自己的“独特”技巧:“开发小程序,如同开发一个网游,让粉丝在场景里拥有一个可以满足自我的身份,在这样的前提下,粉丝才愿意主动去沟通、交流、分享自己的观点。在拉新和刺激用户发言阶段,丰潮世界设立了一些小游戏,用户在玩的时候达成了一个在轻松的状态下与品牌的交流;当用户不知道该怎么表达的时候,我们会找一些“骨灰级”粉丝,这些粉丝是通过走访线下体验活动中积累的车主用户,让他们先进驻丰潮世界,找到KOL典型,以此来带动整个运营,去吸引更多的粉丝,这是我们操作的核心技巧。”

粉丝营销怎么玩?马瀛:取决于对粉丝的视角和态度

丰潮世界的成功,见证了粉丝营销对于品牌主的强大吸引力。粉丝营销的核心理念,在于营销视角的转换

传统的做法,我们在做内容或社群规划的时候,往往会先跟品牌方交流,需要与他们达成一致,受品牌方的影响,往往会习惯成自上而下的看待问题,发现有问题了再去解决问题,粉丝有意见就去沟通意见,这种后发后至的方式没有办法真正触达粉丝的内心,不但显得被动,而且还影响粉丝的体验。其实,如果我们把视角完全站在粉丝的立场,他们希望的体验和得到是什么,我们就去帮他们实现,从而掌握主动。

“举个例子,通常我们做活动,往往是厂商发起一个活动,用户们报名参加,我给你提供一个什么样的奖励和机制,让你根据我的游戏规则来玩,在这个过程中再去产生素材,再去传播,再去影响其他人,这是个理想状态,实际上在这个过程我们是很被动的。而且也是会存在这么一个问题:活动现场我们可能做的很精彩,但活动结束给,在粉丝的内心里往往并没有持续的留存。”

“丰潮世界不一样,它让粉丝真正的参与进来:如果活动企划做的好,你就是这个活动的承办方,我们作为品牌方提供支持,帮你来做,包括活动的物料、技术的支持,主体的发起人是你,那你的参与感和得到感就完全不一样了。甚至有很多粉丝可以提供非常好的‘点子’,不单单是对于品牌的传播有很大的价值,对于影响其他的粉丝去理解我们的品牌,理解粉丝与粉丝之间交流有很大的帮助。”

在交互上,丰潮世界更是从粉丝角度出发,注重交互的便捷性。传统的粉丝社群,界面堆满一条条标题,用户需要点入,回复评论,这种模式最终会滋生出大批标题党,使得粉丝获得的兴趣路径变长。丰潮世界在一开始就摒弃了这种做法,根据新意互动大数据独特的算法推算,用户粉丝到底对什么内容感兴趣,根据喜好进行推送,在交互上简洁,便利,直达粉丝内心,这样就极大的增强了粉丝的粘性和互动性。

“对于百万、千万量级粉丝的车企,用户的长期关系维护是未来的制胜关键。”丰潮世界仅仅只是一个开端,基于独有的汽车大数据分析,新意互动将更敏锐的洞察用户思维,加速粉丝转化,充分发挥粉丝的价值,不断挖掘新的玩法,以增强他们对品牌的认知和拥趸!

营销人的职业趋势是什么?从我最新文章里摘取了这段和大家分享。

2014年,从Michael Kors辞职的那天,我泪流满面地写下了第一篇公众号推文——《在MK纽约总部做新媒体经理教会我的事》,纪念这段让我收获颇多的职场经历,没想到文章却刷了屏。原本内向害羞,觉得自己毫无特长的我因此成了“网红”。更没想到,5年后它成为我创业的基石。

关注我时间长的朋友会知道,从高中开始,我就尝试各种实习:公关、咨询、政府、教育、汽车、媒体……大三在可口可乐实习的时候,我定下了自己要走营销这条路。

当时营销于我来说,是一个非常有趣又神秘的东西,它仿佛是一家企业点石成金的秘密,既能激起人们对更美好生活的想象,又能用好的产品服务于人。

当时人们说“好的品牌都来自国外”,所以我去美国工作,学习做品牌的方法论。去了快消联合利华、时尚MK又去了互联网阿里,去了大集团又去了小公司,去了品牌岗、传播岗、运营岗,最后把它们带回中国担任过CMO,再到现在自己组建团队创业。

我一直想搞懂营销背后到底是什么?也想知道自己的价值可以发挥到多远?

这份对未知的好奇心一直伴随着我。

广告人的神:奥格威

你一定很好奇,近8年的工作经历,我对营销趋势的答案是什么?怎么才能做好的营销? 下面分享下我的个人看法。

1、在营销行业里倚老卖老不管用

做了很多年并不意味着你就比年轻人做得好。创意也许是一门可以打磨的手艺,但是如果背负着商业增长的指标,靠的就不是创意,而是战略和战术。增长和用户相关、和新的渠道相关、和新技术相关。

2、快消的品牌方法论的确值得学习

现在美妆行业最顶尖的一些创业公司创始人不乏宝洁系出身。但是传统快消营销模式过于固化,广告创意依附于4A公司,也不直接接触消费者,这导致一位好的品牌经理人却不一定拥有好的创意能力、执行能力,也很难变通。同时也养了一堆温水煮青蛙的广告公司。

同时组织架构层层审批,在数字化和新媒体的应用远远不及小型公司反应快速,这两年快消企业被一些直接面对消费者的线上品牌(DTC)杀得很惨的原因。

来自CB Insight,宝洁正在被各种小品牌吞噬

3、营销理论正在被改写

纵观营销历史,奥格威等营销之神之所以被封神,更多是因为当下环境造就它们:供应链大于需求、商业竞争较为简单、没有线上渠道和可跟踪的数据。

如果奥格威活在小程序、抖音和快手、线上有天猫淘宝微商、还有洗脑分众广告的2019年的中国,他也不一定是今天的大师。时代变化,商业环境变化,营销理论在被改写。

过去的思维可以被借鉴,但是更新换代,了解当下消费者和他们的渠道,并用科学实验的方法去迭代,比会做创意更重要。

4、营销的未来趋势必定是数据运营化和流量品牌IP化

过去在互联网早期的时期,广筑墙缓称王,会玩渠道带火了一群人。后来社交媒体红利,带起了一群网红。

再到现在哪里还会崛起?除了是能把一份流量精细化运营企业(如乐纯早期),还有就是能把流量思维转变为品牌思维的企业(如网红个人转专业品牌),前者一鱼多吃,后者用户粘性扩散,品牌与人共创共生。

美国美妆Huda Beauty,起源于红人Huda

5、营销的本质,是在玩盗梦空间里的“inception”

在用户心里植入一个种子。营销人把用户的一个需求和产品或品牌做关联,让用户忘不掉,想起它就有非常精确被设计的联想(痛苦的焦虑的或美好的希望的)……这里我们通常黑话叫心智。

6、营销的背后是商业

营销只是商业的一个手段。营销就是两件事:抢用户和造需求,要么把别人的用户抢过来,要么就是找到潜在未被满足的需求,把整个市场盘子做大。

营销就好似是一个将军,帝王要你去开疆拓土,但是如果一个帝国的运营模式本身就要问题,你打下多少胜仗也都是枉然。

做了很多年营销之后,我突然明白了我在联合利华学的第一课的意义:算商业模型和经济模型。如果营销没有好的商业模式做基础,做得再好的营销也只是枉然。

如果一个商业模式本身有价值,营销可以轻松地画龙点睛。很多时尚品牌过去在中国的销量暴增其实靠的不是营销,更多的是靠的多年累积的品牌势能、国外和中国的认知差、中国的人口红利和数字媒体红利。

当我想明白营销是一个关联者,商业才是价值创造者。

寻找被忽略、被低估的价值,并创造价值,才是商业的根本。

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