摘要：從財務經理到500強總裁：不服輸的人到底多厲害\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E嘉御基金創始合夥人兼董事長、阿里巴巴原CEO衛哲\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E對於衛哲，很多人可能陌生又熟悉：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E23歲，\u003C\u002Fstrong\u003E從管金生的小祕書做起，3年幹到\u003Cstrong\u003E萬國證券副總經理\u003C\u002Fstrong\u003E，本應事業輝煌，卻遭遇了老闆入獄，跌入谷底。\u003C\u002Fstrong\u003E” \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在一個全新的行業中，\u003Cstrong\u003E衛哲再一次發揮領導才能，僅僅1年時間，就升任百安居中國區總裁。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E當我們再去搜索【衛哲】時，時間好像靜止了一般，百科上的時間，停留在2016年。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E歷史會記錄下那些輝煌的時刻，你曾經的那些功績，時間也都記下來了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ctt-audio data-id=\"v03024450000bl17anhk5ras5mbu3ip0\" time=\"337.919\" title=\"衛哲：做個超配CFO.mp3\" content=\"來自秀財網\"\u003E\u003C\u002Ftt-audio\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他說：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E馬雲曾說，\u003Cstrong\u003E天不怕地不怕，就怕CFO當CEO\u003C\u002Fstrong\u003E。他說這是噩夢！我就是財務出身，我自己就是從CFO變成CEO的。我挺高興的，讓馬雲噩夢成真。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我每到一個新的地方都是\u003Cstrong\u003E減薪減酬\u003C\u002Fstrong\u003E，但我有自信，基本\u003Cstrong\u003E進去6個月，薪酬就比原來要高。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我的祕訣很簡單：\u003Cstrong\u003E把小事當大事幹，不放過任何細節。\u003C\u002Fstrong\u003E有些短板，不能等到發生的那天再去彌補。要把新工作當成學習的機會，然後不斷付出時間。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E《水滸傳》《三國演義》《紅樓夢》《西遊記》，\u003C\u002Fstrong\u003E這四大名著可以概括一個成功企業要走的四個階段，\u003Cstrong\u003E同樣也適用於我個人。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fdaff7bbe957847a8aea8a5e8046f5b8f\" img_width=\"554\" img_height=\"369\" alt=\"36歲執掌阿里！從財務經理到500強總裁：不服輸的人到底多厲害\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E嘉御基金創始合夥人兼董事長、阿里巴巴原CEO衛哲\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E對於衛哲，很多人可能陌生又熟悉：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E23歲，\u003C\u002Fstrong\u003E從管金生的小祕書做起，3年幹到\u003Cstrong\u003E萬國證券副總經理\u003C\u002Fstrong\u003E，本應事業輝煌，卻遭遇了老闆入獄，跌入谷底；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E29歲，\u003C\u002Fstrong\u003E不過又3年，從財務顧問做起，成爲\u003Cstrong\u003E普華永道史上最年輕合夥人\u003C\u002Fstrong\u003E，他再一次創造事業高峯；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E31歲，\u003C\u002Fstrong\u003E在一個全新行業中，衛哲再一次發揮才能，僅1年，\u003Cstrong\u003E就升任百安居中國區總裁；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E36歲，\u003C\u002Fstrong\u003E成爲\u003Cstrong\u003E阿里巴巴首席CEO\u003C\u002Fstrong\u003E，助力阿里巴巴成爲中國最大的互聯網公司；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E如今，他自立門戶成立嘉御基金，成創業者伯樂……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E每一次跳槽都如此經典和成功，\u003Cstrong\u003E“衛氏跳槽學”\u003C\u002Fstrong\u003E頗值得職場“跳蚤”們借鑑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E他說：“\u003Cstrong\u003E如果人生重來一遍，我還是會選擇這樣的人生，每一步都不會改變。\u003C\u002Fstrong\u003E”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E因爲，他所走的每一步都是精心計算的結果，每一步都走地堅實有力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E從小祕書到副總經理：小事當大事幹，不放過任何細節\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E衛哲的人生，從一開始就像是“計算”好的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E他喜歡掌控的感覺，高中時就迷上諜戰和懸疑類的書，並通過觀察別人的肢體語言來解讀人心。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1f0085fc500440da863b205d2933cb9a\" img_width=\"682\" img_height=\"339\" alt=\"36歲執掌阿里！從財務經理到500強總裁：不服輸的人到底多厲害\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1992年，還在上海外國語大學讀書的他，因爲看了一部電影《華爾街》，\u003Cstrong\u003E對投行產生濃厚興趣。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E那時，滬深股市剛成立不到兩年，很多地方都需要借鑑國外的資料，急缺翻譯人才。衛哲一心想去萬國證券，因爲“中國證券之父”管金生在那，肯定能學到更多的東西，認識更優秀的人物。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E一有翻譯實習機會，衛哲就報名，一是鍛鍊自己，二是爲去萬國證券打下基礎。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E終於有一天，衛哲爭取到萬國證券的實習機會，幹了不到兩個月，就被“中國證券教父”管金生點名要這個年輕人，因爲他做事太討人喜歡了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E他的祕訣很簡單：\u003Cstrong\u003E把小事當大事幹，不放過任何細節。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E剛開始，衛哲只是負責翻譯，剪剪報紙。他學外語出身，翻譯是小菜一碟，剪報紙更是大媽都會幹的活兒，但衛哲卻把它幹出了差異化。別人剪下來就完事，衛哲卻暗中觀察哪一類是老闆看過的，然後重點剪裁。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E打印資料是一件簡單得不能再簡單的事情，但衛哲卻把它做到了極致。他會根據領導的習慣和偏好來調整字體和大小，儘量讓對方看着舒服。他還按照自己理解的重要性對資料進行排序，而不是像一般祕書那樣，草草堆在一起。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E久而久之，管金生對他刮目相看，索性讓他替自己寫報告和演講稿。衛哲一開始寫得不好，經常被要求返工，但他不氣餒，拿回來一遍又一遍地修改，發誓不讓領導爲同一件事情罵自己兩次。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E由於表現突出，衛哲很快就被提拔爲資產管理總部副總經理，成爲當時國內證券界最年輕的副總。\u003Cstrong\u003E那一年他24歲，可謂少年得志。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E但不幸的是，1995年2月，震驚業界的國債事件爆發，管金生豪賭做空失敗，鋃鐺入獄，公司也瀕臨破產。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E從財務顧問到普華永道合夥人：29歲的他，創造了事業另一個高峯\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E第一段職業生涯提前終結，衛哲開始尋找他的下一份工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E做財務，搞投資最牛的當屬四大會計事務所，其中就包括普華永道，世界上最頂級的會計師事務所之一。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1995年，衛哲進入普華永道國際會計公司工作，\u003Cstrong\u003E連降N級學習財務管理\u003C\u002Fstrong\u003E。衛哲主動提出：“\u003Cstrong\u003E要一個儘可能低的職位，就當財務顧問吧。\u003C\u002Fstrong\u003E”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E這樣一個決定，讓他一夜之間從“副總”變成“小兵”。但衛哲卻不覺得委屈，反而認爲自己佔了便宜，不但“\u003Cstrong\u003E免費上MBA”，還是帶薪的，“有30個老師可以教我\u003C\u002Fstrong\u003E”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E果然，衛哲以其天分和努力，以及在萬國證券鍛煉出來的良好溝通能力和開闊視野，很快就在新公司脫穎而出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E當時普華永道規定每年升遷不得超過一次，而衛哲一年升了兩次。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1997年，衛哲被派去英國總部工作兩年。當時，選拔年輕人到總部工作也是十里挑一的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在那，他主動要求做純英國併購業務。一個人在海外人生地不熟，沒有任何資源和人脈，剛開始的半年時間，一個訂單都沒有，所有人都爲他捏一把汗，在這麼下去，他估計要捲鋪蓋回國了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E衛哲不輕言放棄，一邊學習財務知識，一邊腆着臉去拜訪英國企業，業績好的差的，一家一家啃，免費爲他們做簡單財務活，贏得企業主信任。就這樣堅持了半年，衛哲終於贏得第一單。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E從此之後，在英國做的風生水起，不久就被提升爲收購及兼併部高級經理，\u003Cstrong\u003E還成爲普華永道史上最年輕的合夥人之一。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E從財務經理到500強中國區總裁：財務要學會以發展眼光衡量價值\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2000年，衛哲又發現了自己職場中的第二塊短板。他辭職去了百安居，從自己最擅長的財務經理做起。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fc54a04b8e0e645939ba3e82da70bb293\" img_width=\"450\" img_height=\"330\" alt=\"36歲執掌阿里！從財務經理到500強總裁：不服輸的人到底多厲害\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“從資本市場走向零售行業，是彌補執行力的短板，\u003Cstrong\u003E有些短板不能等到發生的那天再去彌補。\u003C\u002Fstrong\u003E” \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在一個全新的行業中，\u003Cstrong\u003E衛哲再一次發揮領導才能，僅僅1年時間，就升任百安居中國區總裁。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在任7年時間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發展爲在中國23個城市擁有55家分店、超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成爲中國第三大外資零售企業。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E衛哲本人也連續兩年被評爲\u003Cstrong\u003E“中國零售連鎖十大風雲人物”\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E對於自己每一次職業跨越的成功，衛哲都歸結於他對“時代”的正確分析：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E我以發展的眼光去衡量職業、衡量得失。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E每到一個新的地方都是\u003Cstrong\u003E減薪減酬\u003C\u002Fstrong\u003E，但我很有自信，基本\u003Cstrong\u003E進去六個月，薪酬就比原來要高\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003Cbr\u003E我選擇的職業在當時都是冷門的，但我對它的發展充滿信心。事實同樣證明，我所投身過的事業都已受到社會的高度重視。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E“觀察”6年出任阿里巴巴CEO：財務人的嚴謹讓衛哲再造輝煌\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2001年，哈佛商學院組織了一場中國企業家的組團演講活動，作爲中國第一代職業經理人的代表，衛哲受到邀請作爲演講嘉賓，講解中國的家居零售行業。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E同行的人羣中，馬雲也在。彼時，馬雲的阿里巴巴集團纔開張兩年，但已經顯示出驚人的威力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E馬雲本人剛獲得“世界經濟論壇”評選出的“2001年全球100位未來領袖”的美譽，阿里巴巴也在這一年獲得了數百萬美元的風險投資。但阿里巴巴仍然處於最初創業期，員工規模不到100人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fe26b36989ba44fc99612c21a50d73e8c\" img_width=\"500\" img_height=\"343\" alt=\"36歲執掌阿里！從財務經理到500強總裁：不服輸的人到底多厲害\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E那一次，馬雲的演講則讓衛哲震驚：這個人爲什麼這麼敢吹牛？互聯網真有那麼牛？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E“當時就一句話——太不靠譜了，覺得他長得像外星人，說話更像外星人。怎麼可能呢？按正常邏輯，根本看不到他的這個願景。”\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E但慶幸的是，這一次演講回國後，他與馬雲成了好朋友。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E兩人都是武俠迷，尤其迷金庸。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E兩人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武俠小說，當然還有馬雲口中那個“按正常邏輯沒法看到的願景”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E此後的6年，是阿里巴巴神話般的6年。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E到2006年，阿里巴巴成爲中國最大的互聯網公司。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E衛哲發現，馬雲在2001年向他描述的那個夢想沒有變，並且在一步一步變得更爲清晰。“我開始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式，還有馬雲的理想。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E而6年的友誼，也讓馬雲更深刻地認識到衛哲的能量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E這期間，馬雲曾向衛哲拋出過橄欖枝，衛哲沒有拒絕，但也沒答應，兩人一邊做生意、一邊交朋友、一邊打太極。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E事後馬雲曾說，衛哲從2003年就開始對他的邀約實施“軟抵抗”。而衛哲則表示是在暗中觀察阿里巴巴，整整達6年之久，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E“這符合我的風格，我職業選擇比較謹慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也觀察了四年。當時我在普華永道，百安居正是我的客戶。”\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2006年，衛哲終於決心加盟阿里巴巴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E衛哲不負衆望，在他擔任CEO期間，阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E從萬國證券到普華永道會計顧問，再從百安居中國區總裁到阿里巴巴B2B電子商務總裁，衛哲的跳槽可謂是一環套一環，環環相扣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E每一次跳槽都是那麼經典和成功，\u003Cstrong\u003E“衛氏跳槽學”\u003C\u002Fstrong\u003E頗值得職場“跳蚤”們借鑑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E《水滸傳》《三國演義》《紅樓夢》《西遊記》，衛哲用四大名著概括一個成功企業要走的四個階段。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E這，同樣也適用於他個人：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E第一階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要“脫穎而出，打破常規”；\u003Cbr\u003E第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業和個人都有了一定的規模，有了強勁的對手：\u003Cbr\u003E第三階段就像《紅樓夢》，需要管理一個複雜的大家庭；\u003Cbr\u003E第四階段就是《西遊記》，凡間已無事可做，企業和企業家都進入了一個取經、傳經的階段。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E有人問他：“你爲什麼升得那麼快？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E衛哲回答：\u003Cstrong\u003E要把新工作當成學習的機會，然後不斷付出時間。我每天干14—16個小時，幹三年就相當於別人幹五六年\u003C\u002Fstrong\u003E！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E衛哲：CFO要有“超配”意識\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在現代企業中CFO扮演着越來越重要的角色。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cem\u003E“好的公司不是省出來的，而是投出來的。好的CFO一定要培養自己的風險投資能力，要在可控的風險下冒險！”\u003C\u002Fem\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cem\u003E“一輛賽車跑多快不是由發動機決定的，而是由好的剎車技術所決定。一家公司走多遠除了要有優秀的CEO，更需要有可以隨時踩剎車的CFO。”\u003C\u002Fem\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cem\u003E“阿里巴巴成長到現在最大的成功不是成長有多快、規模有多大，是把效率做到了極致。淘寶、支付寶每家公司都有相應的效率指標。”\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E如何成爲一名擁有“超配”意識的CFO？值得你思考一下！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E更多財稅資訊，關注我們\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6720066797959119374