何爲“三門幹部”？部分公務員從家門到校門，畢業後直接進了機關門，其間既缺少基層歷練，又缺乏實踐經驗，被羣衆稱爲“三門幹部”。不少“三門幹部”由上級部門直接調任基層，但卻因工作方式不當、經驗不足，常常遭遇羣衆質疑非議。有的羣衆甚至直呼：“三門幹部”幹工作，實在受不了！

據悉，“三門幹部”基層頻頻“踩雷”，既與其自身“不接地氣”有關，也與上級部門的官僚主義、形式主義作風有關。

“不接地氣”的“三門幹部”

“不接地氣”是基層幹部羣衆吐槽“三門幹部”最多的一點。

有的“三門幹部”熱衷運用時髦技術，工作中盲目求新。部分羣衆反映，某幹部是從上級機關轉任，此前並無基層工作經驗。在他的主導下，當地開始在村組試行手機打卡、手機平臺登記、App巡查記錄等。不少村幹部和村民對此表示不習慣，大家更希望幹部到河邊、到路上、到田裏多解決實際問題，而不是到哪裏都舉着個手機“到此一巡”，留痕的意義大於實際推動工作開展的意義。

有的地方，在“三門幹部”的帶領下熱衷於“拿來”式創新。比如，看到上級部門推行“河長制”，解決了“九龍治水”責任歸總的難題，於是直接“拿來”“路長制”“林長制”等，一名村幹部成了多個“長”。“五六個頭銜在身上，實際工作的要求又很難達到，創新名存實亡。”

“三門幹部”“不接地氣”還集中體現在與羣衆打交道上沒有周全考量羣衆利益，不善於運用百姓語言，與羣衆溝通時“卯不對榫”，有時甚至會激化矛盾。

某地在進行環境整治工作時，部分水產養殖大戶按要求應當被清退。一名具體負責執行工作的幹部新任職不久，此前長期從事文件材料工作，是一名標準的“三門幹部”。他提出，應該加緊執行到位，限定時間爲1個月，凡是不能按時清退的，將由政府部門強制執行。對此，養殖大戶們反映強烈。“限定1個月的時間，根本沒考慮我們能不能做得到，單單是把養的水產品撈起來再賣掉，就需要很長時間。”

一名在貧困地區掛職的副鎮長坦言，自己長期在金融系統工作，但實際上缺少開展羣衆工作的經驗，因此還鬧了不少笑話。幸虧一些基層工作經驗豐富的同志常常幫他解圍。

形式主義讓“三門幹部”“踩雷”“背鍋”

從上級機關來到基層，才真切地感受到了基層工作的壓力巨大。一名原本在縣級職能部門工作的新任副鎮長介紹，之前的工作，更多是像“二傳手”，來自省、市要求的文件，直接轉到鄉鎮就可以了。“到了基層鄉鎮才發現，這裏就是各種文件、要求的彙集地。上面千把錘、下面一根釘，哪項工作怠慢了都不行，只能是忙着趕進度。”

也有幹部直言，自己實際上是在爲上級層層加碼的工作要求“背鍋”。“我們到基層去讓羣衆填表，羣衆以爲是我們在走過場、搞形式主義，但實際上這是來自上級部門的要求。”一位從上級部門新派到基層扶貧的幹部介紹，有的上級部門是“以科研級標準要求村級幹部、讓中學生文化程度的人做研究生程度的題”。

有的扶貧部門對數字精準的要求近乎苛刻，有些並不是關鍵數據的數字，也要精確到小數點後兩位。相關的表格設計，專業術語多，數字繁雜，並沒有考慮基層懂不懂，能不能掌握。

通過調研發現，有的幹部被詬病是“三門幹部”，被認爲在執行上級規定時機械應對、生搬硬套，深層次原因在於上級部門還是強調事事留痕，以痕跡論英雄，以文件材料評判幹部，無形中會讓新下基層的幹部在“方法論”“政績觀”上出現偏差。

全方位歷練，爲“三門幹部”補補課

在學校學好了專業課，在工作中還要補上“實踐課”。中部某地組織系統的幹部建議，針對“三門幹部”，尤其是缺乏基層工作經驗的年輕幹部，要及時送到基層去“蹲蹲苗”，讓“三門幹部”多面對面和羣衆打交道。“只有真正‘沉’下去，才能真正全方位地提升個人能力。”

在看到“三門幹部”參與基層治理經驗不足的同時，也要看到其知識儲備豐富、專業素養突出等優勢。要剎住上級部門的官僚主義、形式主義之風，更多地給予他們歷練、實幹的機會和空間，讓專業知識最大限度地轉化爲處理基層問題的實際能力。

來源 | 半月談