摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzFLFXAAZ43gw\" img_width=\"800\" img_height=\"411\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E破題案例\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E富拉馬斯公司自黨支部成立以來，經過多年的探索和實踐，有效地將黨建工作和企業文化建設相融合，致力於爲企業職工提供溫暖和諧的“家”文化、“愛”文化和“紅”文化，使黨建工作與生產經營結合得更加緊密、融合得更加深入，爲企業發展保駕護航，不斷推動企業健康和諧發展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzFLGPHcYlgLZ\" img_width=\"980\" img_height=\"735\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E爲解決黨員職工後顧之憂，公司黨支部積極聯繫上級黨組織，協調解決外來職工子女就學問題。

"\u003Cp\u003E外資企業受文化、環境、制度、理念等多方面因素影響，歷來都是黨組織建設的薄弱區域。如何有效發揮黨組織在各項工作中的推動引領作用，維護職工合法權益，凝聚企業各方力量，服務企業發展，是當前外資非公企業發展的重要課題之一。在企業主的支持下，福州富拉馬斯提倡“黨建+文化”深度融合，積極推進黨羣共建工作，做到“心往一處想，勁往一處使”，助推企業平穩健康發展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E企業背景\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E福州富拉馬斯塑膠有限公司成立於2002年，於2007年8月從馬尾搬遷至連江經濟開發區敖江園區，佔地35畝，總投資680萬美元，現有員工550人。公司主要業務是爲Adidas、New Balance等世界知名品牌提供鞋類配套件。公司黨支部於2008年7月成立，現有正式黨員19名，均爲公司各部門的骨幹力量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzFLFXAAZ43gw\" img_width=\"800\" img_height=\"411\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E破題案例\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E富拉馬斯公司自黨支部成立以來，經過多年的探索和實踐，有效地將黨建工作和企業文化建設相融合，致力於爲企業職工提供溫暖和諧的“家”文化、“愛”文化和“紅”文化，使黨建工作與生產經營結合得更加緊密、融合得更加深入，爲企業發展保駕護航，不斷推動企業健康和諧發展。在黨支部的引領下，公司多次被授予“先進職工之家”“誠信企業”“省級職工書屋”等榮譽稱號。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E黨建領航“家”文化\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E建好黨員之家。2018年，公司黨支部按照上級要求，積極開展“紅色領航工程”，從年初開始着手完善黨員活動室建設，按照“缺什麼補什麼”的原則，逐步配齊設備設施，到2018年底全面實現了“六有”，確保開展黨建工作有計劃、有組織、有內容、有場地、有落實，進一步強化了黨員活動陣地建設。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E打造職工之家。爲營造溫馨舒適的工作生活環境，提高職工生活質量，富拉馬斯爲職工規劃建設了宿舍、食堂、運動場和閱覽室等休閒娛樂設施，堅決做到硬件完善，軟件配套。同時，公司黨支部還充分利用現有資源，積極指導公司工會開展各類文體活動，包括攝影、趣味運動會、籃球、羽毛球、歌唱、演講比賽等，豐富了職工羣衆文化生活。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzFLFzDG8nlGY\" img_width=\"980\" img_height=\"735\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E在“家”文化的持續帶動下，公司發展躍上新臺階。公司長期以來推行ISO質量環境管理體系以及6S管理模式，但由於人員素質水平參差不齊，相關工作一直以來得不到有效的推進。爲有效破解這一難題，黨支部及時召開支部黨員大會，發動黨員帶頭學習ISO體系和6S相關知識，並在工作崗位上嚴格按照ISO體系和6S管理的要求執行。在黨員的帶領下，公司上下齊心合力，都參與到體系運作中。經過幾年努力，公司獲得了ISO9001:2015和ISO14001:2015專業體系認證，吸引了大批兄弟單位到公司參觀學習。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E黨建融入“愛”文化\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有了家的環境，更需要家的溫暖。公司黨支部始終堅持“六個到家”，即婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、天災人禍關懷到家、家庭糾紛協調到家、勞動爭議調解到家、勞保福利關心到家。黨支部攜手工會，大力開展黨員羣衆心連心、委員聯繫職工大談心等活動，經常性深入羣衆，瞭解職工家庭、生活、存在困難等基本情況和職工思想動態，積極引導員工樹立大局意思和全局觀念。根據職工實際情況，積極完善職工檔案，定期聯合工會組織開展慰問困難職工活動，爲他們送溫暖。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzFLGPHcYlgLZ\" img_width=\"980\" img_height=\"735\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E爲解決黨員職工後顧之憂，公司黨支部積極聯繫上級黨組織，協調解決外來職工子女就學問題。例如，2018年夏季，黨支部經過摸底調查，得知公司內部有4個職工家庭亟需解決子女就學問題。在黨支部的指導下，公司工會協助職工準備企業相關證明材料，並積極聯繫開發區和教育局領導，協調安排企業職工就學問題。從4月份到8月底期間，公司多次出面聯繫教育局、學校等方面溝通說明實際情況。開學前夕，謝航海等職工收到了入學通知，將子女安排至連江第二實驗小學就讀。同年，黨支部和工會還積極爲孫強等8名困難職工子女爭取到助學金4萬元。截至目前，公司已爲23名職工解決子女就學問題。職工家庭穩定了，企業的發展纔有了人才支撐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公司還積極開展獻愛心活動。公司一位職工的小孩罹患白血病，黨支部獲悉後，第一時間組織公司全體職工開展募捐，在極短的時間內籌得善款五萬餘元，爲職工解燃眉之急貢獻了一份力量，目前小孩已經康復出院。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E黨建弘揚“紅”文化\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E黨支部注重弘揚紅色文化，按照“爲企業所需要、爲業主所理解、爲員工所擁護、爲黨員所歡迎、爲社會所認可”的總體要求，精心確定活動載體和工作項目，展示了黨組織和黨員的形象，形成了爭先創優的良好氛圍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzFLGiJFDV8i6\" img_width=\"980\" img_height=\"615\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E結合“兩學一做”教育實踐活動，帶領支部成員認真分析企業生產崗位和黨員分佈情況，制定黨建工作重點區域分佈圖，有效提升黨建工作針對性、實效性。設計開展“我爲企業獻一策”“我爲老闆提建議”等獻計獻策活動，兩年來收到由黨員員工圍繞企業管理、提高產品質量、降低成本、設備技術革新等方面提出的合理化建議12條。黨支部經過認真梳理後，及時向公司管理層反饋，陸續被公司採納試用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRXzFLH22iE6utN\" img_width=\"980\" img_height=\"457\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E圍繞發揮黨員先鋒模範作用，組織開展“黨員先鋒示範崗”“爲企業做貢獻，爲黨旗添光彩”等主題活動。近兩年來，公司共設立“黨員先鋒示範崗”5個、黨員管理責任區3個，這些舉措充分激發了公司黨員、職工對企業的歸屬感和認同感。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲了提高發展黨員質量、壯大黨員隊伍，黨支部先後採取結對培養、委託培養、跟蹤培養等方法，不斷壯大入黨積極分子隊伍，着重在公司管理層、技術骨幹和生產一線的優秀青年職工中發展黨員。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E黨支部嚴格落實三會一課、黨員活動日等制度，推進“兩學一做”常態化和制度化，將黨支部打造成一個學習型黨組織。黨支部還推動公司制定人才激勵機制，落實每年安排30萬元專項資金，用於黨員和職工培訓、出差、觀摩等，進一步開闊黨員、職工的視野，提高職工素質和公司管理服務水平。近些年，公司先後選派優秀黨員、員工100餘人赴上海、深圳、廣東等地區考察培訓。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E案例點評\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E資方不支持、管理層不認同、員工不積極，是外資企業推行黨的建設過程中普遍存在的三大問題。而在外資企業——富拉馬斯卻呈現出新氣象。通過黨羣融合，打造“家”“愛”“紅”文化的企業服務理念，進而促進企業發展，得到“洋老闆”的認可，黨建成爲驅動公司發展的紅色引擎。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一是“家”文化讓員工更有歸屬感。\u003C\u002Fstrong\u003E在企業和羣衆有困難的時候，黨組織第一時間站出來，充分發揮戰鬥堡壘作用，不斷攻堅克難，同時真正把企業當成自己的家，把企業員工當成家人，外資企業纔會信任黨組織，企業職工纔會擁護黨組織，才能真正加強企業凝聚力，切實做到“心往一處想，勁往一處使”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二是“愛”文化讓員工更有溫暖感。\u003C\u002Fstrong\u003E打造“愛”之家，可以爲員工創造一個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境，把員工凝聚在企業中，愛的文化可以使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三是“紅”文化讓員工更有進取感。\u003C\u002Fstrong\u003E把以愛國主義爲核心的民族精神和以改革創新爲核心的時代精神融合到企業文化建設的管理理念和核心價值觀上，提升職工的思想素質，使之成爲職工的自覺行爲，不僅保證了企業文化建設始終符合中國先進文化的前進方向，而且爲企業黨建工作提供了與企業改革共同進步、與企業管理相融合的有效途徑，員工在紅文化的鼓勵下更加積極進取。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（作者：邱陵 姚敏\u002F文 陳穎潔\u002F編導 俞建強\u002F攝像）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E往期回顧：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWNtbEmBtD62dC\" img_width=\"1080\" img_height=\"634\" alt=\"“新新”向黨㉒丨富拉馬斯探索“黨建+企業文化”深度融合新路徑\" inline=\"0\"\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6720523276562465283