"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E領導就是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業的代表。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E日本電產集團的會長永守重信先生在《成爲“帶領他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點纔行’——高層領導給部下指明瞭這樣的方向之後，員工纔會時刻有危機感。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E我們不否認，有些員工加入企業之前就具備了很好的背景，受過良好的教育，畢業於著名大學，有着令人羨慕的職業經歷，曾在知名企業業績不菲。可這樣的員工不經過企業的磨礪，不經過領導的點撥，也難以融入企業，也就不能成爲這個企業的優秀員工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F2848dd3f705e40be9efde64790707126\" img_width=\"742\" img_height=\"480\" alt=\"員工管理的21個技巧，教你如何管理員工\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地爲企業奉獻，或者爲部門目標而奉獻。因爲這樣的員工不是自然產生，而是要靠你悉心培養。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E你希望擁有什麼樣的員工，你就應該用什麼樣的方法，或者心態去培養他。你需要調動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業務技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離於你的職位的，它屬於你個人，而不屬於你的職位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E你需要真正地關心員工，瞭解他們的期望，並且將關心他們、愛護他們變成一種習慣，爲他們的職業發展負責，甚至能夠想到他們的生活所需。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E你需要像師傅一樣，不僅把他當成一個能夠完成任務的人，還要把他當成一個擁有成長慾望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導他，毫無保留地將你所知道的告訴他。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E你還要像長輩一樣，能夠預料到他可能會遇到的困難，鼓勵他，幫助他，甚至爲他犯的錯誤承擔責任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮鬥目標、志向和夢想。由於這些多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴於你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Feeef48e2831f4db6b516aa9d3e269eb9\" img_width=\"361\" img_height=\"169\" alt=\"員工管理的21個技巧，教你如何管理員工\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E日本著名企業家松下幸之助總結自己一生的管理實踐，提出了管理員工的21點技巧：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E8、如果有人舉止怪異，應該追查；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裏；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E10、解釋“爲什麼”要做某事，如此員工會把事情做得更好；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E15、以身作則，樹立好榜樣；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E17、把握住每一個機會，表現你以員工爲驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E20、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E21、支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E松下幸之助作爲世界知名的“經營之神”，在經營管理方面都有其獨到之處。其長期總結的管理員工的21點技巧，具有經典的借鑑價值。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6720723738305757709