服装行业一直是热门行业，众多品牌商林立，但随着消费的紧缩，HM等外来品牌商日子不好过，更不用说国产的品牌，其中就有国产女装大佬拉夏贝尔，曾放话要做中国的HM，可惜现在3个月就关店1800家。

拉夏贝尔品牌成立于1998年，但是公司是2001年才建立，创始人邢加兴出生于1972年，为人十分低调，在公众场合露面的次数屈指可数。邢加兴21岁的时候，拿着几百块巨款的他没有听从母亲的话去买树苗，反而报名了一家服装印压培训班，毕业后进入了一家台资服装厂工作，就这样凭借自己兴趣加入到了服装市场。

邢加兴意识到重复基础的工作没有前途，于是跑到服装学院进修服装设计，之后回到原公司做起了销售，老板看中了邢加兴的能力，准备派他去武汉开分公司，但遭到邢加兴的拒绝，随即放弃了这份待遇丰厚的公司，去了上海寻找机会。

邢加兴通过前期代理其他服装品牌，赚到了启动资金，拉上两个设计师和销售人员创建了拉夏贝尔，获得融资以后，拉夏贝尔开始了疯狂开店之路，源自法国的设计理念，加上大众喜欢的日韩款式，售价不超过300元的拉夏贝尔，一下子就火了，截止到2018年末，拉夏贝尔一共拥有9269家门店。

拉夏贝尔在疯狂开店的同时，也开始多品牌运营，但是品牌同质化，覆盖的消费人群却没有扩大，多品牌运营以失败告终。线下高额的开店成本，使公司开始亏损，发展中的拉夏贝尔一些缺点也暴露了出来，款式不够新潮，衣服质量越来越差，袖口剪裁粗糙，店内永远在打折等四大问题，让越来越多的消费者开始放弃拉夏贝尔。

这些棘手的问题，直接影响到了拉夏贝尔的营收，大幅度关店并未扭转局势，邢加兴将如何带着拉夏贝尔应对这些挑战？解决这些棘手的问题？让我们拭目以待。

作者 | 张灵

校审 | 番茄