企業在發展的過程中，如果企業發展得好，那麼控制權的爭奪就會變成不可避免的現象。

控制權之爭——每一個企業家心中揮不去的痛！

其實控制權的爭奪並不可怕，可怕的是企業家不知道怎麼去保護自己的控制權。

而對於企業家爲什麼會失去控制權，點閱謀士對此做了一些梳理。

誰會跟你爭奪控制權？

外部的投資人；

你的創業夥伴；

你身邊的其他人，可能是老婆、孩子、兄弟。

真功夫股權爭奪案例

真功夫快餐店原本有兩個創始人，一個是蔡達標，一個是潘宇海。兩個人的關係是小舅子和姐夫，關係很親近。他們成立公司的時候股權結構50對50。企業那個時候做得小，一年幾百萬，大家分分還行。而到了後來企業做得非常大，準備要上市的時候，就發生了矛盾。其間他們引進兩家投資機構，分別佔了3%的股份，他們的股份還是47對47，控制權最終還是沒落實。

於是蔡達標把潘宇海趕出公司，不讓他到公司上班，也不給他任何權力。潘宇海就起訴，股東有資金權，要到公司查賬。法院判決生效了。但這個時候蔡達標幹了一件有趣的事情：法院到公司收賬的時候，他將賬本全部撕爛。

這個罪名可能判2年。但是他的賬被法院收了以後，潘宇海通過審計發現蔡達標有侵佔公司財產的情況，最後他以職務侵佔和挪用資金判14年，他的弟弟和妹妹分別判刑2至6年。

原本只是小舅子跟姐夫一起創業，但就是因爲股權架構搭建的不合理，50對50，最終導致了悲劇收場。哪怕當初是51對49，這種心思出現的幾率也會小很多，而50對50的時候，必然出現矛盾。

爲什麼企業家會失去控制權？

股權架構不合理，被別的股東取而代之；

在多次的融資過程中，股權被過分稀釋，失去對企業的控制；

意外事件，不可控制的事件：比如說夫妻離婚，坐牢等意外事件。

如何避免控制權之爭？

創業初期股權架構搭建要合理：

創業初期搭建合理的股權架構，才能保證公司的長遠健康發展。否則，後患無窮。

創業初期的股權架構搭建，主要應關注創業合夥人的股權分配。

至於如何進行合理的股權架構設計？

點閱謀士將於2019年3月22日 在深圳市龍崗區龍崗街道6009號瑞合豐收大廈六樓611室 舉辦 新物種商業模式之股權問題沙龍。

此次沙龍將由點閱謀士副總經理、盛開金融首席導師-汪懿老師爲各大中小企業家做資產配置與股權架構佈局分析，向創業者傳授相對應的經驗策略。

>>>> 創業公司的合夥人主要有四種類型：

1、創業型核心的創始人。

對這個創業公司是有核心競爭力和主導能力的合夥人。

2、優勢互補型。

一個人創業的時候總會有一些短板，比如說我懂運營但不懂技術，這個時候就會找一個懂技術的合夥人來創業。

3、資源提供型。

做創業公司必須要有某些資源，自己沒有，有人有，就這樣變成你的合夥人。

4、資金提供型。

啓動需要錢，可能有人願意來投給你這筆錢，或者有人願意出一部分錢，然後對方要求要股份，加入到你的團隊中去。

>>>> 股權分配要把握以下原則：

創業型股東必須佔大股，對公司有核心的控制權。這樣也能夠在將來公司發展以後，吸引投資機構的眼光，公司纔有可能進一步發展。

優勢互補型的，可以考慮互補到什麼程度。

小補給小股:比如說做電商，自己有好的渠道、很好的網絡推廣經驗，但是不會做網站，那麼得找人做網站，這個人要股份，那麼可以少給他一部分。因爲當公司賺錢以後，花點錢就能找到人幫你做網站。

大補給中股:如果公司的發展離不開合夥人的能力、經驗或者是技術，那就要給他適量的股份，可以根據公司的具體情況來看，20%，或者30%。

資源提供型和資金提供型，永遠給他們小股。如果小股他們不同意，那麼優先分紅，優先轉讓，甚至到一定時間，做好大股東補償規範。如果讓資源型和資金提供型的合夥人佔有公司太大股份的話，一方面對其他合夥人來說不合理；另一方面，也會制約公司發展。

在搭建股權架構分配股權的時候，一定要參考以上原則，把握方向，才能實現企業發展的最優化。