近年來，在浙江溫州的康奈集團，員工返工率一直保持在95%以上。這是怎麼做到的？9月的一天，記者到康奈集團一探究竟。

“企業最怕員工像走馬燈似的，來來去去，不穩定，影響企業生產。”接待記者採訪的集團黨委書記、工會主席蔡發榮說。他帶着記者下車間，記者發現，蔡發榮時不時地就拿出手機快速地刷一下屏幕。

老蔡是個手機控？面對記者疑惑的眼神，老蔡笑了：“我在看微信，看孩子們在學校有沒有事，老師有沒有找我。”

老蔡打開手機微信給記者看，果真收到好幾條溫州鞋都第一小學幾位班主任發來的信息。有的說孩子家庭作業質量不佳，希望家長督促一下；有的說孩子上課不認真聽講，還影響周圍同學等。老蔡一一回復。

“老師說的學生都是我們企業員工的孩子。”老蔡笑着解釋道，爲幫助員工子女上學，企業工會幹部經常跑學校，工會幹部和員工子女的班主任都加了微信好友。很多員工工作繁忙，子女有什麼表現或是學習上有什麼問題，員工就請班主任直接跟工會幹部溝通。溝通次數多了，蔡發榮和工會幹部漸漸成了一些員工子女的“大家長”。

這是康奈集團留人舉措中的一件實事。康奈集團是一家以製鞋爲主業的勞動密集型民營企業，溫州總部3000多名員工中90%以上是青壯年，90%是外地戶籍。爲了留住員工，近年來，康奈集團黨委、行政及工會根據員工需求推出了一項項貼心舉措。解決外來務工員工子女入學問題就是其中一項。企業幫助員工聯繫新居民管理局、轄區派出所等，保證員工完成子女入學所需的社保積分，按時準備好所有相關材料。

“老家孩子臨時沒人帶，能不能幫忙安排孩子在這邊插班入學？”就在今年臨近開學前幾天，集團車隊的李師傅找到工會求助。工會立即與康奈掛鉤的片區幾所學校聯繫，把李師傅的孩子成功送進了課堂。

康奈集團每年至少幫助15名以上員工子女入學，今年就解決了19名。近6年來，有近百名員工子女順利入學。

抓住員工的“胃”，是該企業留人的又一祕訣。今年開春以來，爲滿足員工對伙食的更高需求，後勤服務部門要求食堂早餐在包子、麪條、油條、稀飯四大樣的基礎上，引入炒粉幹、豬油膏、打繩巷米麪等溫州特色早點，使早餐增至35個品種；相應的午餐品種也通過引入、創新增至45種。同時，集團還新打造了一個“匠心廚房”，提供小炒、海鮮等特色菜，以滿足員工不同層次需求。

除了改善伙食，企業還改造了集體宿舍，特別提供便捷貼心的夫妻房，現有405對夫妻員工享受到這一福利。

康奈集團留人還有一招，就是“情感交流站”，最初成員只有25人，現在拓展到85人，成立11年來已爲職工解決了1800多例心理問題。

這些爲員工帶來實惠的舉措，把員工牢牢地“吸附”在企業，保證了企業穩定發展。