摊上一个“坏老板”，总被无辜冤枉，怎么破？
温情提示：如果你的老板流露出以上特质，那么，为了你的身心健康，强烈建议你阅读此文。
做向上管理以来，很多同学经常跟我抱怨，有的说自己被含冤雪藏、不被重用，有的说自己倒八辈子霉摊上个“坏老板”，当我试着跟她们解释A型/B型性格时，同学们一脸雾水……
王老板是哪一种呢？
什么是A型老板，什么算B型上司呢？性格理论，最早是由美国心脏病学家Meyer Friedman和Ray Rosenman在上世纪50年代提出，他们发现性格与患心脏病甚至癌症的几率直接相关。
拥有A型性格的人发病几率更高，他们的个性主要表现为：性格急躁、没有耐心；但极具进取心、侵略性、自信心、成就感，由于情绪容易波动，对人有戒心，并且容易紧张。
拥有B型性格的人，性情随和，不喜欢与人争斗；生活方式悠闲自在，不争名利，对成败得失看得较淡，不太在意成就的大小，对工作生活较容易满足；工作生活从容不迫，有条不紊；时间观念不是特别强。
当然各种各样的性格测评很多，会分得特别细，如DISC性格测评，讲出控制大王是高D型，随遇而安的高S型、开朗外向的高I型，鸡蛋里挑骨头的高C型，我们姑且不说这些。
单单今天提到的AB型，医学研究就给出了结论，A型性格是患心脏病的主要原因之一，A型性格者心脏病的发病率是B型性格的2倍。
尽管对健康有些不利影响，但A型性格的人大可不必“杞人忧天”，只要对自己的生活做出一些调整，如在时间计划中多给自己留有余地，以便处理突发事件；休息前尽量完成所有的工作，以便轻松自在地游玩；尽量避免排队或做日常索事等。这样，尽量使自己的行为变成适应性强、压力较小的方式，就可以有效地保护自己的健康。
可是往往发现说服别人容易，改变自己，太难。
如果你的老板流露出以上特质，那么，为了你的身心健康，强烈建议你阅读此文。
提示：想知道你或你的老板是否拥有A型性格？可以在留言区回复噢！
很多人的老板都拥有A型性格。这些领导虽然进取心强，事业有成，富有创造力与热情，但是也很难相处。
在我的职业生涯中，跟我打交道的甲方绿地集团的很多老板就是典型的A型，他的控制欲相当强，几乎大小事都需要他授权，而且对事情精益求精，自然下面的员工苦不堪言，更严重的一点是，他特别容易转移注意力。
这一层犹如刺刀一般，扎进了主管级的心上，真是夏日蒙了霜。曾有一个经理跟我说，拿着高薪的他顿感无所适从，以前痴迷的努力追求着的，什么正能力啊，什么积极主动，什么梦想就是工作，瞬间打蔫。
但，我今天想说的是，虽然避免这些问题是老板的职责，但是你也可以通下述方法改善你们之间的关系，从而使得你的工作变得轻松快乐。
无论你身处哪个级别，即便是最底层的员工，在工作中，也同样需要有目标性。这里的目标，不是你自己的目标，而是你上司的目标。
所以我们平常工作时，不能只埋头于看着自己被交付的事项。还是需要跳高一层，想想这件事情跟你主管的目标关联性如何。
如果跟他某个目标关联性极高，万一你时间很忙，你就需要做工作排序，主次性、急缓性，千万不要在工作中分不清重点，否则只会累了苦了都不讨好，反而被骂忙不到点上。
另外，如果任务需要做取舍，一定是以老板的目标优先，比如老板若很在意产品上市时间，你就不用笨到去跟他协商是否专案能延后一个月这种事；但若你提议的是加人或是外包，就比较有讨论的空间。 这可避免激怒老板，甚至不会让他觉得你很白痴。
所以，尤其是针对目标感非常强烈的A型性格老板时，一定要考虑他要什么、他会在意什么、他会害怕什么。 你手头的工作能否达成，结果会对他有多少影响？ 如果你的工作成果跟他的目标有很直接的连动，你就比较能跟他同一战线的讨论、并较容易得到援助！
但如果你的目标未必能帮到他时，你要就是得重新思考与调整策略，不然就是只能尽量靠自己！ 这也是“利害关系人”管理中，我们会时常强调的重点！
2.充足的准备工作，老板做选择题。我们还拿A型领导来说，他们特别重视效率，拥有前瞻性。虽然你可能难以跟上他们的想法，你可以试图去猜测他们要问什么，这样你就可以提前组织好你的思绪，了解他们期待什么。
如果你能分清楚轻重缓急，你就能提前准备，并将次要任务放到一边。一定是带着答案去找老板，是让老板做出1.2.3的选择题，而不是傻乎乎的去老板我该怎么做。
同样，询问老板对你的评价很重要，这样你可以知道如何提升表现，同时老板会感谢你的付出。
每个人都有自己沟通的习惯，每个人也有自己擅长的资讯取得方式，所以必须要搞清楚你的主管擅长的“资讯接受方式”。
这能让你提出的东西，更容易的被他理解。 他能理解，自然也就容易获取他的看法与意见，并进而得到他的认同。
比方说，有人喜欢纸本的方式沟通：报告、Email、或是其他书面资料。 有人则喜欢透过耳朵来取得资讯，比方说开会、面对面沟通等。
这些都需要根据领导的脾气秉性、喜爱方式要尽快摸索出来的。倘若，你用了他不习惯的方法，有时候就会让问题悬在那边，而迟迟没有办法解决。
这其实是有心理学上的论证基础的。 因为每个人性格与成长环境不同，所以培养出跟世界接触的核心技能会不同。
有些人会偏向仰赖视觉取得资讯并思考(在思考时把资讯转回成视觉讯息)、有人仰赖听觉思考、也有人依赖触觉与感官。这造成同样是文字、图型资讯、话语、或是数字资讯，每个人能接受的程度都有落差。 你不用那方法沟通，他可能根本听不懂。
像我自己而言，我对于文字的接受度高于听觉，所以我尽量不用电话。如若电话讨论严肃的议题超过五分钟，我可能会恍神、会不专注。
在沟通的时候，如果你对某项事情有顾虑，你应该直接了当地说出来。
比如，我的一个CEO客户有一位很能干的下属，任销售部门的副经理。虽然他可能没有CEO那么严谨，擅长数据分析且有条理，但是他从来不怕提出异议，并知道如何从研究中得到确切的结论。所以他备受CEO重用。
所以，最好优先想想对方偏好的沟通模式，同时在领导接受讯息时候，给出站在你这个位置的解决方法，这样便可以“最轻松”的方式，取得我们想要的结果。
曾有一位专家说过这样一句：“所有员工都有一个相同的职责——让老板冷静下来。你越是能帮助老板放松，他们就越好相处。”能达到这个目的的一个途径是了解你老板的为人。
尤其是A型的老板，非常想放松并放慢速度，但这不会自然发生。
努力拉近你与上司之间的关系，比如我之前有个同事，因为得知老板的孩子在那所幼儿园上学，他千方百计的也把自己孩子转到了这所幼儿园，目的只为了与上司有更多的交集，产生更多的话题。的确，让他们原本差距一大截的关系缩短了很多。
当然，我不是提议大家一定要这样做，但是这个例子确实为职业生涯的晋升带来一些助力点。比如，分享你们共同的嗜好与目标，即使是工作以外的事情。
你练瑜伽么？你有孩子么？有喜欢的球队么？分享这些事情，从中寻找共通点会建立起你和老板只见的信任。还有就是，这些交流可以让人从工作中喘口气，帮助老板看清现实并放慢速度。当然也会给你点帮助。
虽然大家都看过很多描写猪头老板的故事，但放胆批评之前，别忘了想想，大部分主管之所以能做到一个位置，未必是因为皇亲国戚或是待得够久，多少会有些过人之处。
世界上的猪头其实没有真的这么多，在能全盘了解状况前，最好少开口，多做事。
等换到那位置时，你搞不好会发现环境逼着你也做着一样的事情。 换言之，很多时候其实你的主管也知道某些事情不太对、或是不合理，只是他也面对更高层老板的压力。 这些事情他未必有能力解决，批评反而只是让你成为被遣怒的对象罢了。
所以做好心理准备，尤其是你想留不想走，就该好好认知角色定位这四个字。
一个最核心的定义：不管我们的职称是什么、工作职责是什么，我们其实真正在老板心里的定位等于“能解决问题的人”。如果我们不能在他的立场上，帮忙他解决问题，那不管你自认为有什么能力，其实都不算数、也不重要。 能解决他的疑难杂症，头衔也好、薪水也好、权限也好，反而都好商量。
尤其是针对A型老板，他一般不会花时间来询问你怎么样或者你是否有时间完成新任务。请记住他们并不是要表现对你很轻视——这只是他们的沟通方式。
A型性格的人总感觉孤独、困惑，并觉得他们应该有很强的责任感。
有一项报告显示，15年时间观察了200多位性格迥异的CEO。结果反馈惊人地相似：典型的A型性格CEO之所以参加类似年轻领袖组织的同侪团体，是因为他们深感“高处不胜寒“。
他们同时会丧失睡眠时间，没时间陪家庭，或者面临重大决策。所以说，如果你因为受冷落而感到沮丧，请先把负面情绪放一边，问问你的老板最近可好。
不管跟哪个性格的老板工作，你可能有时会感到沮丧。尤其A型老板，让你沮丧的几率更高。
人无完人，事事不可能都尽如人意。遇到任何负面的回复，并不意味着你“应该停下来”或是“表现太差”。它通常表明要“继续完善”。
你应该寻找更具体的内容并寻求意见。我这样做对么？如果我做了如下改善会不会更好？你期望我改进什么？
在职场打拼，不管大公司、小公司其实都有类似情况。 所以，要多思考如何让自己成为解决问题的人，而不要拘泥于自己表面的职称与职责。 这样才能开拓出一条更顺畅的职场之路！
但凡，你遇到A型性格老板时，准备充足、直言不讳、建立关系，并将任何令你沮丧的言论转化为改进的机会。
以上这些，才是我们职业生涯晋升路上的真正源泉！希望对你有所帮助！
