众所周知，尽管中国厨电近两年整体增速放缓，但洗碗机和集成灶这两类产品却“一路走高”。让人看到了集成灶品类可观的市场前景。有需求，才有市场。据第三方数据显示：2018年集成灶市场规模达165万台，销售额约为115亿元，销售额同比增长35%，近三年行业复合增长率则达到39.29%。

然而集成灶发展至今，已经有18个年头了。随着一线厨电企业不断涌入该品类，集成灶市场也迎来了市场洗牌的关键时期。8月6日，主题为“集成扬帆 乘风起航”的2019中国集成灶行业高峰论坛暨集成灶行业白皮书发布会在南京苏宁总部举行。会议发布了集成灶行业白皮书，并重磅打造了集成灶行业亿元俱乐部，成为集成灶行业发展史上新的里程碑。

在会议现场，家电魔方有幸专访到了浙江奥田电器股份有限公司市场总监 过颖洁女士。针对集成灶市场的现状、发展趋势以及奥田的营销策略进行了交流。

集成灶成为风口是必然 奥田以原创产品作为核心土动力

“纵观当下，集成灶它之所以成为风口，因为它契合了厨电行业依据消费者对于产品的需求和我们中国厨房的油烟环境和用户的使用习惯。进而诞生的这么一个产品，所以我觉得，它之所以成为风口，还是说在产品功能和性能上确实迭代和替代一部分我们传统厨电的这一些功能。”

目前像奥田发展的时间在集成灶这个领域里面也是比较长的，奥田也是2003年开始涉入到集成灶这个品类里面，从2009年开始，奥田开始了集成灶品牌建设的路程。包括2009年奥田聘请了蒋雯丽作为形象代言人。在这么多年企业或者品牌发展历史中，奥天以产品作为我们企业发展的核心推动力，所以说在这个行业里面能够坚持这么多年还是跟我们产品的原创性，以及它的核心科技技术分不开。

“比如说“智魔方”，模块化的设计，应该说是行业中的首创。他解决了集成灶之前的维护、清洗、打理不方便的的现象，包括我们对于产品的集成化和智能化的推动，因为常规的产品是消毒柜集成灶，我们在一年的时候发明了一款蒸烤独立的集成灶，它叫BZK，它是在消毒柜机身状态下我们改成了烤箱和蒸箱；在2017年的时候我们首创的蒸烤一体。我们整个企业的定位还是以产品为原动力，做好我们的服务，当然最重要的还是品牌的升级化，所以我们品牌经营理念就是，打造精品，品牌升级，客户导向，服务先行。”过总说到。

一线品牌涉足集成灶是好事 做好销售渠道下沉市场不冲突

面对不断涌入集成灶市场的一线厨电企业，传统集成灶企业势必会受到冲击。对于这个话题，过总的回答则显得十分有格局和自信。

她说：“这个问题要从两个方面来看，首先任何一个行业或者说产品、品类的发展和推动，离不开大环境的因素。另一个核心还是产品本身，从大环境来说，不管是一些风投、投资，或者是一线厨电品牌对于集成灶的关注度，其实这对于集成灶行业本身来说是一件好事儿。因为您也知道，集成灶的起源是嵊州厨具之都，可能海宁我们有一部分企业，但是其实整体声量还是比较小的，这也是为什么集成灶发展这么多年，它从2015年、2016年才开始被大众所熟知。我觉得这一部分企业的加入对于整个行业的推动是非常有利的，尤其是像今天苏宁在这边开这样一个发布会，也是进一步地推动行业发展，所以说整体大趋势，不管是前景，还是说一些其他跨行业的加入，都是一件非常好的事情。”

对于品牌跟品牌之间的竞争来说，因为到了终端，有一部分是竞争的关系了，其实一方面有渠道的因素，还有产品的因素，渠道的话就是一线品牌跟集成灶传统渠道的布局其实不太一样。因为传统的厨电已经过了洗牌或者白热化竞争的阶段了，我们对传统厨电品牌的认知主要是头部那几家，所以他们的渠道更多是在家电商场、终端零售，比如说苏宁、京东，线上的话京东、天猫、苏宁。他们可能更多的，起码头部品牌，吸收的是一二线城市的市场。

集成灶定位坦白说，可能没有那么高，所以说集成灶的渠道布局，或者是说产品，我们终端专卖店，布的更多的是三四线或者地级市这么一个状态。中国是世界上人口第一大国，所以说他的网点以及渠道布局深入是有很多工作去做的，包括三四线城市，或者是一部分新一线城市等等这些用户也好，对于这个品类的认知度应该说还不够，包括中国人对于品牌意识也是这几年才发展起来的。所以，我们行业内可能会觉得，哪一些品牌是一线的，但其实我们有一个共同的需要去服务的人，那就是我们的消费者和用户，所以说是不是品牌或者说你这个产品能不能被接受，还是需要用户去说话的。

所以，在这样一个状况上，我们应该不是惧怕这些大牌的加入，反而是一个共同发展的状态，同时面对消费者的话，还是以自己的产品核心竞争力去说话。

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