【培育價值團隊】【破解管理桎梏】【倍增企業利潤】【創新產品營銷】

經歷百年的演變，歷史總是驚人的相似。我們總是認爲努力可以所向披靡，最後總是在煎熬中向失敗妥協。爲什麼？那是因爲做爲老闆的你，忘記了商戰中核心定律——選擇，大於努力。

大家好，今天我們爲各位分享企業的五大敗類制度的第三種，我們把它稱之爲繁瑣制度。

我們首先來思考一個問題，過去我們買產品都會有一個慣性，什麼慣性呢？就是把產品買回來，首先第一件事情把包裝盒扔掉，第二件事情就是把說明書扔掉，爲什麼會這麼做呢？

過去很多產品的說明書，都寫得是非常複雜的，還是非常簡單的？對了，現在很多電子產品，很多產品的說明書都是非常複雜的。結果就讓很多的用戶，不願意花更多的時間，靜下心來把說明書看完。

這就導致，你發現今天很多的企業也是一樣，公司的制度很多，幾十條上百條，結果呢？把制度做完了，放到書櫃裏面，再也沒人看了。把制度當成了一種擺設，員工就不會去敬畏和遵守公司的制度。

前面我給大家講過，我說文化要做簡單，其實制度也是如此。制度不是用來寫出來的，制度是用來執行的，那什麼樣的制度才能更好的執行呢？

很簡單，就是把你的制度從過去的幾十上百條，把它減縮到十條，五條，甚至三條，哪怕最後我們只減到了一條，把它執行貫徹到位，這樣的制度纔是最好的制度。

所以在這裏我們講，做制度一定不是做加法，而是做減法。各位想一想，在企業當中你的制度執行不到位，不是因爲公司沒制度，或者說公司爲什麼沒有執行？

不是因爲你沒有制度，而是因爲你的制度太多了，這就會導致員工在執行的過程當中，太複雜太難執行，所以呢在這裏我們寫四個字叫做刪繁就簡。

這裏，中國講一個詞叫做大道至簡，其實制度也一樣。是吧，當你把公司的最底線的幾條規則，把它執行到位，那我相信你的企業就不會有太大的問題。

因爲我們講了，制度是來約束一個員工，最基本的行爲的。它不是說我的企業制度越多，證明我的企業越規範，這跟制度的多與少沒有直接關係。

公司的正規化，一定是跟員工的最基本的行爲開始做起的。那舉個最簡單的例子，當時海爾的張瑞敏，接手海爾的時候，那個時候叫紅星電冰箱廠。

當時接手海爾的時候，他沒有定太多的規則和制度，他只定了叫海爾的13不準，只做到13條就夠了。並且那個時候，這13條標準足夠簡單，簡單到什麼程度呢？

比如說，它其中有一條，叫做不允許隨意大小便，你看看這樣的制度做多簡單，只要把這個制度執行到位就ok了；第二條制度，叫不允許打架鬥毆；第三條，不允許把窗戶上的木頭拆回去當柴燒。

你看，多簡單。再比如說我們的毛主席，當時帶領團隊打天下的時候，指定了一個叫三大紀律八項注意。那各位想一想我們的企業的制度，竟然比13條比三大紀律八項注意還要多，你怎麼能夠執行？

這是我們給大家講的第三個叫做繁瑣制度。制度執行的核心，最終我們總結四個字，叫做什麼呢？第一個叫做簡單，第二個叫做重複，當把簡單的事情重複做好，其實就是不簡單。

我們如果能夠把公司的三條五條制度把他重複地執行下去，那我相信這個團隊，也是一個有標準有制度有流程有執行力的一個團隊。

好了，那這就是我們今天給大家分享的五大敗類制度當中的第三個，叫做繁瑣制度。那我也相信很多企業，看完這一段之後，審視一下自己企業的制度，有多少條？到底有幾條真正的執行到位了？又有多少條變成了我們的擺設？變成了放在書櫃裏面的文件呢？

各位企業家朋友們，如果你還有什麼疑問可以在下面留言和評論，我們下期繼續，盡請期待。