一、宗旨

1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業與員工的利益與命運共同體。

2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業的核心層、中堅層。

3、在內部契約的基礎上形成股權的動態分配——企業持續發展的動力機制，並使人力資本不斷增值。

4、普惠認同華爲的模範員工，培養主人翁意識。

5、激勵導向——吸納優秀人才。

二、評定要素

1、可持續性貢獻

2、職位價值

3、工作能力

4、對企業的認同程度

5、個人品格

三、評定標準

1、可持續性貢獻

對當前及長遠目標的貢獻：

● 對優秀人才的舉薦

● 對產品的優化和技術的創新

● 對關鍵技術的創新

● 對主導產品的優化

● 對戰略性市場的開拓

● 對管理基礎工作的推動

● 對企業文化的傳播

2、職位價值

● 職位重要性

─ 對企業的影響度

─ 管理跨度

─ 人員類別

● 職責難度

─ 任職資格要求(知識、經驗、技能)

─ 任務性質(創造性、複雜性和不確定性)

─ 環境(壓力、風險、工作條件)

─ 溝通性質(頻率、技巧、對象)

● 可替代性

─ 成才的週期及成本

─ 社會勞動力市場緊缺的程度

─ 涉及公司持續發展的重要崗位所需的專門人才

─ 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)

3、工作能力

● 思維能力：分析、判斷、開拓、創新、決策能力。

● 人際技能：影響、組織、協調、溝通、控制的能力。

● 業務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。

4、對企業的認同

● 對公司事業的認同

● 集體奮鬥

● 認同企業的價值評價和價值分配的準則

● 歸屬感

5、個人品格

● 責任意識

● 敬業精神

● 積極心態

● 不斷進取、舉賢讓能

● 廉潔、自律

四、股權分佈曲線規則

1、鼓勵可持續貢獻的優秀員工，在不同的基礎上實行動態分配。

某員工當年的股金評定等級爲Ni，其對應配股額爲Pi，其對應的認股基準額爲Mi。Mi根據歷史累加股金等級確定。

假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都爲Pi，其歷史認股額分別爲A₁、A₂、A₃，則允許新認股分別爲B₁、B₂、B₃，如下圖：

其中：

●B1＞B2＞B3

● 認股基準額Mi對應於等級Pi。

2、實行配股額年增長總額控制

根據公司總體效益確定配股總額T

其中：Pi──每級配股額度 Li──每級評定人數

3、對核心層實行每年評議值配股

4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分佈。同時要考慮分佈值爲連續曲線。

評定等級與配股權的關係圖

五、管理政策

1、只有本企業正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。

2、向爲企業做出可持續性貢獻的骨幹傾斜。

3、對優秀新員工股權配置，以其對企業的認同及未來發展潛力爲主。

4、對持續優秀的基層員工，最低配股額X。

5、對公司高級幹部的再進修，推行優先股方式。

6、對新員工給以買平議股的政策。

7、不分崗位、不分職別，勞動態度在C以上者，均有資格享受股權評定。

評定要素與分配要素對應關係

股金等級評議辦法

P：股金參考級

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