很多學員都會說現在生意不好做，產品不好賣，錢不好賺，核心人才招不到，招來了留不住，爲什麼？因爲抓不住趨勢，挖掘不到產品賣點，不會用公衆演說招聘優秀人才，不會用演講能力感召、激勵人才，員工在你這不能實現夢想自然就沒動力，企業也就如同一潭死水毫無活力。

面對以上種種出現的問題，企業及老闆應從以下幾個方向着手改變現狀：

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一、找到老闆經營企業的方向

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蘋果公司創始人喬布斯，對市場需求有着極強的洞察力。在創新方面大膽引進新技術的理念，在營銷方面採取了只出精品的思路，正是由於喬布斯對公司戰略的把控，才讓蘋果手機在市場領先其他品牌。

在企業裏面，老闆既是帶領人也是決策人，老闆的思想決定着這個公司的未來發展，會走怎樣的路以及走多遠。一個老闆能帶領企業走向輝煌，也能把企業帶向懸崖，可以說，老闆的思維深度決定了企業發展的高度。

①選對方向，方向決定路線，正確的發展方向才能讓企業一步一步走好成長之路，團隊的方向纔會清晰，員工纔會與老闆一起攻堅克難，朝着共同的目標夢想一路前行。

②立即行動，社會在不斷發展，科技在推陳出新，每家企業都在鼓足幹勁力爭上游，行動緩慢意味着落後。企業想要快速發展，需要老闆不斷學習深造，提升自己接受新鮮事物的能力。

二、 找到老闆經營企業的動力

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李嘉誠創業時，許多人都比他有錢，但後來那些人不見了，或者財富排在他後面；比爾·蓋茨創業時，比他錢多的人也很多，但蓋茨成了首富。中國許多企業家也是如此，這是爲什麼？

作爲企業老闆，應從以下幾方面經營企業：

①經營場域，一個積極、有能量的場，會無形中聚集一批優秀的人才爲企業的發展而拼搏。

②經營趨勢，趨勢決定企業發展的戰略方向，成功的老闆都懂得順勢而爲。

③經營人心，瞭解員工、合夥人的需求，並解決他們的需求，就能利潤最大化、價值最大化。

④經營自己，老闆要提升自己的人格魅力，要利衆利他，在創造財富的同時服務人、提升人、影響人、成就人。

三、找到員工在企業裏的方向

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很多企業存在這樣的現象：對員工管得越多，員工反而越沒有動力，這是爲什麼？因爲老闆對員工以及員工對老闆的關係認知出現了偏差。

員工會認爲，老闆僱傭自己的主要目的是爲了創造利益；老闆會認爲，員工需要投入精力、成本去培養。在這個過程中，雙方都會認爲對方在利用自己的資源達到目的，從而慢慢形成對立的局面。

①換位思考，老闆僱傭員工，是由於員工能爲其創造價值；員工爲老闆工作，是爲了在獲取物質生活的同時，獲得學習和成長的機會。

②博弈關係，沒有員工，企業就不能發展壯大；沒有老闆，員工就沒有平臺實現價值，員工與老闆應是一種合作共贏的良性關係。

四、找到員工在企業裏的動力

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經營企業的核心就是經營人，經營人的核心就是經營人的動力。智慧的老闆首先想着如何去滿足員工的需求，而不是過分地強調自己的需求。

要想激發員工的動力，前期靠的是物質，後期靠的是精神，通過精神來激活員工的動力，纔是一個老闆經營企業、成就員工的核心。

讓員工看到未來、看到希望、看到夢想，只有真正瞭解員工的需求，員工才能化“要我做”爲“我要做”，當員工的積極性被充分調動起來，自動自發爲企業操心，企業獲得的就不僅是超高的利潤，更重要的是作爲老闆的你成就了一批批優秀的員工，幫助了需要幫助的人。

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做企業，其實就是思考三件事：產品（賣什麼）、客戶（賣給誰）、團隊（誰來賣）。

企業老闆爲產品找到好賣點，企業便充滿活力，員工充滿動力，利潤自然源源不斷。

——導師介紹——

郝銘智

演說家；

暢銷書《語言的魅力》作者；

暢銷書《慧言商道》作者；

夢航國際創始人；

夢航愛心團創始人。

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