日前，“擴大內需”這四個字頻頻被提上議案。一方面，如何刺激消費能力日益凸顯的下沉市場成了重要問題；另一方面，對於製造業而言，拉動內需更是穩定的重中之重。供給端：外銷轉內銷，“新品牌計劃”下拼工廠早已準備就緒衆所周知，目前國內大部分製造企業都以承接大牌廠家的產品代工爲主，很少有製造企業能順利推出自主品牌併成功開拓國內消費市場。畢竟在大部分消費者眼中，兩款同類型產品中大牌質量永遠優於小品牌，知名品牌的標籤就是產品質量的保證。但事實並非如此。

以松騰實業爲例。它是國內代工廠的典型，長期爲飛利浦、霍尼韋爾等大牌代工，並擁有超過70項國際專利。在2015年，松騰實業推出了旗下自主品牌“家衛士”，決定發展國內市場，但家衛士品牌之路走的並不順利。同樣的標準、工藝、用料，同樣的生產線，家衛士的銷量遠遠比不上貼上大牌標籤之後的同廠產品。在家衛士爲銷量發愁的時候，拼多多提出了“新品牌計劃”。家衛士在瞭解“新品牌計劃”後，想要藉助拼多多的4.43億用戶量打開國內市場，以改變品牌現狀，於是家衛士成了“新品牌計劃”的第一批參與企業。

在家衛士入駐拼多多之後，首個改變就是通過直播將生產流程展露在消費者面前。同樣的生產鏈、同樣的商品，只是貼牌不同，價格就天壤之別。這樣一來，消費者對家衛士的信任度得到了大大提高，原來國外的品牌產品大部分都是由國內企業代工。除此之外，家衛士還基於拼多多提供的消費者需求數據，按需定製。在保證質量的前提下，又通過廠家直銷來降低價格。經過這些措施，家衛士在拼多多上推出的首款286元的掃地機器人，短短數日內就賣出了十幾萬臺，這個數字讓深圳廠的廠長都倍感震驚。

其實藉助拼多多用戶量打開國內市場的製造企業遠不止松騰實業一家，目前正式納入到“新品牌計劃”中的成員已經達到62家，還在申請的多達6000多家。爲擴大內需，“新品牌計劃”下的拼工廠已經準備就緒，物美價廉的品牌商品已經在等着消費者。需求端：五環外消費能力不斷提升，高性價比刺激下沉市場消費隨着城鄉差距進一步縮減，下沉市場可支配收入早已得到提升。而拼多多長期以來都主攻下沉市場，用“高性價比”不斷刺激五環外用戶的消費能力。

據拼多多給出的618數據顯示，618百億補貼活動期間，平臺共達成超過11億筆訂單，而其中有七成來自下沉市場。並且在受到三四線消費者熱捧的產品中包含賣出底價的家衛士掃地機器人以及全網最具性價比的正品國行蘋果系列等品牌產品。值得一提的是，618期間，包括蘋果在內的3C數碼類產品下沉市場的銷量增速首次超過一二線城市。

顯然，拼多多通過百億補貼，讓這些低價品牌商品不斷刺激着下沉市場的消費。事實證明，這些用戶確實有需求，而拼多多的存在就是恰到好處的既滿足了他們對品牌的需求，又滿足了他們對價格的要求。供給端、消費端兩者都不落下，拼多多在拉動內需這方面確實有自己的一套。而隨着“新品牌計劃”的深入以及“百億補貼”的持續，拼多多定能在擴大內需這方面貢獻出自己的部分力量。