10億賭約倒計時60天，雷軍董明珠在想什麼

　　“ 到底誰給誰10億？ ”

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　　金秋十月，養生季，又恰雄性激素如泉噴湧。這種召示着人類健康繁衍的噴泉，蘊涵了一種更深層次的物種選擇，放到現代商業上說：到底是傳統企業更持久，還是互聯網模式更優秀？

　　10月8日晚，格力電器披露了2018年三季報業績新預告，公司前三季度營收有望突破1500億元，並保持了30%以上的增速。

　　格力的業績預告足夠亮眼，前9個月已經超越2017年全年，2000億元的營收目標勝利在望。

　　稍早前，雷布斯的小米也公佈了最爲彪悍的一個季報。這是兩位學霸在公佈成績時的一次示威。橫向比對上半年營收：格力920億VS小米796億，在賭約倒計時的最後兩個月，雙方只差了124億元。

　　不過，按照人家上半年75.4%的增速，小米前三季度的營收很有可能追上格力電器。照着劇本發展，持有倚天劍的雷布斯很快就將攻陷董大姐的光明頂。

　　然而，江湖是否就會從此平靜？

　　南北雙雄10億賭約 01

　　外界給董明珠戴了很多帽子：霸道總裁、商界鐵娘子、網紅企業家。但在她內心，依然有溫婉可尋。一襲柔系長裙，往往會讓第一次見到她的人，立刻顛覆了腦海中“那個董明珠”的印象，百鍊鋼化成了繞指柔。

　　董明珠出生於南京一戶普通人家，在安徽蕪湖幹部教育學院學的是統計學，按照正常的路徑，她會成爲一個普普通通的中國女性：有着一個普通的家庭，做着一份普通的工作，朝九晚五，終其一生。

　　從1990年進入格力，董明珠已經在格力工作近30年。她見證了在市場經濟大潮中，中國製造企業的沉浮，也親身經歷了格力作爲一個民企從小到大的拼搏過程。

　　雷軍比董明珠小15歲。一個湖北人，一個江蘇人，在地圖上國人喜歡用南北雙雄將他們區分。

　　勞模雷軍用了兩年時間便讀完了大學，之後的兩年，他騎着一輛破自行車，開啓了自己在計算機行業的征途。

　　他乾的很雜，沒有那麼專注，以至於兩年下來最大的收穫便是憑着自己的性格與各家電腦公司老闆都混得很熟，成爲武漢電子一條街響噹噹的人物。

　　這段經歷也讓雷軍這個剛剛畢業的大學生入了編程大神——求伯君的眼，1992年從武大畢業的雷軍進入金山，並很快在中關村聲名鵲起位居要職，堪稱當時IT界的超級偶像。

　　而1992年的董明珠還在安徽辛辛苦苦的賣着空調，衝着業績。那時候，朱江洪也不過剛剛從國資委手裏接下海利這個爛攤子，還在帶着自己的兩個助理閉門翻詞典準備給公司改名字。

　　再後來，董明珠靠着自己的業績與風風火火的性格得了朱江洪的賞識。朱江洪爲力排衆議，扶持董明珠上臺。

　　至此，暴脾氣的董明珠與年少成名的雷軍，一傳統制造業，一互聯網新貴，成就南北雙雄的傳說，也就無緣相遇相知了。

　　讓衆人同時記住兩人的，是在2013年12月12日央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上。格力電器掌門人董明珠和互聯網模式代言人雷軍一起站在後臺。一會兒要領獎，兩個人臉上都還帶着喜氣。

　　雷軍告訴董明珠，節目組讓他們打賭，賭一塊錢，到時候上臺就做做樣子。反正就賭一塊錢。

　　大概嫌賭注太小孩子氣，耿直girl董明珠一上來就拒絕了：那你就別說賭的事兒。

　　可雷軍在臺上還是提了賭一塊錢的事兒，結果董明珠就發作了。

　　本來是一出好戲，一塊錢的賭注對雷軍來說，是男人的面子問題。我說不過你，我做給你看，大不了給你一塊錢，再見依然是朋友嘛。

　　本來劇情到這兒，接下來兩位嘉賓就該入席就坐。從此還是大路朝天各行一邊。

　　可偏董明珠這暴脾氣，開弓沒有回頭箭：“首先，小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億！”

　　於是這個賭局就做大了。

　　江湖事，江湖了 02

　　董明珠和雷軍就此綁定成功，五年間沒有停止過被追問。

　　2014年全國兩會上董明珠表示：“5年後，他會輸給我10億，我有百分之百的把握”；

　　到了2017年上交會開幕論壇上也是自信滿滿，“明年就要見分曉了，沒問題，我已經認定過了，沒問題！”接受央視採訪時再次明確：“我相信我會贏。”

　　再看雷軍這邊，2013年接受《人物》雜誌專訪時，雷軍稱“格力必輸無疑。”

　　2015年，董明珠以小米已涉足房地產行業爲由，有疑似推翻賭約的跡象。結果雷軍立馬發微博，澄清小米並沒有涉足，有將賭約持續到底的意思。

　　都是大佬級人物，光打嘴仗有什麼用。江湖事，江湖了，大家都是有頭有臉的門派，上場比拼比拼，哪怕你有屠龍刀（流量），你有倚天劍（技術），我們也有板凳，過兩招肯定沒問題，但是你上來就玩跨界，玩概念，那還玩毛啊！既然您踩過界了，我也不客氣啦！

　　最有代表性的就是小米做空調，格力做手機。

　　2015年，小米與美的合作推出一款青春版智能空調，可與小米手環配合使用，對外打出的口號是“年輕人的第一臺空調”。

　　今年7月底，小米又發佈了一款售價1999元的米家互聯網空調。本次參與進來玩家主要包括智米、珠海三友和長虹。而珠海三友的執行董事兼經理是肖友元，在格力呆了10年，曾任格力海外銷售總監，歷經創維空調總裁。

　　顯然是舉起格力的石頭，砸向格力的腳。

　　董明珠終於也忍不住了。2015年1月6日，董明珠在錄製深圳衛視某財經節目，“我要做手機，分分鐘，太容易了。”

　　董明珠說到做到，很快就拿出了格力手機，開機屏幕就是她本人照片，將我爲自己代言進行到底。

　　在某次高峯論壇上，爲了給格力手機正名，董大姐當場把格力手機摔在地上：“今天我敢大膽地說，我的品質，我可以講第一。”

　　把在場所有人唬得小心臟一顫。

　　不過做手機沒有她想的那麼簡單。當初被稱爲諾基亞的“神機”，抗摔能力可不比現在的格力差。格力推出的第一代手機就飽受“低配高價”的市場爭議。

　　有人評價格力的手機就如同小米的空調，可見隔行如隔山。要打到對方的山頭去短時期內還是不會得逞的。

　　危險的氣息 03

　　多年深耕傳統供應鏈的格力就像少林門派，源遠流長，責任重大，江湖地位不可能有他人可染指。他們早就意識到披着互聯網外衣的日月神教之野心，雙方就已經小規模衝突了，自然堅壁清野，嚴陣以待，準備迎接大決戰。

　　然而，這兩年雙方都開始聞到危險了的氣息。

　　雖然今年登陸港交所，又一批億萬富翁實現自由。但看股價，已經比發行價跌了近3成，雷軍許諾的讓投資人翻倍的承諾已經隱約想起啪啪啪的打臉聲。資本市場似乎並不買賬，是硬件公司還是互利網企業傻傻分不清楚。雖然在印度成爲神機，但在國內被華爲、OV手機壓得貼貼服服，更別說全球手機都不怎麼賣得動。

　　那廂董明珠收購珠海銀隆，進軍新能源汽車領域，最終因中小股東否決了募資方案，收購作罷，董明珠只能以個人身份投資。而今，格力和珠海銀隆的紐帶，只剩下董明珠和進入珠海銀隆的那些格力前員工。現在竟想要做芯片了，羅馬不是一日建成，像芯片這種科技含量非常高的東西，不僅僅需要資金上的投入，更需要時間上的積累。企業是要看到成果的，講究情懷解決不了問題。

　　但這5年間，格力已經連續3年被老對手美的甩在身後。2017年，美的營收達到約2419億元，最新市值達到3590億元，比格力多出近800億元。

　　三大謎題待解 04

　　董明珠與雷軍的“10億賭局”還有兩個月就要到期。

　　那麼，分出勝負後——

　　兩個人有錢履約嗎？

　　會有人來賴賬嗎？

　　這筆錢又該怎麼花？

　　首先，這個“10億賭局”，董明珠和雷軍是完全有能力履約的。

　　2017胡潤中國富豪榜顯示，董明珠身家爲27億元，排名第1578位。其持有格力電器股票0.74%的股票，截至2017年底位列格力電器第十大股東，這部分股權按照目前格力電器的市值計算約數十億元。