沒有這兩個大學生，就沒有惠普

原標題:沒有這兩個大學生，就沒有惠普

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80歲的硅谷先驅起始於一段友誼，如今依舊在路上。HP(惠普)是以它的創始人休利特(Hewlett)和帕卡德(Packard)名字的第一個字母組合而成的名稱。

作者丨羅伯特 .A.伯格曼

當比爾.休利特（Bill.Hewlett）和戴維.帕卡德（Dave Packard）在1934年，首次考慮創立一家專注於電子測試和測量設備的公司時，他們的這種企業家精神看起來很蠻幹甚至輕率。

幸運的是，休利特和帕卡德並不需要很多錢來開始他們的業務。在20世紀30年代，電子產業仍然是一種“手工藝”類型的業務，用來構建產品的各組工具如“長凳、虎鉗、鑽牀、烙鐵、鋼鋸、購買的配件”等都很容易獲得。

1939年到1978年，在帕卡德和休利特擔任CEO期間，惠普進入了電子測試測量行業，後來進入了小型計算機和個人計算機行業，以及相關的計算機周邊設備、半導體和通信行業。

他們自上而下的戰略領導能力使得創新蓬勃發展，這是通過分配有限的資源來支持新舉措而得到的：先給予一點小錢，看這個舉措勢頭如何，如果它勢頭不錯，有潛力，就給予更多的錢。

同時，兩位創始人締造了“惠普之道”的經營哲學：提供一種非正式的、友好的氛圍，並讓員工有機會從公司的成功中分享收益。

惠普公司兩位創始人在工廠一同研究晶體管計數器

這是一條河孕育出的夥伴關係。

比爾.休利特和戴維.帕卡德是大學同學，在大蕭條時代的斯坦福大學校園裏是點頭之交。但是，在大三學年前往中南部內華達山脈的釣魚途中，休利特和帕卡德加深了他們的友誼，並持續了幾十年。

在他們大四時，他們和第三個同學埃德·波特（Ed Porter）考慮了畢業後一起合作的想法——這個創業的種子實際上是由他們的工程學教授弗雷德裏克.特曼（Frederick Terman）鼓勵和種下的，他後來也將成爲惠普公司和許多其他技術初創公司的教父。

當時是1934年，美國還陷在大蕭條裏，三人將他們開展業務的計劃暫緩，從事一份更加普通的工作以維持自己的生活。

畢業後，帕卡德得到了通用電氣公司在紐約提供的一份稀缺的工程類工作。休利特則在位於帕洛阿爾託的斯坦福大學讀了一年研究生，然後穿越整個國家到東部的麻省理工學院，在那裏他獲得了碩士學位。

畢業後，休利特被特曼教授拉回了西海岸，他找到了一個僱用年輕工程師的項目。1938年，與帕卡德保持聯繫的特曼，勸說他離開了通用電氣公司，回到帕洛阿爾託市，並給他和他的妻子露西爾（Lucile）提供了項目工作，以幫助和支持他們。

在帕洛阿爾託市重聚後，帕卡德和休利特開始一起認真地創辦一家公司。帕卡德回憶說：“當時某個時候，我們決定成立一家公司，那是一系列的事情。”他們兩人在帕卡德和他的妻子露西爾在帕洛阿爾託市租用的公寓車庫裏開設了商店。

對於惠普公司的第一款產品——名稱順序是由擲硬幣決定的，他們考慮開發用於保齡球館的建築設備或空調，幸運的是，他們倆還是決定製造用於電子測量的音頻振盪器。

與大多數其他行業一樣，大蕭條對電子業務，特別是收音機業務造成了損失。在1929年到1934年間，美國的收音機銷售量下降了近三分之二。儘管如此，廣播電臺這種可以使家庭親切地圍坐着收聽節目的形式，如聽電影明星傑克.本尼（Jack Benny）或總統富蘭克林.羅斯福（Franklin D.Roosevelt）令人安心的爐邊聊天，促進了電子產業的發展，這時也正是電子業務十分單調和冷清、遠不及後來複雜和興旺的時候。

在那些日子裏，收音機和大多數其他電子設備都是由真空管供電的。真空管是電子設備的基本零件，就像後來晶體管代替真空管那樣。真空管產業催生了對儀器的需求，這些儀器被用來測試和測量由真空管產生的無線電信號。

嶄露頭角的企業家戴維.帕卡德在真空管技術方面開拓了一些專業知識，比爾.休利特則在研究生工作期間開發了一個改進振盪器產生音頻信號的原型，他設計和建立了一個模型振盪器，源自他在斯坦福大學跟隨特曼教授時的工作。由於工程會議上的設備展顯示出了一些商業利益，休利特和帕卡德彙集了該設備的規格，並從特曼教授那兒得到了潛在客戶的郵件列表。

他們的第一款產品取得了小小的成功。這款產品售價55美元，而來自成熟公司的競爭性設備每個需要花費200到600美元。他們用在1939年賺到的1653美元利潤進行了再投資，資助該業務在1940年繼續增長。不久，隨着第二次世界大戰的爆發，對電子產業的需求開始增長，同時進入的門檻也變得更高。休利特和帕卡德恰好抓準了時機。

憑藉其第一款產品的創新，創始人能夠讓他們年輕的公司實現自然增長。他們在南加州拓展業務，這裏對新興的惠普公司是一個很重要的地區，因爲它是電影製作和地球物理研究的中心，這兩個都是惠普想要生產的設備的重量級用戶。

在一次技術會議上，比爾.休利特會見了華特.迪士尼工作室的首席音響工程師巴德.霍金斯（Bud Hawkins）。霍金斯是斯坦福大學畢業生，正在尋找音頻振盪器供應商。惠普提出以低於100美元的價格出售音頻振盪器給霍金斯，而通用無線電公司的出售價格是400美元。在霍金斯要求一個新版本的情況下，惠普做出了足夠的修改，最終出售給他8臺振盪器，每臺價格爲71.50美元。霍金斯使用這些設備，記錄了迪士尼的開創性動畫片《幻想曲》中“大黃蜂飛行”所需的8個獨立配樂。

迪士尼的訂單是惠普創業資金短缺時第一個真正意義上的大訂單。而爲了解決創業啓動資金的問題，休利特爲購買元件提供了一些錢。休利特從技術公司ITT那裏獲得了一筆錢，該公司爲購買休利特的振盪器的外國專利權支付了500美元，並幫助惠普獲得了美國專利，這筆錢使惠普的資本翻了一番。

休利特和帕卡德已經走上了商業之路，在1939年年底，休利特和帕卡德僱用了他們的第一名員工，然後他們搬出車庫，進入他們的下一個辦公場所，佩奇米爾路（Page Mill Road）附近的一棟建築裏。公司1939年的總銷售額略高於5000美元（相當於2015年的85000美元），有賬面現金約500美元，無負債。

在20世紀50年代，惠普從一個熱門的初創公司成長爲成熟但仍然高速增長的公司。惠普以年銷售額200萬美元的業績開啓了50年代，並在10年間增長到6600萬美元（相當於2015年5.394億美元）。其中，大部分時間裏，惠普的四個產品領域（音頻/視頻、計數器、微波和示波器）由財務、製造、營銷和研發四個職能部門所支持。

1972年，惠普推出具有劃時代意義的第一臺個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰，並以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。

休利特和帕卡德運營惠普公司39年，有段時間是休利特一個人，當時他的夥伴帕卡德服務於國家——1969年起任理查德.尼克松總統第一任期的國防部副部長，但大多數時候他們是作爲一個團隊一起工作的，他們期望未來能由挑選的繼任者來經營公司，同時他們建立了慈善基金會，並在他們兩人擁有的各種農場裏享受時光。他們也那樣做了，但這樣的時光只維持了一段時間。