選擇合夥人要注意什麼？

創始人選擇合夥人需要注意幾個關鍵字：價值觀、互補、共同經歷、兩人爲佳。

這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的願景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。

互補這是創始人和合夥人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。國外一位成功的連續創業者曾說過：“你和你的合夥人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產品，一個負責營銷。最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和僱員有很好的交流。”

共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。

兩人爲佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，一個創始人，一個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃裏森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻禕這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。

兩人中也需要分清主次，一定要一個老大，做決定，帶着公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。

選擇合夥人還需要注意幾個標準。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才，這樣核心團隊在同一水平上，齊頭並進；合夥人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰；合夥人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。

如何找到合夥人？

如何找到剛纔提到的高要求合夥人，創始人有不少誤區，參加各種會，出現在各種場所，認識一堆人，以廣撒網的心態去找人往往成功率比較低。“聚焦”纔是捷徑，能夠快速找到合適創始人的合夥人。

首先，創始人要對自己創業的項目有較爲深入的背景調查，瞭解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什麼地方，有什麼人際關係。這羣人他們極有可能是合適的合夥人或者競爭對手。

其次，通過一些技巧接觸，認識，瞭解，溝通，高效的找到合適的合夥人。

技巧一：熟人推薦。熟人能夠幫判斷潛在合夥人的品性、價值觀、經驗等，是否與創始人匹配，減小了篩選和配對過程。

技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者藉助外部力量，獲取合適的人。

技巧三：藉助孵化器，天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。

如何打造優質團隊？

核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢

人才瓶頸是制約初創公司快速發展的攔路虎，靳問給出了破解的建議。

首先，創業團隊除了創始人、合夥人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可藉助外部力量招募。

其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大面的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。

第三，善於利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。

第四，創始人要有強烈的成本意識。對於一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對於人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。

第五，選擇人才，執着但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。